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소개글

[대기업][재무구조조정][대기업 노무관리 사례][대기업 전략]대기업의 정의, 대기업의 경영시스템, 대기업의 현황, 대기업의 사외이사제, 대기업의 재무구조조정, 대기업의 노무관리 사례, 대기업의 전략 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 대기업의 정의

Ⅲ. 대기업의 경영시스템

Ⅳ. 대기업의 현황
1. 대기업 신화의 붕괴
1) 경제성장을 견인해 왔던 대기업 집단은 내외부로부터 거센 도전에 직면
2) 대기업들은 지난 10년간 경영여건에 지각변동이 일어났는데도 이를 간과하고 과거의 틀에 안주하여 위기를 자초
2. 혼란의 와중에서 더욱 빛나는 우수 중소기업
1) 일부 중소기업은 혼란에도 불구하고 자기 업종에서 굳건한 지위를 유지
2) 몇몇 벤처기업은 외국계에게 지분을 매각함으로써 명성을 얻고 부(富)도 축적
3. 강한 기업들이 숲을 이루는 것이 미래의 지향점
1) 중소·벤처기업의 활약상은 선진국에서는 상상을 초월할 정도
2) 강한 기업들이 네트워크화하여 「산업의 숲」을 이루는 것이 우리 경제가 지향해야 할 목표
3) 대기업들은 현재 어려운 상황에 직면해 있으나 지금이야말로 재도약의 기회

Ⅴ. 대기업의 사외이사제
1. 일반투자자들의 주식투자 현황과 낮은 주식소유 비중을 보이는 이유
2. 사외이사의 문제점은 무엇이며 앞으로 어떻게 해야 하는가

Ⅵ. 대기업의 재무구조조정
1. 5대 그룹의 재무구조조정
2. 5대 그룹의 재무구조조정 전체평가
3. 5대 그룹별 재무구조조정 현황
1) 삼성
2) LG
3) SK
4) 현대
5) 대우
4. 주요 재벌기업들의 구조조정 추진현황

Ⅶ. 대기업의 노무관리 사례

Ⅷ. 대기업의 전략
1. 현대-인터넷 기반 정보화에 주력
2. 삼성-전 계열사 인터넷 기반 구조로 전환
3. LG-뉴 밀레니엄 경영전략 키워드는 '인터넷'
4. SK-전자상거래 시장 눈독…카드회원 최대 활용
5. 한솔·제일제당·한화-중견그룹 인터넷으로 대그룹 진입 야망

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

이용한 노노투쟁 유도, 5) 쟁의장기화로 인한 생계압박 및 과격폭력세력에 의한 생산차질을 빌미로 한 공권력 개입, 6) 공권력에 보호에 의한 생산정상화와 노조내 역관계의 재편성 등이다. 쟁의에 대한 공권력 개입은 정치국면의 양상과 사회적인 계급역관계에 의해 차별적으로 이루어지는 것인데, H그룹의 경우 쟁의의 양상을 노자간의 물리적인 대결로 끌어가 공권력개입을 필연화 함으로써 국가권력의 물리력을 독점자본의 노사관계 해결에 적극 동원하고 있다는 점이 특징적이다.
결국 H그룹의 경우 다른 독점자본에 비해 노동자들의 자발적 동의를 이끌어 내기 위한 체계적인 노무관리전략은 극히 제한되어 있으며, 단지 두 주력기업의 축적능력과 노동과정에 따라서만 약간의 차이를 보여주고 있을 뿐이다. 반면 노동조합운동의 성장과 그에 따른 노동자들의 욕구분출에 대해서는 전투적이고 민주적인 노동운동세력의 성장을 물리적으로 제압함으로써 자본에 대한 노동의 전면적인 종속을 관철시키려는 전략을 일관되게 유지하고 있는 것이다.
Ⅷ. 대기업의 전략
1. 현대-인터넷 기반 정보화에 주력
현대그룹은 올들어 현대종합상사와 현대정보기술을 중심으로 인터넷 사업을 재편하고 있다.
현대는 현대종합상사와 현대정보기술을 중심으로「사이버 포탈서비스」를 계획하고 있으며 세계적인 무역사이트인 글로벌마트와 협력, 공동 인터넷 무역사업 추진에 역점을 두고 있다. 현대종합상사는 각 계열사의 사무용품을 공급하는 전자상거래 사업을 추진하고 있다.
2. 삼성-전 계열사 인터넷 기반 구조로 전환
현대가 인터넷 사업통합작업을 서두르고 있는 반면 삼성은 계열사별로 특성을 살린 인터넷 사업을 추진하고 있다. 삼성은 인터넷을「21세기 최대 역점사업」으로 규정한 후 계열사별로 전자상거래시스템을 구축하고 있다.
삼성이 주력하는 분야는 △인터넷 쇼핑몰 △사이버 무역 △인터넷 방송 △보안서비스 △인터넷 경매사업 등 그룹사 중에서는 가장 다양한 형태로 추진하고 있다.
3. LG-뉴 밀레니엄 경영전략 키워드는 \'인터넷\'
LG는 지난해 인터넷을 핵심으로 한「뉴 밀레니엄 경영전략」을 발표했다. LG의 새로운 경영전략은 전자 상사 유통 홈쇼핑 등 계열사에서 △인터넷 쇼핑몰 △무역 △홈쇼핑 사업을 주력사업으로 육성할 방침이다. 또 LG는 최근 데이콤을 계열사로 편입해 종합통신 체제를 구축해 이를 기반으로한 유·무선 인터넷 시장에서부터 IMT2000까지 선점한다는 방침이다.
4. SK-전자상거래 시장 눈독…카드회원 최대 활용
SK그룹은 카드회원을 기반으로 기업간 전자상거래와 기업과 개인간 전자상거래 시장으로 모두 포괄할 방침이다. 이 같은 전략을 선두에서 추진하는 계열사는 (주)SK SK텔레콤 SK상사 등이다. SK는 이들 계열사들이 가지고 있는 장점을 살려 시너지 효과를 극대화한다는 전략이다. SK는 기업과 개인간 전자상거래, SK텔레콤은 무선 인터넷, SK상사는 기업간 전자상거래를 추진할 방침이다. 이를 위해 SK는 앞으로 2년간 3800억원을 투자할 방침이다.
5. 한솔·제일제당·한화-중견그룹 인터넷으로 대그룹 진입 야망
30대 그룹사 중 중견그룹인 한솔 제일제당 한진한화 등이 별도의 인터넷 사업팀을 구성하는 등 인터넷 전략을 가속화하고 있다. 한솔은 한솔PCS(무선인터넷) 한솔텔레컴(전자상거래·컨텐츠) 한솔CSN(전자상거래) 등 각 분야별 인터넷 전문기업을 구축할 방침이다.
제일제당은 지난해 설립한 초고속인터넷업체인 드림라인을 인터넷 사업의 핵심으로 내세우고 있으며 CJ엔터테인먼트와 엠.넷(영상컨텐츠), CJ코퍼레이션(사이버무역) 등 계열사와 연계해 사업을 확대할 방침이다. 제일제당은 이밖에 CJ드림소프트(컨텐츠·교육), CJ샵(쇼핑몰) 등도 꾸준히 육성할 계획이다.
한화그룹은 지난해 인터넷사업 선포식을 갖고 향후 3년간 3000억원을 투자해 총 매출의 30%를 인터넷사업 분야에서 거두겠다는 전략을 발표해 관심을 끌었다. 한화그룹은 (주)한화를 인터넷 사업 전진기지로 정하고 사업구조를 정보통신과 인터넷 등으로 전환하는 작업에 들어갔다.
Ⅸ. 결론
일반적으로 기업가치를 결정짓는 기준은 바라보는 시각에 따라 다양할 수 있다. 우리는 기업가치를 평가 하는데 있어 재무구조의 건실함이라던지 수익의 창출과 같은 기업경영의 본질적인 요인들에 초점을 맞추었다. 우리 기업들은 정부의 대폭적인 지원하에 고도 성장을 이룰 수 있었다. 그런 와중에 수익성과 사업의 성장성을 위한 무리한 사업 확장으로 인해 기업경영에 있어 효율성을 상실하고 이에 수익성의 악화, 재무구조의 악화를 비롯한 여러 가지 부작용으로 인해 국제 사회에서의 신임도 추락으로 기업의 가치가 현저히 떨어지는 결과를 야기하고 말았다. 그래서 기업들은 그들 스스로 기존의 선단식 경영에 대한 한계를 느끼고 최근(정부의 구조조정에 대한 압력을 무시할 수 없지만) 잇따른 구조조정 계획을 발표 함으로써 군살빼기를 통한 경영의 효율성을 높여 기업의 경쟁력 회복, 즉 기업의 가치를 증대시키기 위해 노력하고 있다. 다시 말하면 선단식 경영이 더 이상 우리 기업들의 가치를 증대시켜 주기는 어렵다는 것을 뜻한다. 지금의 각 기업의 선단식 경영 포기는 매우 긍정적인 현상이라 할 수 있지만, 이러한 선단식 경영을 포기 한다는 것이 곧, 기업의 가치증대와 곧바로 연결되는 것은 아니다. 지금은 변화를 위한 시작에 불과하다. 구조조정에는 노사 문제 해결, 기업 매각에 있어 유리한 고지 선점, 구조조정 후 새로운 경영체제 도입 등 해결 해야 할 일이 더 많다. 강력한 추진력이 있는 실천 없이 지금의 이 상태처럼 불확실한 자세로 임한다면 기업가치의 회복은 어려워 질 수밖에 없다. 이제는 계획보다 실천이 더욱 중요한 시기 이다.
참고문헌
권기대(2008), 벤처기업 대기업과 손을 잡아라, 한국학술정보
김철식(2011), 대기업 성장과 노동의 불안정화, 백산서당
동아일보 경제부(2002), 한국 대기업의 리더들, 김영사
베넷 해리슨 저, 최은영 외 2명 역(2007), 세계화 시대 대기업의 진화, 한울아카데미
양종철(2008), 대기업은 어떤 사람을 뽑을까, 길벗
윤창호 외 1명(2007), 대기업집단 내부거래 규제에 대한 연구, 한국산업조직학회

키워드

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