[경영][경영 정의][경영 방침][경영 학부제][경영 컨설턴트][경영과 손자][경영과 한비자][경영 과제]경영의 정의, 경영의 방침, 경영의 학부제, 경영의 컨설턴트, 경영과 손자, 경영과 한비자, 향후 경영의 과제
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소개글

[경영][경영 정의][경영 방침][경영 학부제][경영 컨설턴트][경영과 손자][경영과 한비자][경영 과제]경영의 정의, 경영의 방침, 경영의 학부제, 경영의 컨설턴트, 경영과 손자, 경영과 한비자, 향후 경영의 과제에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 경영의 정의

Ⅲ. 경영의 방침

Ⅳ. 경영의 학부제
1. 적정 졸업 소요학점
2. 교양과목의 학점 비율
3. 최소전공 이수학점
4. 전공필수 과목의 축소
5. 단일전공의 심화
6. 복수전공과 부전공
7. 복수전공 허용범위
8. 학기당 이수학점 수
9. 학생들의 전공 선택 시기

Ⅴ. 경영의 컨설턴트
1. 작업환경
2. 교육훈련 및 자격
3. 고용현황

Ⅵ. 경영과 손자

Ⅶ. 경영과 한비자

Ⅷ. 향후 경영의 과제
1. 경기의 회복
1) 경기 회복과 회사의 업적 회복
2) 시장 형편에 따라 크게 달라지는 경기 회복
2. 신규 사업의 개발
1) ‘신규 사업’을 고찰 한다
2) 본업의 연장선상에서 성공
3. 신규 사업의 조사
1) 신규 사업에의 도전
2) ‘벌기 위해서’ 가 아니라 ‘이해하기 위해’ 조사를 한다
4. 새 성장 비즈니스의 네 가지 시점
5. 건강과 실버 비즈니스
1) 120조 엔의 거대 산업
2) 노인홈 뿐만이 아니다
3) 모색 중인 새 비즈니스
6. 주거 환경 비즈니스
1) 주택 개량에 대기업도 참여
2) 주택 개량 비즈니스란
3) 맨션의 개량 사업
7. 컨설턴트 비즈니스
1) 컨설턴트는 무엇을 하는 사람인가
2) 컨설턴트의 종류
8. 해외 진출 - 중국 비즈니스
1) 활약의 무대를 찾아 중국으로
2) 중국 국내 소비를 목적으로 전개
3) 사활이 걸린 파트너 선정
9. 멀티미디어 비즈니스
1) 멀티미디어를 구사한 비즈니스의 등장
2) 멀티미디어가 비즈니스를 변화시킨다
10. 정상엔 좌절이, 바닥엔 재기의 싹이 있다
1) 겨울이 가면 봄이 움튼다
2) 순풍일 때 역풍에 대비를

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

니스
1) 120조 엔의 거대 산업
-이렇게 시장 규모가 크지만 우리들의 눈에는 고객이 보이지를 않는다.
2) 노인홈 뿐만이 아니다
-거대한 산업이 될 것으로는 추측되고 있지만 전례 없는 상황이 전개될 것이라는 데 대한 당혹감까지 있어 실버산업의 구체적인 비즈니스를 어떻게 전개할지는 아직도 모색 중인 상태다.
3) 모색 중인 새 비즈니스
-앞으로는 건강상담원을 포함한 의료 기관과 밀접한 연계 아래 제공되는 의료간호 서비스가 새로운 비즈니스로 모색되고 있다.
6. 주거 환경 비즈니스
1) 주택 개량에 대기업도 참여
-주택 개량을 전업으로 하는 대규모로 간주되는 회사의 규모는 150억 엔 전후로, 주택 건설업자에 비해 매상고의 규모가 작기는 하지만 앞으로의 성장이 기대되고 있다.
2) 주택 개량 비즈니스란
-주택 개량의 수요는 증개축이 금액으로 제일 많지만 커튼, 문짝, 보일러, 융단, 등의 교체가 증개축과 거의 같은 수요가 있을 것으로 전망된다.
3) 맨션의 개량 사업
-주택 개량 비즈니스의 문제점은 한 채씩 수요를 발굴하지 않으면 안 된다는 점과 지역에 밀착한 비즈니스여서 여간해선 대기업이 손을 대기 어렵다는 점이다.
주택 개량 비즈니스로 성공하고 있는 사례로는 아주 규모가 작고 지역에 밀착한 건설사가
차츰 평판을 얻어 잇따라 증개축 공사의 수주에 성공하고 있는 케이스가 있다. 아주 좁은 지역의 주택지를 완전히 파악해서 성공을 거둔 것이다.
7. 컨설턴트 비즈니스
1) 컨설턴트는 무엇을 하는 사람인가
-의사, 변호사, 회계사를 비롯해 많은 사람들이 컨설턴트의 일을 하고 있다. 정부가 인정하는 공적 자격이 있고 없고 간에 고객이 있어 상담을 받고 도움을 주는 사람이면 컨설턴트라고 부를 수 있다.
2) 컨설턴트의 종류
- ① 가이드로서의 컨설턴트
② 업무를 청부하는 컨설턴트
③ 카운슬러라는 이름의 컨설턴트
④ 대결하는 컨설턴트
8. 해외 진출 - 중국 비즈니스
1) 활약의 무대를 찾아 중국으로
-중국에 새로운 비즈니스 찬스가 있다.
2) 중국 국내 소비를 목적으로 전개
-전자제품을 비롯하여 콩기름, 맥주, 섬유 등 여러 제품들이 중국에서 판매되고 있다.
3) 사활이 걸린 파트너 선정
-엄청난 적자를 안고 있는 국영기업과 합작으로 사업을 시작한다는 것은 적자 덩어리의 애물단지를 떠맡는다는 것을 의미한다. 상대기업의 재무 내용의 파악도 아주 어렵게 되어 있어 극히 신중해야 한다.
9. 멀티미디어 비즈니스
1) 멀티미디어를 구사한 비즈니스의 등장
-앞으로 컴퓨터가 갖가지 분야에서 활용되고 거기에 통신 회선이 가세하면 정보의 전달은 복합적 기하학적으로 증대될 것이다. 이미 학교 교육에선 활용되고 있고 자택에서 사무를 보는 사람들의 출현도 새로운 비즈니스의 가능성을 시사하고 있다.
2) 멀티미디어가 비즈니스를 변화시킨다
-멀티미디어가 몇 십 조 엔으로 예측되고 있는 시장으로 발전하려면 사용자가 필요로 하는 멀티미디어 소프트가 개발되어야 하고 동시에 저가격의 기기도 출현해야 한다.
10. 정상엔 좌절이, 바닥엔 재기의 싹이 있다
1) 겨울이 가면 봄이 움튼다
-성공의 진짜 요인은 의외로 본인의 눈에는 잘 안 보이는 법이다. 자신의 실력이 아니라 우연이라고나 할 행운만으로 회사가 커진 경우도 있을 것이다. 성공했다고 해서 그것을 자기의 공적으로 착각하고 우쭐대면 다음에는 반드시 뼈아픈 실패를 초래하게 된다.
반대로 실패하더라도 거기에서 충분히 교훈을 이끌어 내어 두 번 다시는 같은 잘못을 되풀이하지 않도록 유의해 회사를 경영을 하면 실패의 타격은 다음의 전진을 위한 수업료가 된다. 성공과 실패에 대처하는 자세만큼 중요한 것은 없다.
2) 순풍일 때 역풍에 대비를
-호황으로 기분이 좋아져 과대한 설비 투자와 요원 확대, 무계획적인 신규 부문의 참여, 차입금에 의한 안이한 주식­토지 투자를 하고, 그에 따라 금리 부담도 증가한다. 그 후 경기가 후퇴하면 한꺼번에 그 후유증이 나타나 존립이 위태로워진다. 순풍이 불 때 역풍에 대비해야 한다는 것을 잊지 말아야 한다.
Ⅸ. 결론
현재 우리 나라 경제가 겪고 있는 위기도 근본적으로 국내 대다수의 기업들이 신인도를 상실했기 때문에 발생했다고 볼 수 있다. 신인도를 잃는다는 것은 단순히 재무구조의 부실에만 기인하지 않는다. 국내 기업들의 고질적인 문제인 소유주의 전횡, 경영투명성의 결여, 노사간의 소모적 분쟁, 도덕적 해이 등이 바로 기업들의 신인도를 저하시키는 본질적인 요인들로 작용하고 있는 것이다. 그야말로 거의 모든 우리 나라 기업들이 국내외의 투자가와 금융기관, 소비자 그리고 종업원들로부터 믿음을 얻지 못하고 존경을 받지 못하기 때문에 ‘신인도 부재’라는 문제가 야기되었다고 할 수 있다. 이러한 맥락에서 기업의 신인도와 평판은 서로 직접적으로 연결되는 것이다.
선진국에서는 기업의 평판이 기업에 대한 사회적 정당성과 지지를 확보하는 중요한 요소로 오랫동안 인정되어 왔다. 기업평판이 갖는 중요성을 인식한 외국의 유수한 경제잡지(e. g., Fortune, Asian Business)나 전문조사기관(ORC International)에서는 오래 전부터 기업들의 평판을 조사하여 분석해 오고 있다. 하지만 우리 나라에서는 이와 같은 평판조사가 지금까지 전무한 실정이다. 물론 개별 기업들이 경쟁사와 비교한 자사의 이미지를 조사하는 실무적 조사는 다수 수행되어져 왔다. 또한 최근 일부 조사기관이나 언론기관에서 고객만족도 등과 같은 요인에 대하여 국내 기업들 대상으로 대규모 조사를 수행하는 연구도 진행되어지고 있다. 그러나 보다 광범위한 개념인 기업의 평판에 초점을 맞춰 국내기업들을 상대적으로 비교하고 기업평판에 영향을 미치는 경영전략 요소는 무엇인지를 규명하는 연구는 존재하지 않는 것이다.
참고문헌
○ 김채송화(2011), 심리경영, 초록나무
○ 알 리스 저, 김은숙 역(2008), 경영 불변의 법칙, 비즈니스맵
○ 오세열(2011), 경영과 삶, 청목출판사
○ 장영재(2010), 경영학 콘서트, 비즈니스북스
○ 장세진(2012), 경영전략, 박영사
○ 하버드 경영대학원 저, 임재주 역(2008), 경영의 완성 의사 결정의 기술, 웅진윙스

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  • 등록일2013.08.14
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