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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 경영학

Ⅲ. 경영철학
1. 어록과 이미지
2. 기업의 목적
3. 기본적 경영철학

Ⅳ. 경영학자
1. 테일러(Frederick Taylor)
1) 테일러리즘이란
2) 테일러의 과학적 관리법의 출발점
3) 주요 내용
4) 공장관리에서 말하는 과학적 관리법의 원인에서의 4대원칙
5) 과학적 관리법에 대한 비판
6) 현대적인 시각
2. 간트(Henry L. Gantt)
1) 과업상여제도 특징
2) 미국경영학의 선두자
3) 간트과업 상여제도
4) 간트 차아트
3. 페이욜(Henri Fayol)
1) 전통적 관리개념의 수정
2) 페이욜의 관리론
3) 필수능력의 상대적 중요성
4) 페이욜의 관리원칙
4. 뮌츠버그(H. Munsterberg)
1) 경영자역할 연구법
2) 민츠버그교수의 10가지의 역할 수행
3) 민츠버그교수의 이론에 대한 비판
4) 현대경영상의 이윤의 생성원천

Ⅴ. 경영이론
1. 고전적 경영기법
2. 행위과학적 관점
3. 정량적 접근방법
4. 현대의 경영이론

Ⅵ. 경영사상

Ⅶ. 결론

참고문헌

본문내용

행해야 한다고 주장한다.
Ⅵ. 경영사상
경영관리에 대한 관심은 수천 년을 거슬러 올라갈 수 있다. 원시적인 도구만으로 건립된 인류의 기념비적 업적인 이집트의 피라미드, 유럽에서 인도에 이르는 알렉산더 대왕의 군사행동과, 로마제국의 성립과 통치 등을 상상해 보라. 분명히 경영관리는 세계화 속에서 이와 같은 중대한 과업수행의 한 부분을 이루었다. 이집트 사람들은 피라미드를 축조하기 위해 계획, 조직화 및 통제의 경영관리기능을 적용했으며, 알렉산더 대왕은 복잡한 군사적 행동을 조정하기 위해 스태프조직(staff organization)을 사용했다. 로마제국은 명령전달과 통제를 원활히 할 수 있는 정교한 조직을 개발하였다. 이러한 사고방식은 초기문헌에서도 나타난다.
경영은 B.C. 400년경에 소크라테스에 의해 논의되었으며, B.C.350년에 플라톤은 전문화의 필요성을 알았고, 알파라비(Alfarabi)는 A.C. 900년에 리더십의 특성에 대해 기술하였다. 그러나 기업경영은 수세기 동안 중요한 연구대상으로 고려되지 않은 데는 그 이유가 있다. 로마제국과 같은 조직은 필연적으로 통치적인 것이었으며 조세부과권을 가지고 있었다. 따라서 제국을 조정하고 통제하는 데만 관심이 있었고 ‘생산의 극대화’와 ‘비용의 극소화’ 등 효율성에 대해서는 근본적으로 고려가 되지 않았다. 두 번째 이유는 상업활동에 대한 제 원리들은 경제학이 개발하였고 경제학자들은 그들의 관심을 경제정책이나 기업의 비경영적 측면에 초점을 두어야 한다고 가정하였다. 마지막으로, 1800년대까지는 대규모의 기업조직이 없었다는 사실이 기업경영에 대한 관심을 뒤로 미루게 한 원인이 되었다. 가족기업이 최초로 출현했을 때, 그들의 목적은 성장이 아니라 단순히 생존하는 것이었고 만약 가족이 생존하기에 충분할 만큼 생산하고 판매한다면 더 이상 어떠한 것도 필요치 않았다.
18, 19세기에 들어 몇몇 사람들이 기업경영에 관심을 갖기 시작했다. 이시기에 속하는 유명한 사람들은 오웬(R. Owen)과 바베지(C. Babbage)였다. 영국의 기업가이며 개혁가인 오웬은 조직에서 인간자원의 중요성을 인식한 최초의 경영자 중 한 사람이었다. 그 전까지 공장노동자들은 기계나 설비와 같은 범주에서 논의되어졌다. 그러나 공장의 소유주로서 오웬은 인간은 존경을 받아야 하며, 또 인격적인 가치가 있음을 인식하였다. 따라서 그는 보다 나은 작업환경, 보다 높은 최소작업연령, 종업원을 위한 후생 등에 혁신을 단행하고 작업시간도 줄였다. 또한 그는 종업원에 대해 보다 많은 관심을 갖는 것이 생산의 증대를 가져다 준다고 가정하였다. 오웬은 기업경영에 있어서 인간적 측면의 개척자였다. 비록 어떠한 사람도 그 당시 그를 따르지는 않았지만, 그의 사상은 후에 행동과학이론으로 발전되었다.
오웬이 종업원의 복지에 관심을 가졌는데 반해, 수학자였던 바베지는 생산의 효율성에 관심의 초점을 두었다. 바베지의 주요한 업적은 1832년에 출판한「On the Economy of Machinery and Manufactures」에 집약되어 있다. 바베지는 노동의 분업과, 설비와 재료의 효율적 이용, 그리고 그러한 문제에 대한 수학의 적용을 주장하였다. 이러한 의미에서 그는 고전적 경영이론과 계량경영이론의 양 분야의 선구자였다. 그는 인간적 요소도 무시하지 않았으며 경영과 노동간의 조화 있는 관계는 양자 모두에게 유익하리라고 생각하고 이익분배와 같은 사고에 큰 관심을 보였다. 여러 면에 있어서 바베지는 현대 경영이론과 실무에 있어서 개척자였다.
Ⅶ. 결론
경영자가 수행해야 할 역할은 전략과 계획 수립, 조직의 조정 및 통합, 통제, 평가 등이다.
민츠버그 교수가 정리한 경영자의 역할을 살펴보자.
첫째, 경영자는 회사를 대표하는 여러 가지 행사를 수행한다. 이 때 그는 조직의 대표자로서의 상징적 역할을 맡게 된다.
둘째, 경영자는 조직의 리더로서 경영목표를 달성하기 위해 종업원들에게 동기를 부여하고 격려하며, 조직내 갈등을 해소하는 역할을 담당한다.
셋째, 경영자는 상사와 부하, 회사와 고객, 사업부와 사업부 등의 관계에서 연결고리 역할을 한다.
넷째, 경영자는 외부환경과 관련된 정보를 지속적으로 수집하고 이를 관찰한다. 정보가 많을수록 경영자는 의사결정을 신속, 정확하게 할 수 있고 이를 통해 기업의 성과를 높일 수 있다.
다섯 째, 경영자는 수집된 정보를 조직 구성원들에게 충실하게 전달하는 전달자의 역할을 수행해야 한다.
여섯 째, 경영자는 기업 외부인들로부터 투자를 유치하고 기업을 홍보하기 위해 기업 내부의 객관적인 사실을 대변하는 대변인 역할을 수행한다.
일곱 째, 경영자는 새로운 아이디어를 내놓고 이를 종업원들과 공유하기 위해 자원활용과 기술개발에 대한 의사결정을 과감하게 내려야 한다. 자신이 직접 새로운 사업을 시작하지는 않더라도 조직내에서 혁신적인 방법을 모색할 필요가 있다. 이런 의미에서 경영자는 창업자로서의 역할이 요구된다.
여덟 째, 경영자는 노사관계, 계약관계 등에 관한 문제를 다룬다. 따라서 조직내 갈등을 극복하는 문제해결사로서의 능력을 갖추고 조직의 조화에 항상 신경써야 한다.
아홉 째, 자원분배 역할을 담당한다. 주어진 자원을 최대한 효율적으로 활용해 경영목표를 달성하기 위해 인사, 재무, 생산, 판매 등 기업의 각 기능 부문에 신중히 배분해야 한다.
넷째, 경영자는 협상에 많은 시간과 노력을 들이게 된다. 특히 외부와의 협상에서 경영자는 회사에 유리한 결과를 이끌어내도록 최선을 다해야 한다.
경영자는 기업의 방향을 결정짓고 경영활동을 직접 수행한다. 경영자는 경영을 총괄하면서 경영에 대한 책임을 진다.
참고문헌
김자영(2012) : 말을 디자인하면 경영이 달라진다, IGMbooks
닛케이벤처 저, 권혁기 역(2010) : 경영의 맞수, 비즈니스북스
마쓰시타 고노스케 저, 양원곤 역(2007) : 경영의 마음가짐, 청림출판
조안 마그레타 저, 권영설 역(2004) : 경영이란 무엇인가, 김영사
피터 드러커 저, 박종훈 외 1명 역(2013) : 혼란기의 경영, 한국경제신문사
피터 드러커 저, 이재규 역(2006) : 경영의 실제, 한국경제신문사

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