목차
Ⅰ. 개요
Ⅱ. 가치경영의 개념
Ⅲ. 가치경영의 측정지표
1. 복합 측정 지표에서 단일 전략으로의 연계
2. 재무적 측정치의 중요성
3. 4가지 시각만으로 충분한가
Ⅳ. 가치경영의 경제적 부가가치(EVA)
1. 배경
1) 선진국
2) 국내
2. 기업가치 측정 수단의 유형
1) 경제적 부가가치 증가(EVA: Economic Value Added)
2) 투하자원 대비 현금흐름 이익(CFROI: Cash Flow Return on Investment)
3) 시장가치 증가(MVA: Market Value Added)
3. 경제적 부가가치 증가(EVA)
1) 목적
2) 정의
3) EVA 구성 요소
4) EVA에서 중요시되는 Value Driver : 원류 관리를 위한 지표 설정시 주요 고려 사항
4. 기존에 사용되는 다른 성과지표와의 비교
1) 공통점
2) 주요 차이점
3) EVA 적용시 애로 사항
4) ROA의 유지 가능
5. EVA 도입시 준비사항
1) EVA 적용시 기본 원칙
2) 준비 사항
6. 선진기업의 EVA 적용후 변화 사례
7. 가치위주의 경영을 지원하기 위한 신재무시스템 기능
Ⅴ. 가치경영의 사이버커뮤니티(가상공동체)
Ⅵ. 가치경영의 사례
1. 지향가치
1) 예스24의 3B
2) 3B의 선순환
2. 경영전략
Ⅶ. 가치경영의 방법론
1. 현재 시장가치
2. 현상가치
3. 내부개선으로 달성 가능한 가치
4. 외부개선으로 달성 가능한 가치
5. 최적 구조조정으로 달성 가능한 가치
참고문헌
Ⅱ. 가치경영의 개념
Ⅲ. 가치경영의 측정지표
1. 복합 측정 지표에서 단일 전략으로의 연계
2. 재무적 측정치의 중요성
3. 4가지 시각만으로 충분한가
Ⅳ. 가치경영의 경제적 부가가치(EVA)
1. 배경
1) 선진국
2) 국내
2. 기업가치 측정 수단의 유형
1) 경제적 부가가치 증가(EVA: Economic Value Added)
2) 투하자원 대비 현금흐름 이익(CFROI: Cash Flow Return on Investment)
3) 시장가치 증가(MVA: Market Value Added)
3. 경제적 부가가치 증가(EVA)
1) 목적
2) 정의
3) EVA 구성 요소
4) EVA에서 중요시되는 Value Driver : 원류 관리를 위한 지표 설정시 주요 고려 사항
4. 기존에 사용되는 다른 성과지표와의 비교
1) 공통점
2) 주요 차이점
3) EVA 적용시 애로 사항
4) ROA의 유지 가능
5. EVA 도입시 준비사항
1) EVA 적용시 기본 원칙
2) 준비 사항
6. 선진기업의 EVA 적용후 변화 사례
7. 가치위주의 경영을 지원하기 위한 신재무시스템 기능
Ⅴ. 가치경영의 사이버커뮤니티(가상공동체)
Ⅵ. 가치경영의 사례
1. 지향가치
1) 예스24의 3B
2) 3B의 선순환
2. 경영전략
Ⅶ. 가치경영의 방법론
1. 현재 시장가치
2. 현상가치
3. 내부개선으로 달성 가능한 가치
4. 외부개선으로 달성 가능한 가치
5. 최적 구조조정으로 달성 가능한 가치
참고문헌
본문내용
략
YES24의 경영전략은 심화 전략(Book Portal 지향), 외면 전략(Culture Portal 구성), 입체 전략(사이버 매장과 실제매장의 결합), 제휴 전략(다른 사이트와의 Co-Marketing 강화)등으로 나눌 수 있다.
첫째, 심화 전략은 누구도 따라 올 수 없는 BEST BOOK SITE라는 확실한 컨텐츠를 기반으로 하여 모든 종류의 종이 책, 외국도서 판매. 전자도서 판매, 전자출판, 웹진 북키앙 등을 운영하여 책에 관한 Portal Service 제공하는 것이다.
둘째, 외면 전략은 도서에서 출발하여 CD, 비디오, 영화, 게임 소프트웨어, PDA, MP3, E-CARD, 문화정보 등 문화 상품의 주요 분야를 망라한 Culture Portal을 구축하는 것이다.
셋째, 입체 전략은 사이버 서점을 바탕으로 실제매장과 연동시키는 입체 전략으로 시너지효과를 꾀하며, 서적뿐만이 아니라 CD, 팬시용품, 문구 등으로 취급품목을 입체화해서 운영하는 것이다.
넷째, 제휴 전략은 현재 주요 언론사 사이트의 도서정보 코너운영 계약을 체결, 운영하고 있으며 국내 유수의 포털사이트, 대학교육기관의 제휴 등 250여개 업체 및 교육기관과의 업무제휴로 이익배분 Partner 프로그램을 운영하고 있는 것이다.
YES24는 이러한 경영 전략의 성공으로 동일 업계 내에서 독보적인 위치에 오를 수 있게 되었다.
Ⅶ. 가치경영의 방법론
모든 구성원이 가치창조를 업무 수행의 기본사상으로 정립하고 기업의 가치창조 상황을 검토해 사업 구조조정의 기회를 찾아서 실행에 옮길 때 유용하게 쓰이는(다섯 단계로 이루어지는) 가치 분석의 틀인 ‘5각형 모델’에 대해 살펴보자.
1. 현재 시장가치
현재 주주의 부, 곧 주식시가총액을 분석하는 것입니다. 기업의 시장가치를 산정함으로써 경영 성과에 대한 시장에서의 평가를 진단하며, 이때는 주주에게 이익을 제공했는지 그리고 기대만큼의 성과인지를 평가할 수 있는 시각이 필요하다. 과거 일정 기간의 자사 주식수익률을 비교대상 기업의 평균수익률이나 주가지수와 비교하고 이보다 낮거나 기대되는 수준과 상이한 경우 그 차이의 발생원인을 규명해야 한다. 이를 위해서는 재무분석 등을 통해서 기업의 기초적 조건을 검토하거나 지금까지 취해왔던 경영전략에 대한 시장의 반응 등을 검토해야 한다.
2. 현상가치
현상가치(Value As Is)분석은 기업을 몇 개의 사업단위로 구분하고, 각 사업단위별 가치를 측정하는 데 주력한다. 각 사업단위의 가치는 최근의 실적 추세를 미래로 연장해 추정한 현금흐름과 현재의 사업계획을 완수한다고 가정하고서 추정한 미래 현금흐름을 각각 할인해 현재가치를 구한 다음 비교한다. 현상가치분석을 통해서 각 사업단위는 잠재력을 충분히 발휘하고 있는지를 검토하고 현재의 사업계획이 과거의 실적에 비해 가치창조에 얼마나 기여하는지를 살펴보자. 시장과 현상가치는 어떠한 차이가 있으며 그 원인은 무엇인지도 살펴봐야 합니다. 사업단위별 측정시 포트폴리오를 구성하는 것이 중요하다.
3. 내부개선으로 달성 가능한 가치
내부개선으로 달성 가능한 가치는 각 사업단위가 현재의 사업계획보다 좀더 적극적인 계획과 전략을 추진할 경우 달성할 수 있는 가치를 측정하는 것으로서 내부적 잠재가치의 분석이다. 주어진 내부자원을 활용해 현재의 사업계획을 가능한 범위안에서 수정할 경우의 현재가치를 구하는 것이다. 이때는 특히 민감도 분석을 통해서 가치 창출 인자를 식별하는데 주안점을 둔다. 예를 들면, 사업단위마다 판매 촉진에 따른 매출액의 증대, 물류비용절감에 의한 마진의 확보, 매출채권의 회수기간 단축 등의 목표를 설정하고, 그것들을 달성함으로써 얼마만큼의 기대가치를 창출할지를 분석한다.
현재는 가치를 창조하고 있지만 앞으로는 그것을 기대하기 어려운 사업단위로부터 장래가치를 창조하는 사업단위나 신규사업으로 인력과 자본을 재배치하는 유익한 지표가 된다.
4. 외부개선으로 달성 가능한 가치
외부개선으로 달성 가능한 가치는 외부적 잠재가치의 분석이다. 여기서는 사업단위를 매각, 청산, 분할, 합병, 인수할 경우의 현재가치를 각 사업단위별로 구한다. 만일 특정 사업단위가 거의 가치를 창조하지 않거나 혹은 가치를 파괴할 경우에는 매각이나 청산을 검토하고 또한 어떤 사업단위를 획득함에 따라 시너지 효과를 창출할 수 있는 경우, 그 가치를 분석함으로써 해당기업을 매수할 가능성도 고려할 수 있다. 특히 투자규모가 큼에도 불구하고 가치 창출에는 제대로 기여하지 못하는 사업단위는 매각해 그 자금을 가치를 창출하는 사업단위나 신규사업에 할당하는 전략을 검토할 필요가 있다. 또한 마땅한 매수 희망자가 나서지 않을 경우에는 가능한 한 해당 사업에서 빨리 철수함으로써 거기에 사용하고 있는 경영자원을 기업가치의 창조가 기대되는 사업에 재배분한다.
5. 최적 구조조정으로 달성 가능한 가치
사업 구조조정으로 달성 가능한 가치는 최적의 리스트럭처링을 실시했을 경우의 가치를 분석하는 것이다. 전단계에서 각 사업 단위마다 분석한 결과를 기초로 틈새 시장을 겨냥한 신종 금융기법의 활용여부에 따라 기업가치가 증가할 수 있기 때문이다. 특히 부채조달에 따른 이자비용의 ‘절세효과(Tax Shield)’는 기업가치 창출의 주요 요인이므로 기업의 ‘담채능력(Debt Capacity)’을 유지하는 동안은 타인 자본 비율을 높일 수 있다. 또한 자본 시장과의 원만한 커뮤니케이션을 통해 기업현황과 향후 사업계획을 증권분석가와 일반투자자에게 홍보하는 ‘투자자 관리(IR : Investor Relation)’도 활발하게 추진할 필요가 있다.
참고문헌
ⅰ. 김의하(2004), 가치경영을 기반으로 한 경영전략 정보시스템, 이화여자대학교 경영연구소
ⅱ. 배현정 외 2명(2009), 회계투명성과 가치경영, 한국경영교육학회
ⅲ. 신현우 외 1명(2000), 가치경영의 특질에 관한 탐색적 연구, 경일대학교
ⅳ. 장익환 외 1명(2000), 가치경영과 공기업의 경영평가지표, 한국공기업학회
ⅴ. 장상수(1999), 글로벌기업의 가치경영, 한국인사관리협회
ⅵ. 허영기(2011), 고객만족과 고객가치경영의 추진에 관한 연구, 호남대학교
YES24의 경영전략은 심화 전략(Book Portal 지향), 외면 전략(Culture Portal 구성), 입체 전략(사이버 매장과 실제매장의 결합), 제휴 전략(다른 사이트와의 Co-Marketing 강화)등으로 나눌 수 있다.
첫째, 심화 전략은 누구도 따라 올 수 없는 BEST BOOK SITE라는 확실한 컨텐츠를 기반으로 하여 모든 종류의 종이 책, 외국도서 판매. 전자도서 판매, 전자출판, 웹진 북키앙 등을 운영하여 책에 관한 Portal Service 제공하는 것이다.
둘째, 외면 전략은 도서에서 출발하여 CD, 비디오, 영화, 게임 소프트웨어, PDA, MP3, E-CARD, 문화정보 등 문화 상품의 주요 분야를 망라한 Culture Portal을 구축하는 것이다.
셋째, 입체 전략은 사이버 서점을 바탕으로 실제매장과 연동시키는 입체 전략으로 시너지효과를 꾀하며, 서적뿐만이 아니라 CD, 팬시용품, 문구 등으로 취급품목을 입체화해서 운영하는 것이다.
넷째, 제휴 전략은 현재 주요 언론사 사이트의 도서정보 코너운영 계약을 체결, 운영하고 있으며 국내 유수의 포털사이트, 대학교육기관의 제휴 등 250여개 업체 및 교육기관과의 업무제휴로 이익배분 Partner 프로그램을 운영하고 있는 것이다.
YES24는 이러한 경영 전략의 성공으로 동일 업계 내에서 독보적인 위치에 오를 수 있게 되었다.
Ⅶ. 가치경영의 방법론
모든 구성원이 가치창조를 업무 수행의 기본사상으로 정립하고 기업의 가치창조 상황을 검토해 사업 구조조정의 기회를 찾아서 실행에 옮길 때 유용하게 쓰이는(다섯 단계로 이루어지는) 가치 분석의 틀인 ‘5각형 모델’에 대해 살펴보자.
1. 현재 시장가치
현재 주주의 부, 곧 주식시가총액을 분석하는 것입니다. 기업의 시장가치를 산정함으로써 경영 성과에 대한 시장에서의 평가를 진단하며, 이때는 주주에게 이익을 제공했는지 그리고 기대만큼의 성과인지를 평가할 수 있는 시각이 필요하다. 과거 일정 기간의 자사 주식수익률을 비교대상 기업의 평균수익률이나 주가지수와 비교하고 이보다 낮거나 기대되는 수준과 상이한 경우 그 차이의 발생원인을 규명해야 한다. 이를 위해서는 재무분석 등을 통해서 기업의 기초적 조건을 검토하거나 지금까지 취해왔던 경영전략에 대한 시장의 반응 등을 검토해야 한다.
2. 현상가치
현상가치(Value As Is)분석은 기업을 몇 개의 사업단위로 구분하고, 각 사업단위별 가치를 측정하는 데 주력한다. 각 사업단위의 가치는 최근의 실적 추세를 미래로 연장해 추정한 현금흐름과 현재의 사업계획을 완수한다고 가정하고서 추정한 미래 현금흐름을 각각 할인해 현재가치를 구한 다음 비교한다. 현상가치분석을 통해서 각 사업단위는 잠재력을 충분히 발휘하고 있는지를 검토하고 현재의 사업계획이 과거의 실적에 비해 가치창조에 얼마나 기여하는지를 살펴보자. 시장과 현상가치는 어떠한 차이가 있으며 그 원인은 무엇인지도 살펴봐야 합니다. 사업단위별 측정시 포트폴리오를 구성하는 것이 중요하다.
3. 내부개선으로 달성 가능한 가치
내부개선으로 달성 가능한 가치는 각 사업단위가 현재의 사업계획보다 좀더 적극적인 계획과 전략을 추진할 경우 달성할 수 있는 가치를 측정하는 것으로서 내부적 잠재가치의 분석이다. 주어진 내부자원을 활용해 현재의 사업계획을 가능한 범위안에서 수정할 경우의 현재가치를 구하는 것이다. 이때는 특히 민감도 분석을 통해서 가치 창출 인자를 식별하는데 주안점을 둔다. 예를 들면, 사업단위마다 판매 촉진에 따른 매출액의 증대, 물류비용절감에 의한 마진의 확보, 매출채권의 회수기간 단축 등의 목표를 설정하고, 그것들을 달성함으로써 얼마만큼의 기대가치를 창출할지를 분석한다.
현재는 가치를 창조하고 있지만 앞으로는 그것을 기대하기 어려운 사업단위로부터 장래가치를 창조하는 사업단위나 신규사업으로 인력과 자본을 재배치하는 유익한 지표가 된다.
4. 외부개선으로 달성 가능한 가치
외부개선으로 달성 가능한 가치는 외부적 잠재가치의 분석이다. 여기서는 사업단위를 매각, 청산, 분할, 합병, 인수할 경우의 현재가치를 각 사업단위별로 구한다. 만일 특정 사업단위가 거의 가치를 창조하지 않거나 혹은 가치를 파괴할 경우에는 매각이나 청산을 검토하고 또한 어떤 사업단위를 획득함에 따라 시너지 효과를 창출할 수 있는 경우, 그 가치를 분석함으로써 해당기업을 매수할 가능성도 고려할 수 있다. 특히 투자규모가 큼에도 불구하고 가치 창출에는 제대로 기여하지 못하는 사업단위는 매각해 그 자금을 가치를 창출하는 사업단위나 신규사업에 할당하는 전략을 검토할 필요가 있다. 또한 마땅한 매수 희망자가 나서지 않을 경우에는 가능한 한 해당 사업에서 빨리 철수함으로써 거기에 사용하고 있는 경영자원을 기업가치의 창조가 기대되는 사업에 재배분한다.
5. 최적 구조조정으로 달성 가능한 가치
사업 구조조정으로 달성 가능한 가치는 최적의 리스트럭처링을 실시했을 경우의 가치를 분석하는 것이다. 전단계에서 각 사업 단위마다 분석한 결과를 기초로 틈새 시장을 겨냥한 신종 금융기법의 활용여부에 따라 기업가치가 증가할 수 있기 때문이다. 특히 부채조달에 따른 이자비용의 ‘절세효과(Tax Shield)’는 기업가치 창출의 주요 요인이므로 기업의 ‘담채능력(Debt Capacity)’을 유지하는 동안은 타인 자본 비율을 높일 수 있다. 또한 자본 시장과의 원만한 커뮤니케이션을 통해 기업현황과 향후 사업계획을 증권분석가와 일반투자자에게 홍보하는 ‘투자자 관리(IR : Investor Relation)’도 활발하게 추진할 필요가 있다.
참고문헌
ⅰ. 김의하(2004), 가치경영을 기반으로 한 경영전략 정보시스템, 이화여자대학교 경영연구소
ⅱ. 배현정 외 2명(2009), 회계투명성과 가치경영, 한국경영교육학회
ⅲ. 신현우 외 1명(2000), 가치경영의 특질에 관한 탐색적 연구, 경일대학교
ⅳ. 장익환 외 1명(2000), 가치경영과 공기업의 경영평가지표, 한국공기업학회
ⅴ. 장상수(1999), 글로벌기업의 가치경영, 한국인사관리협회
ⅵ. 허영기(2011), 고객만족과 고객가치경영의 추진에 관한 연구, 호남대학교
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