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소개글

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목차

Ⅰ. 기업업무

Ⅱ. 기업조직

Ⅲ. 기업시스템

Ⅳ. 기업커뮤니케이션
1. 분야 : 문화 VS 스포츠
2. 대상 : 기업 VS 제품, 기업 이미지 VS 판매
3. 커뮤니케이션 방법 : PR VS 매체광고
4. 차별화
1) 자선행위(Mecenat de bienfaisance)
2) 계약적 메세나(Mecenat d'engagement)
3) 의도적 메세나(Mecenat d'intention)
4) 제도적 스폰서링(Sponsoring institutionel)
5) 촉진적 스폰서링(Sponsoring promotionel)

Ⅴ. 기업공개
1. 미국에서의 선행연구
1) Titman과 Truman
2) 장희용과 Chan-Jane Lin
3) Carter와 Manaster
2. 국내의 신규공모주식 관련 연구
1) 김응한과 이영기
2) 박춘래
3) 허성관
4) 박철우
5) 기타 관련 연구

Ⅵ. 기업경영

Ⅶ. 기업관리
1. 기업부동산자산관리의 의미
1) 이용자의 목적을 달성하기 위해서 취득, 관리, 재활용하는 행위
2) 부동산관리의 세 가지 유형
2. 부동산자산관리의 중요성
1) 과거에 경영자들은 부동산을 단지 조업, 판매, 생산, 저장, 경영본부 등을 수용하는 공간(space)으로만 여겨왔고 기업가치를 증진시키기 위해서 효율적으로 관리되어야 하는 자산으로 생각하지 않았다
2) 기업회계관리자는 손익계산서나 대차대조표상으로 부동산자산을 접근
3. 부동산자산관리의 기능

참고문헌

본문내용

)
- 다양한 부동산자산관리활동을 통하여 기업의 가치를 증대시킬 수 있음.
3. 부동산자산관리의 기능
1) 6가지 기능
- 추가공간소요계획(planning additional capacity)
- 부지선정(site selection)
- 자금조달방안모색(financing alternatives)
- 일반관리(management)
- 재활용(redeployment)
- 협상(negotiation)
(1) 추가공간소요계획
생산량과 판매량의 증가 → 추가적인 부동산 수요를 초래
기존건물의 증개축, 다른 건물 매입, 신규건물 건축 등이 대안으로 존재
- 최고경영자는 수요증대에 부응하는 적합한 대안선택 필요
자산관리자는 각 대안별 비용-편익분석을 통해 장단점 등 정보제공
- 향후 필요 없어지는 시점에서의 처분시의 잠재적 손실도 반드시 고려해야 함.
각 대안별 예상현금흐름의 현재가치를 분석하여 선택할 필요가 있음
(2) 부지선정
일반적으로 중역들로 구성된 팀에 의하여 이루어지며 주로 부동산분야 중역이 주도.
인사분야: 노동시장분석
부동산분야: 이용가능부지 탐색 및 비용산정
공학분야: 설계 및 건축
환경분야: 환경문제
총무분야: 법제도적 문제
기업의 목적에 최선인 부지를 선정해야 함
- 대상부지의 활용가능성과 비용을 비교하여 선정
- 대상부지가 전략적 위치에 있는 경우(예: 소매점포 및 대리점) 단기적으로 다른 부지에 비해 이익이 적을 수 있으나 기타 자사 점포, 경쟁사 점포, 고객 등을 고려할 때 선택할 수도 있음
부지선정시 고려요인은 부동산의 유형에 따라 다양함
- 매장용 부동산부지(retail property)
매출액이 중요하며 부지간 비용차이는 그리 중요하지 않음.
개별부지의 매출액은 거래지역의 대상(targeted) 구매자의 규모, 소득, 접근성, 가시성, 경쟁점포의 존재에 영향을 받음.
- 공업용 부동산부지(manufacturing property)
업종이 어떠한 유형인가에 따라 부지선정 고려요인이 다를 수 있음
시장지향형 산업 - 최종상품의 특성 및 운송비용(공장→시장)이 중요
원료지향형 산업 - 원자재의 성격 및 운송비용(원산지→공장)이 중요
- 업무용 부동산부지(office building)
고객지향기능 - 부지탐색방법은 매장용 부동산부지와 유사함.
경영통제기능: 관장해야 할 지역 및 요구 서비스내용에 의존
정보처리기능: 초기투입비용 및 영업현금유출의 정도에 의존
(3) 자금조달방안모색
자금조달이 기업의 재무구조, 신용등급, 법인세, 주주가치, 부채/자본비율 등에 미치는 영향을 고려하여 선택해야 하는 문제
중요한 결정사항은 매입/임차간의 선택
- 각 대안별 예상현금흐름의 현재가치를 추정하여 선택하여야 함
기타 비계량적 요인들의 장단점도 고려할 필요가 있음
- 임대공간과 소유공간의 이용유연성, 시설의 유효사용기간 등
(4) 일반관리
잉여(surplus) 또는 유휴(underutiltized)부동산의 식별, 임대차 재계약에 대한 지속적 관리, 매수옵션, 세금산정, 재금융(refinancing)결정, 관리비용통제 및 건물관리감독
잉여부동산은 기업의 자산으로 취급되나 소득창출에 기여하지 못하므로 기업가치를 증대시킬 수 없음
이러한 업무를 수행하기 위한 조직이 필요
- 비용관리센타(cost center) → 비용최소화가 목적
- 이윤관리센타(profit center)
부동산관련 부서가 소유권을 가지고 기업내 이용자에게 적절한 가격으로 임대
부동산업무를 효과적으로 결정하고 수행하기 위해서는 효과적인 정보시스템이 필요
- 미국 기업의 20%가 부동산 재고파일이 없다는 것은 놀랄만한 사실임
- 내적 정보: 위치, 면적, 임대차 재계약시점 및 옵션, 매수옵션, 재산세평가 등
- 외적 정보: 시장가치 또는 시장임대료 등
- 부동산정보시스템을 이용하여 월별, 분기별, 연간 단위로 부동산재고, 매수/임차여부, 매각/임대여부, 잉여부동산 여부 등에 대한 보고서를 작성.
- 보고서를 통하여 부동산관리부서가 공간이용에 대한 지속적인 관찰을 할 뿐만 아니라 잉여부동산의 매각/임대를 통한 자금확보, 운영부동산의 sale-leaseback, 공간소요에 부응하기 위한 추가부동산의 매수 여부 등과 관련하여 부동산관리부서의 기업기여도를 최고경영층에게 보여줄 수 있음
(5) 재활용
부동산 처분은 잠재적 매입자, 매입자의 요구에 알맞은 부동산의 바람직한 특성, 분할, 변형, 개축, 투자자본에 대한 공정한 수익을 받고 처분하는 것 등을 결정하는 마케팅 기능
이런 측면에서 볼 때 부동산을 처분하는 경우 모든 기업이 부동산업에 속해 있다고 볼 수 있으나 대부분의 기업들이 그들의 사업영역이 부동산업이 아니라고 생각하므로 여러 가지 갈등이 존재하게 됨.
대부분의 기업은 현 상태(as is)로 부동산을 처분하는 경향이 있으나 부동산을 임대해 주고 매각하게 되면 더 높은 수익을 얻을 수 있음
- 대규모 부동산은 쉽게 매각되지 않으므로 이를 분할, 임대한 후에 매각하면 쉬울 수 있음
- 주변지역이 개발되면 해당 용도에 알맞게 재개발하여 매각하면 가치를 증대시킬 수 있음
(6) 협상
부동산 취득, 임대, 매각시에 협상이 필요
사내 협상: 최고경영자, 재무, 인사, 법, 위험관리, 마케팅, 생산담당자 등 부동산을 이용하는 부서를 설득
- 추가공간소요계획, 적정부지 선정, 최적 금융대안 모색, 잉여/유휴부동산 식별, 적절한 임대차 재계약, 재활용, 재금융을 통한 자산관리를 위해 필요한 작업
협상이란 대안을 실행하는 방법일 뿐 아니라 수행하는 과정임.
참고문헌
김종일 외 1명(2007), 기업공개 결정요인에 대한 사후적 실증분석, 한국회계학회
김석용(1997), 금융시스템과 기업시스템간의 관계에 관한 제도론적 연구, 한국재무관리학회
구자숙 외 2명(2010), 기업조직에서 자기기만과 리더십효과성, 한국인사관리학회
남지현(2009), 기업 커뮤니케이션 매체로서의 전시회 성과 제고에 관한 연구, 한양대학교
박지현 외 1명(2009), 구문 분석기를 이용한 기업 업무기술 분석, 한국정보과학회
서동석(2011), 중소기업 사장이 꼭 알아야 할 기업 경영 상식사전, 책이있는마을

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