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목차

Ⅰ. 신유통업태의 특성
1. 전문점 체인 증가
2. 매우 거대한 점포의 증가
1) 가격과 서비스 수준간의 상충관계
2) 대형화와 입지 요인의 상충 관계
3) 체인화

Ⅱ. 신유통업태의 유통혁명

Ⅲ. 신유통업태의 할인점분석
1. 정의
1) 할인점은 정규적으로 저가격판매
2) 표준적인 브랜드 상품에 중점
3) 할인점은 셀프서비스로 제품을 판매
4) 대량판매
2. 성장 배경
3. 업태의 특성
1) 제품구색면
2) 가격 면에서의 특징
3) 입지면에서의 특징
4) 셀프서비스와 최고시설로써 운영
4. 한국에의 현황
5. 사례 월마트

Ⅳ. 신유통업태와 중소기업지원
1. 중소기업청(www.smba.go.kr)
1) 중소기업 경영컨설팅 지원
2) 해외진출 희망 벤처기업 모집
2. 산업자원부(www.mocie.co.kr)

Ⅴ. 신유통업태의 사례
1. 글로벌 기업으로 도약
2. 최고의 유통그룹으로
3. 수익경영과 윤리경영

참고문헌

본문내용

등 상세정보를 통해 재고관리나 매장관리에 활용할 수 있으며,물류업체는 각 상품별로 담겨있는 크기, 무게, 사이즈 정보를 이용 운송에 효율을 기할 수 있다.
특히, 상품의 판로에 어려움을 겪고 있는 중소제조업체의 경우 자사의 상품을 인터넷을 통해 손쉽게 등록할 수 있어 신상품의 홍보와 기업 이미지 제고에 효과가 높을 것으로 기대된다.
현재 9개 업종 B2B 시범사업이 활발하게 진행되고 있는 가운데, 유통분야에서 국내 최초로 글로벌 스탠더드에 기반한 전자카탈로그를 조기에 구축한 것은 바코드, POS(자동인식장치), EDI(전자문서) 등 기반 인프라가 이미 정착되어 있었기 때문으로 풀이된다.
앞으로 산업자원부는 전자카탈로그를 전자상거래의 핵심 인프라로서 표준보급 창구로서 적극 활용하여 전자상거래 활성화의 베스트 프랙티스로 만들어 나갈 계획이다. 이를 위해 현재 4,000여 개사 10만 건의 상품정보를 금년 말까지 5,000여개사 15만건의 정보를 담아 상품정보 DB 인프라를 더욱 확충할 계획이고, 상품코드표준(EAN바코드), 거래처표준(GLN), 상품분류표준(UN/ SPSC), 전자카탈로그 국제표준(GDAS) 등 철저하게 글로벌 스탠더드를 견지하여 타 산업에도 홍보보급할 예정이며, 아울러 사용자 중심의 시스템을 구축하여 업계의 활용도를 극대화하기 위해 롯데, 현대, 신세계 등 유통업체 27개사, 오뚜기, P&G 등 제조업체 263개사, 한국물류, 데이콤 등 물류SI업체 22개사가 참여하는 시범사업도 추진할 계획이다.
문 의 처 : 유통서비스 정보과 500-2432
Ⅴ. 신유통업태의 사례
미국 경제주간지 비즈니스위크는 최근 세계적인 다국적기업 월마트가 한국 시장에서 신세계 이마트라는 복병을 만나 난항을 겪고 있다는 기사를 내보냈다. 비즈니스위크는 △고객지향적 매장구성과 △신선식품을 중심으로 한 상품력 △바잉파워(구매력)를 바탕으로 한 가격경쟁력 △공격적인 출점 등을 신세계의 경쟁력으로 꼽았다. 이 잡지는 또 신세계가 최근 몇 년 간 계속된 고속성장을 근거로 세계적인 소매업체들과의 경쟁 속에서도 한국에서 부동의 1위를 굳혀나갈 것이라는 전망까지 곁들였다. 신세계에 대한 관심은 파이낸셜타임스, 로이터통신 등으로 이어지고 있다.
신세계 구학서 사장은 이와 관련, “국내 소매업 시장에서 확실히 다진 틀을 바탕으로 중국 등 세계 시장에 적극 진출, 향후 다국적기업들과 경쟁하는 초우량 글로벌 유통기업으로 성장할 것”이라고 말했다. 구 사장은 이어 “미래에 대비하기 위해 현재의 오프라인 유통 외에도 차세대 온라인 유통 사업도 대폭 강화해 신세계닷컴(www.shinsegae.com)을 회원 2000만명의 포털사이트로 개편, 새로운 수익원으로 키워나갈 계획”이라고 덧붙였다.
1. 글로벌 기업으로 도약
신세계는 이제 국내 시장을 벗어나 무대를 해외로 넓혀 글로벌 기업으로의 도약을 준비하고 있다. 국내 최초로 할인점 이마트를 개점한 이후 백화점과 쌍두마차를 이뤄 국내 시장은 이미 평정했다는 분석에서다. 해외진출은 개점한 이마트 상하이점을 중심으로 착실히 기반을 쌓아가고 있다. 다국적기업과의 경쟁도 겁내지 않고 있다. 홈그라운드에서 이미 세계 제1의 경쟁력을 갖추고 있다고 하는 월마트, 카르푸 등을 압도한 경험이 뒷받침해주고 있기 때문이다. 해외시장 개척의 첫 관문인 중국 시장에서의 점포 확대는 이제 ‘큐’사인만 남겨놓고 있다. 중국에서 쌓아온 이미지와 노하우를 바탕으로 올해 안에 2개점을 추가로 연다는 목표다. 브랜드 파워도 확실하다. 지난해 산업정책연구원에서 평가한 브랜드 가치를 보면 신세계 이마트가 1565억원으로 하나로클럽, 한국까르푸 등을 제치고 1위를 차지했다. 해외 시장에서도 높은 성장이 가능함을 입증하고 있다.
2. 최고의 유통그룹으로
백화점 7개, 할인점 85개, 매출 16조원, 이익 1조원’ 신세계가 그리고 있는 국내 최대·최고 유통기업을 향한 청사진이다. 신세계는 이를 위해 하드웨어인 점포 출점을 공격적으로 전개하는 한편 품질 물류 등의 소프트웨어적인 시스템도 완벽하게 갖춰나간다는 계획이다. 우선 백화점 부문에서 문을 연 강남점을 ‘서비스ㆍ매장ㆍ상품’ 삼박자를 갖춘 최고급 점포로 키워나간다는 전략이다. 본점은 재개발을 통해 백화점의 새로운 모델을 제시할 방침이다.
신세계가 특히 장래 성장엔진으로 꼽고 있는 부문은 할인점. 신세계는 할인점이 지난 20여 년 동안 미국 등 선진국에서 가장 성업해왔고 앞으로도 별다른 ‘대항마’가 없을 것으로 예상되는 가장 발전된 유통업태라고 분석하고 있다. 국내에서는 외국보다 도입이 10여년 정도 늦었기 때문에 앞으로도 성장 여력이 더 클 것으로 보고 있다. 실제로 신세계 이마트는 국내에서 매년 40% 이상 꾸준한 성장을 거듭해오고 있다. 신세계는 앞으로 공격적인 출점과 더불어 수도권에 제4 물류센터를 건립하고 자사 상표(PB) 개발을 지속적으로 추진하는 등 소프트웨어적인 시스템 완비를 통해 초우량 유통기업으로의 변신을 자신 있게 기약하고 있다.
3. 수익경영과 윤리경영
신세계는 초우량기업의 이미지에 맞도록 윤리경영을 바탕으로 수익 및 효율성 제고에도 힘을 쏟고 있다. 할인점의 특성을 최대한 살린 고객만족 서비스도 강화한다. 특히 기업 이미지를 좌우하는 윤리경영에도 힘을 쏟고 있다. 윤리경영만이 협력업체와의 상생효과(윈-윈)를 이끌어낼 뿐 아니라 고객에게는 보다 높은 만족을 줄 것으로 확신하기 때문이다. 신세계의 철저한 윤리경영은 국내 많은 기업들의 벤치마킹 대상이 돼 포항제철 등 국내 유수 기업들이 배워갔다. 기업 규모에 앞서 도덕적인 투명경영을 확보할 때만이 21세기 세계 최고 기업을 기약해줄 것이라 확신하고 있기 때문이다.
참고문헌
김웅진, 박귀환 외 1명(2009), 유통학개론, 두남
민중기(1996), 신유통업태의 출현과 공정거래 제도의 구현 방향, 한국공정경쟁연합회
이관주(2002), 우리나라 신유통업태의 발전방안에 관한 연구, 건국대학교
이미영(2009), 신 유통경영의 원리와 이해, 명진
전창곤 외 1명(1996), 신유통업태의 농산물 취급실태와 유통체계 변화, 한국농촌경제연구원
주우진(1996), 신유통업태 분석, 한국유통학회

키워드

신유통업태,   신유통,   유통,   유통혁명,   할인점