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소개글

[사업 평가][중소기업 공동브랜드사업 평가][글로벌 미디어그룹사업 평가]교육훈련(직업훈련)사업 평가, 경영수익사업 평가, 벤처기업 기술사업 평가, 중소기업 공동브랜드사업 평가, 글로벌 미디어그룹사업 평가에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 교육훈련(직업훈련)사업 평가
1. 기존의 교육훈련사업 평가방법론
2. 우리나라의 주요 평가연구

Ⅱ. 경영수익사업 평가
1. 경영수익사업 관리체계상의 평가지표
1) 경영인력의 전문성
2) 인센티브체계의 수립
3) 재원조달의 용이성
2. 경영수익사업 결과상의 평가지표
1) 공공성 지표
2) 수익성 지표

Ⅲ. 벤처기업 기술사업 평가
1. 의의 및 필요성
2. 법적 근거
3. 내용 및 작성사례
4. 특허침해에 대한 대응방안
1) 의의 및 필요성
2) 내용
3) 작성사례

Ⅳ. 중소기업 공동브랜드사업 평가
1. 고유브랜드와 타사브랜드 전략 비교
1) 고유브랜드 사용에 따른 이점
2) 타사브랜드 사용에 따른 이점
2. 공동브랜드와 독자브랜드 전략 비교
1) 공동브랜드 사용에 따른 이점
2) 독자브랜드 사용에 따른 이점
3. 종합 평가

Ⅴ. 글로벌 미디어그룹사업 평가

참고문헌

본문내용

랜드 전략이 가장 경제적이고, 판매 물량이 적으면(이하) 타사 브랜드 사용이 경제적이다. 한편, 공동브랜드 전략은 중간 규모의 판매물량(과 사이)이 예상될 때 가장 경제적인 것으로 추정될 수 있다.
Ⅴ. 글로벌 미디어그룹사업 평가
AOL이 타임워너를 인수하기 전의 인터넷 사업성과는 인터넷 가입자 기반의 차별화된 서비스 제공으로 집약된다. 고객 충성도를 높이고 접속료 차등화로 편리한 사용, 저가화를 시도했으며, 어떤 전송 매체를 통해서도 접속할 수 있도록 하기 위해 가능한 많은 가입자망 사업자들과의 제휴에 힘썼다. 그 외에도 소프트웨어 배포 및 광고를 통해 홍보전략을 꾀했고, 개방전략(타인이 강점을 가진 경우)과 폐쇄전략을 적절히 구사하는 수완도 보여주었다. 특히 비용절감 차원에서 콘텐츠 제작업체를 지원했으며, 사업에 필요한 요소 중 보유하지 못한 역량(콘텐츠, 사용자에 필요한 최신 기술)을 제휴로 해결하려 노력하였다.
AOL타임워너 합병에 대해서는 여전히 다양한 평가들이 엇갈리고 있지만, 본 논문의 목적은 AOL이 어떠한 배경에서 타임워너를 인수하는 전략까지 가게 되었는지를 살펴보고 그 시사점들을 도출하는 것이었다.
여하튼, 글로벌 미디어기업간 합병은 산업구조 변화를 불러오기에 충분한 사건이다. 이들은 미래의 초강력 디지털 미디어 회사의 위상을 정립하기 위한 기반을 형성했다. 특히, AOL의 타임워너 인수라는 의사결정 과정이 보여주는 중요한 시사점은 산업구조의 변화를 미리 파악하는 경영 노하우가 중요하고 가까운 미래에 펼쳐질 위기들을 극복하기 위한 대안을 세우고 최적안을 선택할 수 있는 경영진의 의사결정이 필수적이라는 사실이 주목된다.
AOL타임워너의 경우를 볼 때, 새로운 환경에 적응하는 디지털 미디어기업의 경영전략은 기업 내 핵심역량을 중심으로 한 가치사슬 확대 전략(사업다각화 전략 차원에서)이다. 온라인 정보사업자에서 시작하여 글로벌 디지털 미디어사업자로 부상한 AOL과 오프라인 미디어 기업의 대부격인 타임워너의 결합은 가치사슬의 수평적 및 수직적 확장 전략을 더욱 용이하게 한다. 특히 대안적 네트워크 출현 가능성 때문에 가시화되는 유통망 경쟁(Channel conflict) 상황에서 다양한 유통망의 확보가 필요한 시점임도 시사되고 있다.
또, 불확실성들을 제거하기 위한 의사결정 과정은 어디까지나 자사의 핵심역량 중심으로 진행되어야지 시장매력도 중심으로 진행되어서는 아니 될 것이라는 점도 중요한 시사점 중의 하나이다. AOL은 인수를 통해 성공요소를 \"필요역량의 내부 핵심역량화\"라는 전략을 전개하였다.
AOL이라는 한 글로벌기업의 관점에서 기업의 이득을 제고하기 위해 진행되는 의사결정 과정을 분석하였으므로, 합병으로 인해 발생하는 외부의 정책적 이슈들을 아울러 거론하지는 못하였다. 합병은 일차적으로는 양 사간 시너지 창출로 기업 가치를 제고하는 데 목적을 둔 것이지만, 실제로 이들이 주장하는 \"긍정적\" 합병의 경쟁적 효과들이 얼마나 실효성을 갖는지에 대한 검증 작업들이 후속 연구에서 이루어져야 할 것이다.
마지막으로, 우리나라 주요 방송사들도 신경제 체제에서 사업다각화의 필요성을 절감하고 있으며, 이 때 바람직한 경영전략 방향이 어떠해야 하는 지에 대해 관심 갖게 된다. 기존 방송산업 구조에서 방송사가 거의 모든 수익을 광고료를 통해 얻고 있는 현실에서 본다면 \'시청률 제일주의\'를 경영목표로 내세우는 것은 당연한 것 같다. 우리나라는 아직 본격적인 다매체, 다채널 시대에 진입하지 못한 상태이므로, 방송을 거의 독점하고 있는 주요 3사들은 여전히 시청률 경쟁을 벌이고 있는 형국이다.
방송사가 추구하는 경영전략 유형과 유형별 실례들을 나열한 것이다. 제한된 채널 시대에는 몇 안 되는 방송사간의 프로그램 경쟁이 고작이었다면, 디지털시대로 접어들면서 비용절감을 통한 효율적 경영을 꾀하기 위해 구조조정 작업이 진행된다. 그리고 점차 다매체시대가 본격화되면서 기존 수익모델(광고수익)에 한계를 느끼고 동시에 디지털화를 위한 재원 마련이 시급한 각 국의 주요 방송사들은 \"생존전략\" 차원에서 사업다각화를 꾀하고 있음이 실례를 통해 증명된다.
결론적으로 말하면, 전통적 개념의 방송사가 비교적 안정적인 독과점적 시장구조에서 통제권을 행사하는 위치에 있었던 반면에, 디지털시대의 다매체,·다채널 환경에서는 개별 미디어(molecular media)가 등장하여 소비자 선택 폭이 넓어지고 방송 통제권도 채널 선택권을 가진 이용자에게로 이양되는 \'부분적으로 비통제적인 시장구조\'가 형성되고 있다고 하겠다.
그 동안 광고수익에 크게 의존하던 아날로그 방송산업은 주로 프라임타임 시간대를 중심으로 극적 효과를 내려는 프로그램 편성(맞물리기 편성 등을 통한)과 광고에 치중하는 경향이 있었지만, 디지털시대에는 이러한 수익모델에 변화가 일어난다. 즉 선택권을 지닌 소비자의 이용료에 의존하는 수익모델을 중심으로 하기 때문에 지불 의사가 있는(willing to pay) 이용자 편의의 24시간 상시방송과 정보 중심적 편성 및 광고가 주류를 이루게 된다.
또한, 고비용 편성 경향을 보인 아날로그방송 시대에는 건실 경영(sound management)이 성공 요건이었던 데 비해, 방송편성의 비용이 경우에 따라 천차만별일 수밖에 없는 디지털방송 시대에는 누가 먼저 정확히 미래를 내다보고 그에 대응할 수 있는가(visionary leadership)가 방송사업 성공의 관건이 된다. 즉 미래시장 예측에 따른 마케팅 전략이 필요해진 것이다. 이러한 점에서 AOL의 의사결정 과정이 주는 시사점은 크다고 하겠다.
참고문헌
▷ 김진영(2009), 직업훈련기관 평가 사업에 대한 평가, 건국대학교
▷ 임성일(1990), 공익성의 관점에서 본 경영수익사업 평가, 현대사회연구소
▷ 이지형 외 2명(2009), 벤처기업의 기술사업화 촉진을 위한 전략분석, 한국산학기술학회
▷ 이환우(2008), 중소기업 공동브랜드 지원사업의 활성화 방안, 한양대학교
▷ 조문배(2002), 국내 지상파 방송사와 글로벌 미디어 그룹의 재편방향 비교 연구, 연세대학교
▷ 최황(2006), 중소기업 공동브랜드 마케팅 전략에 관한 연구, 동국대학교

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