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소개글

[SK][SK그룹][기업][인재상][CI]SK(SK그룹)의 연혁, SK(SK그룹)의 인재상, SK(SK그룹)의 CI(로고마크), SK(SK그룹)의 현황, SK(SK그룹)의 내부거래, SK(SK그룹)의 사업영역, SK(SK그룹)의 인터넷사업 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. SK(SK그룹)의 연혁
1. 창업기(1953년~1956년)
2. 성장기(1956년~1960년)
3. 시련기(1960년~1962년)
4. 전환기(1962년~1966년)
5. 도약기(1966년~1970년)
6. 확장기(1971년~1973년)
7. 과도기(1973년~1974년)
8. 제2창업기(1975년~1977년)
9. 다각경영기(1978년~1980년)
10. 기업변신기(1980년~1983년)
11. 대단위투자기(1984년~1988년)
12. 계열화완성기(1980년~1991년)
13. 정보통신진출기(1992년~1994년)
14. 정보통신도약기(1995년~현재)

Ⅲ. SK(SK그룹)의 인재상

Ⅳ. SK(SK그룹)의 CI(로고마크)

Ⅴ. SK(SK그룹)의 현황
1. 업종
2. 규모
1) 총자산
2) 매출액
3) 순이익
4) 종업원 수
5) 1인당 매출액

Ⅵ. SK(SK그룹)의 내부거래
1. 내부거래 추이
2. 네트웍스와의 거래문제
3. SK해운과의 거래

Ⅶ. SK(SK그룹)의 사업영역
1. 에너지 화학
2. 정보통신
3. 금융
4. 물류서비스

Ⅷ. SK(SK그룹)의 인터넷사업

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

했다. 그리고 SK를 세계일류기업으로 성장시키는 것을 목표로 삼고 있었던 최종현 회장은 이 새로운 경영 소프트웨어가 다가오는 Globalization시대에 SK의 안정과 성장을 지속시킬 수 있는 경영기법이 되기를 원했다. 그리하여 4년여 노력 끝에 1979년에 정립된 SKMS는 기존의 SK 사업구조에 적합할 뿐만 아니라, 첨단 정보통신산업의 선두주자인 SK의 운영에도 전혀 부족함이 없는 SK만의 경영기법으로 완성될 수 있었다. SKMS는 이론에서 출발하여 현실을 이론에 맞추려는 추상적인 개념이 아니다. SKMS는 처음부터 SK가 처한 현실에서 시작했고, 따라서 그 이념과 실천지침도 철저하게 현실적이고 구체적이다. 즉, SKMS는 경영학자나 경영 Consultant로부터 원리나 지식을 받아서 만들어진 것이 아니라, 실제 회사경영의 경험에서 현실적으로 기업경영에 꼭 필요하다고 생각되는 부분만을 골라내어 이에 관한 SK인들의 합의를 도출하여 얻어낸 경영관리체계이다. SKMS는 화석화된 경영이념이 아니라, 경영환경의 변화에 대해 끊임없이 최적화되어 활용되는 살아있는 경영시스템이다. 실제로 SKMS는 1979년 정립이후 경영환경 변화에 따라 SK인들의 합의를 통해 총 10차례 개정되어 왔다. 이런 이유로, SK가 어떻게 운영되고 있으며, SK인들이 어떤 생각을 하고 있는지를 파악하기 위해서는 무엇보다도 SKMS를 이해해야 한다.
기업의 이윤극대화가 지속적으로 이루어질 수 있도록 계획하고 실행되게 하는 것이다.
이윤극대화가 지속적으로 이루어질 수 있도록 계획하기 위해서는 계획을 구성하는 모든 요소를 빠짐없이 고려하여 경영계획(Corporate Plan)을 수립해야 한다.
경영계획은 사업구조(Hardware)계획과 경영기법(Software)계획으로 구성되며, 이들 각각은 Super Excellent 수준을 추구해야 한다.
사업의 영역은 크게 기존사업과 신규사업으로 구분된다. 계획의 기간은 편의상 장기중기단기로 나누며, 이들 각각의 기간에 적합한 경영계획을 수립해야 한다.
장기경영계획은 기업의 사업방향을 정하는 것이다.
중기경영계획은 장기경영계획을 실현하기 위한 구체적인 Project계획이다.
단기경영계획은 중장기 경영계획을 실현하기 위한 운영계획이다.
이윤극대화가 지속적으로 이루어질 수 있도록 계획이 실행되게 하기 위해서는 계획을 평가하고 평가된 계획에 따라 경영활동이 수행되고 있는지를 점검해야 한다.
계획을 평가한다는 것은 각 단위조직의 계획이 Supex Excellent 수준을 추구하여 기업의 이윤극대화에 기여하고 있는지를 전사 차원에서 분석하여 합의를 통해 조정하고, 부족한 부분이 수정보완되도록 하는 것이다. 나. 평가된 계획에 따라 경영 활동이 수행되고 있는지를 점검한다는 것은 지속적으로 각 단위 조직의 경영활동을 계획과 비교하여 문제점을 파악하고, 해결책을 강구하여 경영개선을 이루도록 하는 것이다
기업 구성원의 1인당생산성을 극대화하기 위해서 인사관리 각 영역을 효율적으로 운영하고, 동적요소의 수준을 지속적으로 향상시키는 것이다.
기업 구성원의 1인당 생산성은 총생산을 인원수로 나눈 것이다. 총생산은 구성원의 신체적 활용(Physical Employment)과 두뇌 활용(Brain Engagement)의 결과에 따라서 생산성을 높이려면 신체적 활용도와 두뇌 활용도를 다같이 높여야 한다.
인사관리 각 영역과 동적요소는 구성원의 신체적 활용과 두뇌활용이 최대가 되도록 관리되어야 한다.
인사관리 각 영역이란 직무관리, 채용관리, 교육훈련, 승진관리, 이동관리, 급여관리, 복리후생관리, 퇴직관리 등을 말한다.
동적요소란 의욕, 관리역량, Coordination, Communication, SK-Manship 등을 말한다.
신체적 활용도를 높이는 데는 사람이기 때문에 한계가 있고 그 한계를 넘으면 반발이 따르게 된다. 반면 두뇌활용도를 높일 때는 어느 정도까지는 자발적으로 즐겁게 응하게 되고 그 정도를 넘더라도 큰 반발은 없다. 또 두뇌활용은 신체적 활용에 비해 생산성 향상에 훨씬 큰 기여를 할 수 있다. 따라서 생산성 향상을 위해서는 신체적 활용도를 높여야 하지만 과중하지 않도록 하고, 두뇌 활용도를 높이는 데 중점을 두어야 한다.
장기경영계획은 기업의 사업방향을 정하는 것이다.
중기경영계획은 장기경영계획을 실현하기 위한 구체적인 Project계획이다.
단기경영계획은 중장기 경영계획을 실현하기 위한 운영계획이다.
두뇌활용을 최대로 하여 Super Excellent 수준 추구를 하기 위해서는 부서장이 구성원 개개인에 맞게 동적요소관리를 중심으로 한 특별관리를 해야 한다.
인력관리는 일반적 관리와 특별관리로 나눌 수 있다
일반적 관리(Generalized Management)란 인력관리부서가 주체가 되어 전사적이고 간 접적정기적으로 행하는 인력관리를 말한다.
특별관리(Specialized Management)란 부서장이 부하 개개인의 특성과 Personal Condition 등에 맞게 개별적이며 직접적 항시적으로 행하는 인력관리를 말하며, 인력관리부서가 미치지 못하는 부분을 보완하기 위해 부서장이 직접 행하는 것을 말한다.
인력관리부서는 시간과 거리상의 문제 때문에 매시간매인별 인력관리를 할 수 없다. 따라서 일반적 관리만으로는 신체적 활용을 어느 정도 이끌어내는 것은 가능하나 두뇌활용도를 높이는 데는 한계가 있다. 그러므로 Super Excellent수준 추구가 잘 되도록 두뇌활용을 최대로 하기 위해서는 각부서장은 인력관리부서에서 할 수 없는 특별관리를 해야한다.
참고문헌
고승희 - SK 그룹 최종현 연구 SK 그룹의 기업문화, 한국경영사학회, 2001
김한원, 문병준 외 3명 - 한국 경제의 거목들 -5대 그룹 창업가들의 기업가정신 연구-, 삼우반, 2010
신용대 외 1명 - SK그룹 담연 최종건 창업회장의 창업과 기업성장, 한국무역학회, 2008
성준호 - SK그룹 지배구조 개선에 관한 사례연구, KAIST, 2009
최찬기 - 글로벌기업의 CEO리더십 -4대 그룹을 중심으로-, 탑북스, 2012
편집부 - 전국중소기업연감,한국중소기업협의회, 2012

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