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소개글

[중소기업사업][사업계획서 작성방법]중소기업사업의 사업성분석, 중소기업사업의 공동브랜드, 중소기업사업의 기술지원, 중소기업사업의 용어, 중소기업사업의 성공사례, 중소기업사업의 사업계획서 작성방법에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 중소기업사업의 사업성분석
1. 계획사업의 예비검토
1) 사업타당성 분석의 개요
2) 계획사업의 개요파악과 이해
2. 사업 수행능력 분석
3. 시장성 분석
1) 시장성 분석의 사전준비
2) 시장성 분석의 핵심요소 분석
4. 기술성 분석
1) 제품 경쟁성 분석
2) 입지조건 분석
3) 생산 및 재고 분석
5. 수익성 및 경제성 분석
1) 손익분기점 분석
2) 계획사업의 경제성분석

Ⅲ. 중소기업사업의 공동브랜드
1. 고유브랜드와 타사브랜드 전략 비교
1) 고유브랜드 사용에 따른 이점
2) 타사브랜드 사용에 따른 이점
2. 공동브랜드와 독자브랜드 전략 비교
1) 공동브랜드 사용에 따른 이점
2) 독자브랜드 사용에 따른 이점
3. 종합 평가

Ⅳ. 중소기업사업의 기술지원
1. 중소기업 기술인력 지원사업
1) 사업개요
2) 지원내용
3) 지원 신청대상
4) 지원절차
5) 신청 및 문의
2. 중소기업 기술혁신교육
1) 사업개요
2) 교육대상
3) 교육기간
4) 교육기관
5) 교육내용
6) 교육과정운영
7) 신청 및 접수처
3. 유망선진기술기업 육성지도
1) 사업개요
2) 지원대상
3) 지도방법
4) 지원내용
5) 문의처
4. 싱글PPM 품질혁신 운동지원
1) 사업개요
2) 지원대상
3) 지원내용
4) 추진방법
5) 문의처
5. 개발기술의 실용화 촉진(NT마크)
1) 사업개요
2) 대상기술
3) 평가비용
4) 신청시 구비서류
5) 인증제품에 대한 지원
6) 신청 및 접수
6. 기계류 부품 소재의 품질인증제도(EM마크)
1) 사업개요
2) 평가 대상
3) 평가비용
4) 신청 및 구비서류
5) 인증제품에 대한 지원
6) 문의처

Ⅴ. 중소기업사업의 관련용어
1. 주관기업
2. 위탁연구기관
3. 개발참여기업
4. 과제책임자
5. 연구원
6. 관리기관
7. 총사업비
8. 정부출연금
9. 기업부담금
1) 현물
2) 현금
10. 착수금
11. 잔여금
12. 사업비잔액
13. 정산회수금
14. 기술료
15. 인건비
16. 직접개발비
17. 간접개발비
18. 개발보전비
19. 위탁개발사업비

Ⅵ. 중소기업사업의 성공 사례
1. 신기술개발업체
1) 업체명
2) 업체의 현재상황
3) 주생산품 및 기술의 용도 및 특성
4) 경쟁업체 현황 및 경쟁제품과의 기술적 차별성
5) 기술인증 및 포상실적
6) 특기사항
2. 종업원인수기업
1) 업체명
2) 업체의 현재상황(특징 및 주거래은행 의견 등)
3) 주생산품 및 기술의 용도와 특성
4) 경쟁업체 현황 및 경쟁제품과의 기술적 차별성
5) 기술인증 및 포상실적
6) 특기사항

Ⅶ. 중소기업사업의 사업계획서 작성방법
1. 사업계획서의 작성방법은
2. 위탁연구기관 소속의 연구원이나 대학교수에게도 인건비를 지급할 수 있는지
3. 사업계획신청시 기술개발분야는 어떻게 분류되는지
4. 참여연구원의 인건비 산출방법은
5. 참여연구원이 외국인인 경우도 인건비를 인정하는지
6. 기업체 소속 연구원도 정부출연금으로 인건비를 지급할 수 있는지
7. 대학 교수가 실험실창업을 하고 대표이사를 겸임하는 경우에도 인건비를 지급할 수 있는지
8. 사업의 일부를 연구기관에 위탁하는 경우 위탁사업비 지원범위는
9. 연구개발과제 수행에 필요한 연구장비도 사업비에서 구입할 수 있는지
10. 연구기자재를 정부출연금으로 구입할 경우 구입비용의 한도가 정해져 있는지
11. 기술개발 과정에서 시스템 성능을 측정하기 위해 시작기(試作機)를 제작할 경우 비용 조달 방법은
12. 연구장비를 현물임차할 경우 임차료 산정방법은
13. 간접개발비중 여비산정 기준은
14. 연구개발과제 수행과 관련하여 국외출장여비도 지출할 수 있는지
15. 간접개발비 중 상품화 지원비는 어떤 용도로 사용할 수 있는가
16. 국제특허를 출원하는데 필요한 비용을 개발사업비에 계상할 수 있는지
17. 간접개발비 중 공공요금 항목에 전화비, 전기 및 수도요금을 지출할 수 있는지

Ⅷ. 결론

참고문헌

본문내용

000원 (1인 1박 기준)
* 식 비 : 16,000원 (1인 3식 기준)
14. 연구개발과제 수행과 관련하여 국외출장여비도 지출할 수 있는지
☞ 기술혁신개발사업비 중 간접개발비에 국외출장여비는 포함되어 있지 않다. 그러나 개발사업 추진을 위하여 불가피한 경우에는 사업계획서에 국외출장계획서를 첨부하여 협의할 수 있다. 또한 해외전시회에 참가하여야 할 경우에도 사전에 같은 방법으로 협의하여야 한다.
15. 간접개발비 중 상품화 지원비는 어떤 용도로 사용할 수 있는가
☞ 상품화지원비는 기술정보를 획득하는 데 사용하게 되며, 인증획득비 및 기술지도비, 문헌정보수집비, 교육훈련비, 국제특허 출원비, 회의참가비 등으로 활용할 수 있다.
16. 국제특허를 출원하는데 필요한 비용을 개발사업비에 계상할 수 있는지
☞ 국내외 특허를 출원 등록하는데 소용되는 비용을 개발사업비에 계상할 수 있다. 이를 위하여 주관기업은 특허출원 및 등록에 관한 세부계획을 별도로 제출하여야 한다.
17. 간접개발비 중 공공요금 항목에 전화비, 전기 및 수도요금을 지출할 수 있는지
☞ 공공요금은 간접개발비 중 제잡비항목에 속하며 인건비, 직접개발비나 간접개발비의 항목에 열거되지 않은 간접경비로서, 공공요금유인물비회의비사무용품비 등으로 사용할 수 있다.
* 공공요금은 우편요금, 통신료로 인건비+직접개발비의 0.5%를, 유인비는 각종 자료 인쇄비로서 1.5%를 일률적으로 계상한다.
* 회의비는 10회 이내의 범위 내에서 회의 참여연구원수×20천원을 계상할 수 있다.
Ⅷ. 결론
사업계획서는 대개 다음에 전개되는 내용을 간추린 개요서로 시작한다. 여기에는 당신이 하고자 하는 것은 무엇이며, 그것을 어떻게 해나 갈 것이며, 자금은 얼마나 들며, 얻는 것은 무엇인지가 간결하게 나타나야 한다. 또한 그것을 읽는 사람에게서 기대하는 것이 무엇인지를 밝히는 글이 함께 들어갈 수도 있다. 이 항목은 앞으로 전개될 내용에 대해 독자를 준비시켜 준다. 그러나 무엇보다도 중요한 것은 독자로 하여금 계속 읽어보고 싶게 해야 한다는 것이다. 사업성 심사자의 관심을 끌지 못해 한번도 읽혀지지 않는 사업계획서들이 의외로 상당히 많기 때문이다
흥미롭게도 성공적인 기업인들은 거의 언제나 자기들이 구상하고 있는 사업안을 명확하고 간결하게 표현할 수 있다. 당신이 하고자 하는 바를 남들에게 정확하게 알릴 수가 없다면 자신이 정확하게 무엇을 하고자 하는지 뚜렷하지 않다는 신호이다. 만약 그러하다면 투자가들은 더 이상 당신의 사업계획서를 읽으려 하지 않을 것이다.
　
자본가라면 누구나 알고 싶어 하는 중요한 분야의 하나는 경영조직에 관한 것이다. 사업계획서에 적혀 있는 이 모든 일을 해낼 사람은 누구인가? 즉, 경영진이 누구냐는 것이다. 당신은 독자에게 당신과 당신 팀구성원들이 정말로 성공적으로 실현할 수 있음을 설득시켜야 한다. 당신은 어떤 사람인가? 독자가 당신을 믿을 수 있는 근거는 무엇인가? 당신의 경영진은 어떠한 자격을 갖추고 있는가? 당신의 기업이 성장해감에 따라 당신이 필요로 할 사람이 누구인지 알고 있는가?
당신의 후원자들이 당신이 \"일익악단\"일 것 같은 조짐이 있으면 불안해 할 것이다. 물론 당신이 가장 중요하다. 그리고 사업의 성패는 당신에게 달려 있다. 그러나 모든 일을 당신 혼자서 해갈 수는 없을 것이다. 다른 사람들은 당신이 어떤 사람들과 함께 일하느냐에 따라 당신에 대한 인상을 달리 할 것이다.
당신의 자격을 내세우고 관련특기가 있다는 것도 소개한다. 사람들은 아마추어보다는 프로에게 투자하기를 원한다. 그러므로 이력서를 부록에 첨부하기도 한다. 만약 당신이 잘 보여야 하는 사람들에게 내세울만한 자격이 없다면 필요한 자격이 있는 사람들과 연관을 맺는다. 즉, 자격을 사는 것이다. 그것은 그렇게 힘든 일이 아니다. 소위 전문가들은 당신이 갖고 있는 사업기술이 없는 경우가 많다. 당신은 그 전문가들을 이끌고 사업체를 꾸려가는 추진력을 담당하면 된다.
　
제안한 사업의 정확한 성격에 따라 다르겠지만, 취급하고자 하는 상품 및 서비스 항목9에 일정량의 자료를 꼭 포함시켜야 한다. 그러나 어떤 상황에서도 전문 용어을 남용하여 독자를 곤란하게 해서는 안 된다. 이것은 전문성이 강한 기업인들이 특히 조심해야 할 점이다. 그러나 당신 사업에 필요한 기술적 측면을 알고 싶어 하는 사람들에게는 따로 제출하든지 아니면 부록에서 보여줄 수 있게끔 준비한다.
여기에서는 독자들이 상품에 대한 이해를 갖고 당신이 그 세부적인 것까지 충분히 검토했음을 알 수 있을 만큼만 하면 된다. 즉, 그것이 제대로 작동하고 준비 완료 되었다는 것을 납득시킬 수만 있으면 되는 것이다. 당신의 상품이나 서비스에 대해 얼마나 기술해야 하는지에 대한 판단도 쉽지 않다. 그러므로 그때그때마다\' 이 사업을 이해하고 판단하는 데에 있어 이것을 알아야 할 필요가 있는가?\' 하고 자문자답해 보면서 작성한다.
　
빈틈없는 자본가들이 상당수은 당신 사업의 시장성을 구체적으로 알고 싶어 한다. 누가 살 것인가? 시장은 얼마나 큰가? 당신이 고객으로 추측하고 있는 대상은 누군가? 돈을 지불하라고 사갈 것이라는 증거는 있는가? 이처럼 당신의 목표대상 시장을 명확하게 밝혀내는 일은 사업계획서에서 굉장히 중요하다. 당신 상품에 대한 충분한 시장이 있다는 것을 독자에게 확신시킬 수 있어야 한다. 그러기 위해서 당신은 당신의 판매대상 산업이나 고객에 대해 주의 깊게 알아보아야 한다. 그들에 대한 파일을 작성해 둠으로써 그들의 특성과 행동을 알아두도록 한다.
참고문헌
○ 강한주(2011), 위험관리에 기반한 중소기업의 사업승계 전략, 동의대학교
○ 이병헌 외 2명(2008), 중소기업의 사업영역과 기술역량이 경영성과에 미치는 영향, 기술경영경제학회
○ 조병선(1998), 중소기업 사업영역보호제도에 관한 법이론적 고찰, 한국공법학회
○ 중소기업청 외 1명(2005), 중소기업 사업전환 실태조사, 중소기업청
○ 최봉길(2007), 중소기업사업승계의 문제점과 개선방안, 한국기업법학회
○ 현근종 외 1명(2009), 중소기업 사업계획 구성요소가 경영성과에 미치는 영향에 관한 연구, 한국상업교육학회

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