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소개글

중소제조업(중소제조기업)의 자동화, 정보화, 중소제조업(중소제조기업) 경기국면, 생산관리, 중소제조업(중소제조기업) 인적자원관리, 향후 중소제조업(중소제조기업) 내실화 과제, 중소제조업(중소제조기업) 전망에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 중소제조업(중소제조기업)의 자동화
1. 유연성 향상을 위한 생산기술
2. 중소기업 공장자동화
1) 공장자동화의 내용
2) 중소기업 자동화 실태

Ⅲ. 중소제조업(중소제조기업)의 정보화
1. 제조기업정보화 기준모델 개발의 필요성
2. 정보/통신 및 정보화 인프라
3. 고유업무의 영역
4. 업무적 정보화(양적인 측면)
1) Contents정립(업무전산화를 위한 업무내용의 체계화)
2) Container체계정립(DB화를 통한 업무처리의 효율화 및 자동화)
3) Carrier구축(네트워크 구축을 통한 정보활용의 극대화)
4) Information-access체계(정보망 구축을 통한 정보획득의 효율화)
5. 전략적 정보화(질적인 측면)

Ⅳ. 중소제조업(중소제조기업)의 경기국면
1. 경기 개황
2. 중소제조업 경기 동향
1) 중소제조업 경기국면지수
2) 중소제조업 경영환경지수
3. 향후 경기 전망

Ⅴ. 중소제조업(중소제조기업)의 생산관리
1. 중소제조기업(공장)의 생산관리실시 현황
2. 중소제조기업(공장) 생산관리 적용의 문제점과 대책
1) 품질관리
2) 구매관리
3) 생산계획
4) 작업관리
5) 자재 및 창고관리
6) 원가관리
7) 안전관리
8) 설비관리
9) 생산통제
10) 작업원 교육훈련
11) 작업지도
12) 생산관리조직
13) 운반 및 물류관리
14) 공장배치

Ⅵ. 중소제조업(중소제조기업)의 인적자원관리

Ⅶ. 향후 중소제조업(중소제조기업)의 내실화 과제

Ⅷ. 중소제조업(중소제조기업)의 전망
1. 경기(업황) 전망
2. 내수경기 전망
3. 수출전망
4. 고용(종사자수) 전망
5. 자금조달 전망
6. 원자재조달 전망
7. 제품단가 전망
8. 신규 설비투자 계획
9. 기술개발투자 계획
10. 해외투자 계획

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

경쟁요소인 유연성(flexibility)이 등장하게 되어 가격과 품질만으로는 더 이상 경쟁의 필요충분조건이 되지 않았다. 이러한 효율성과 품질 그리고 유연성을 요구하는 시장수요의 변화는 근본적으로 경쟁상황을 변화시켰으며, 경쟁상황의 변화는 기업전략에 변화를 가져와 경쟁우위를 유연성을 중심으로 정보와 경쟁력의 통합, 유연한 조직체(flexible organization), 진보된 기술로 이동시켰다. 특히 생산환경의 불확실성이 커지면서 생산전략 수립과정에 경영자의 전략적 역할이 증대될수록 기업의 경제적 성과가 제고되며, 또한 불확실한 생산환경하에서는 생산시스템의 유연성이 강조되어야 함이 지적되고 있다.
경영전략은 기업의 장기적인 목적이나 목표를 설정하고 이를 달성하기 위하여 행동대안을 선택하고 이러한 목적을 수행하기 위해 필요한 자원을 분배하는 것으로 정의 된다. 이러한 전략은 조직의 의사결정수준에 따라 기업전략(corporate strategy), 사업전략(business strategy), 기능전략(functional strategy)으로 구분된다.
기업전략의 초점은 사업영역의 포트폴리오 및 선택한 사업을 효과적으로 수행하기 위한 자원의 획득과 분배에 있다. 사업전략의 초점은 개별기업이 어떻게 경쟁하는가에 있으며, 이는 기업전체의 수준의 하위개념으로서 사업부수준에서의 경쟁전략을 의미한다. 기능전략은 생산, 마케팅, 재무, 연구개발 등과 같은 기업의 기능부문의 전략으로써 사업전략을 지원한다. 따라서 생산전략은 생산부문의 전략으로써 생산부문의 장기적인 목표를 설정하고 이를 효과적으로 달성하기위한 생산자원의 효과적인 분배에 초점이 있다.
생산전략에서 일관된 주제는 사업전략에 의한 생산사업단위의 경쟁능력과 생산에서의 의사결정 및 활동이 연결되어야 한다는 점이다. 사업단위전략에 따라 주요 경쟁능력이 나타나게 되고 이 경쟁능력에 의해 생산과업이 결정된다. 이러한 경쟁능력을 획득하고 유지하기 위하여 생산부문에서 이루어지고 있는 의사결정과 활동의 형태들이 생산전략을 구성하게 된다.
Buffa는 기본적인 생산전략은 최소원가/높은 이용성(minimum cost/high availability)과 최고품질/유연성(highest quality/flexibility)의 양 극단에 있으며 이들의 연속선상에서의 위치선택이 기업의 전략관행에 중요하며 기업전략과 생산전략간에 적합정도가 낮으면 그 기업은 비경쟁적이 됨을 지적하고 있다.
Skinner는 종래의 생산시스템에 대한 잘못된 인식을 다음과 같이 지적하고 있다. 즉, 공장의 성과를 평가하는 중요기준이 능률(efficiency)과 원가(cost)임은 잘못이다. 왜냐하면 제품변경, 생산수량의 증감, 신속한 신제품도입, 짧은 납기, 재고 및 고정자산에의 최소투자 등을 위해서는 생산시스템의 유연성이 강조되어야 하기 때문이다. 훌륭한 공장이란 낮은 원가, 높은 품질, 최소투자, 짧은 생산주기, 높은 유연성, 신속한 신제품도입 등을 동시에 실현할 수 있는 공장이라는 생각은 잘못이다. 이것은 마치 하나의 비행기가 여객기, 화물수송기, 전투기 등의 다기능을 할 수 없는 것과 같은 이치이다. 그러므로 생산시스템의 과업이 모두 동일한 비중으로 추구되어야 할 것이 아니라 기업의 경쟁전략적 관점에서 이들 간의 우선순위(position)가 있어야 한다. 즉, 생산시스템은 필연적으로 생산성, 품질, 납기, 유연성 등과 같은 생산과업간에 trade-off과 타협(compromise)을 포함하고 있으므로 생산시스템은 특정의 생산과업을 중심으로 잘 설계되어야 하며 이러한 생산과업은 기업의 전략적 목표에 의해서 정의되어야 한다.
Hayes와 Wheelwright는 생산전략이란 특정능력의 집합(the set of specific capabilities)을 달성하기 위해 제조구조(manufacturing structure)와 하부구조(infrastructure)에 대한 의사결정의 패턴으로 정의하고 있다. 여기서 특정능력의 집합이란 생산성, 품질, 납기, 유연성, 서비스와 같은 생산시스템의 과업 또는 목표의 집합을 뜻하며 제조구조로서 능력( capacity), 설비, 기술, 수직적 통합 등과 같은 장기적 의사결정분야를 의미하고, 하부구조로서 노동력, 품질, 생산계획/자재통제, 생산조직 등과 같은 단기적 의사결정 분야를 뜻한다. 생산기능분야에서의 독특한 경쟁적 특징으로는 ①독특한 제품특징과 설계, ②높은 제품품질(고성능과 낮은 결함률), ③짧은 제조시간, ④고객의 요구에 따른 신속한 생산량의 변동, ⑤고객의 요구에 따른 신속한 제품믹스의 변동, ⑥신속한 제품도입 또는 수정, ⑦신속하고 신뢰성있는 납기, ⑧설계변화에 대한 고객의 요구에 대한 반응능력 등이 있다.
Buffa와 Wheelwright에 의하면 생산전략 우선순위 중 품질과 신뢰성 또는 유연성은 차별화전략의 성취에 공헌할 수 있다. 그러나 신뢰성(dependability)은 적시제품공급(on-time delivery), 유연성은 제품믹스유연성(product-mix flexibility)과 생산량유연성(volume flexibility)으로 한정하여 기업전략과 생산전략사이의 연계로는 제한적이어서 여기서는 더 광범하게 유연성이란 실질적이고 불확실하고 빠른 환경변화에 적응할 수 있는 조직체의 능력이라고 정의하면 생산부문의 경쟁특징을 유연성의 개념에 통합시킬 수 있다. 그렇다면 생산량, 제품믹스, 제품의 다양성, 납기속도와 신뢰성을 포함하는 의미로서의 유연성은 차별화전략의 뼈대라고 할 수 있다.
참고문헌
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백필기(2007) - 우리나라 중소 제조업의 전략적 인사관리에 관한 연구, 연세대학교
양평식(2005) - 중소제조업 공동화 대응방안에 관한 연구, 충남대학교
이상호 외 1명(2001) - 중소 제조업의 부문별 효율성에 관한 연구, 한국중소기업학회
장석인(2009) - 중소 제조업 근로자의 이중몰입에 관한 실증 연구, 한국상업교육학회
최윤규(2006) - 중소제조업의 혁신활동과 인적자원개발과의 관계에 관한 연구, 한성대학교

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