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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 비전(비젼)의 개념

Ⅲ. 비전(비젼)의 전제조건

Ⅳ. 비전(비젼)의 리더십(리더쉽)
1. 리더는 비전의 대변자
1) 의사소통(communication)
2) 네트워크 형성(networking)
3) 비전의 생활화
2. 리더는 변화추진자
1) 전략적 사고
2) 조직풍토의 변경
3. 리더는 코치
4. 중간 관리층의 리더십
5. 비전을 여는 리더십의 성공방정식

Ⅴ. 비전(비젼)의 단계

Ⅵ. 비전(비젼)의 전략
1. 계획이 있어야한다
2. 긍정적 이여야 한다
3. 경험을 가져야한다
4. 고정관념을 넘어서야 한다
5. 독서를 게을리 해서는 나된다

Ⅶ. 결론

참고문헌

본문내용

속에 알프스를 넘어야했다. 그러나 길을 잃었기에 나폴레옹은 가장 오래되고 전쟁에 많이 참여한 말을 구해오라고 했다.
구해온 말은 힘없고 전장에는 쓸만하지 못했다. 그러나 워낙 전장에 많이 참여 했기지 때문에 눈덮인 알프스를 쉽게 넘을 수 있었다.
모든 병사들은 말의 뒤를 딸아 무사히 살 수 있었다.
4. 고정관념을 넘어서야 한다
子曰 衆好之 必察言 衆惡之 必察言(자왈 필찰언 중오지 필찰언)
모든사람이 좋다고 하더라도 반드시 살피고 모든 사람이 나쁘다고 해도 잘 살펴야한다.
5. 독서를 게을리 해서는 나된다
나폴레옹은 8000권의 책을 읽었다.
Ⅶ. 결론
경영자는 전략이라는 \'큰 목표\'를 가지고 \'생각하는 시간\'을 많이 가져야 한다. 경영자는 매일 현실을 파악하고, 조직이 올바로 돌아가는지 확인하여 질문하고 의사결정을 내려야 하며, 미래를 예측하며, 적소에 최고의 팀을 만들어 업무를 추진하도록 자원을 제공하는 등의 일에 책임이 있다. 그러나 일을 하는 과정에서 경영자가 세세한 부분에까지 모두 관여할 수는 없다. 따라서 업무를 위임함으로써 목표를 향해 운영 인력을 효과적으로 활용해야 한다.
CEO는 큰 그림을 그리는 사람이다. \'자질구레한 일\'에서 자유로워져야 한다. 즉 일상적인 세세한 업무에서 전체를 보는 일로 가야한다. 유능한 CEO는 큰 그림의 세부사항들을 알고는 있지만, 그런 일들을 직접 하지는 않는다. CEO는 조직운영에 대해 \'내가 모르는 특별한 일은 별로 없다\'고 솔직히 말하면서도 \'한 달간의 휴가\'를 갈 수도 있는 그런 자리이다. 어떻게 그럴 수가 있는가? 그것은 위임이란 역할 때문에 가능하다. 당신이 비전과 계획을 이미 조직 내에 올바르게 전파시켰다면, 사람들은 목표가 무엇이고 당신이 자신들에게서 무엇을 원하는지 알고 있다. 그들은 문제를 해결한다는 의미에서 당신의 도구이다.
경영자의 직무는 원맨쇼가 아니다. 혼자서 다 할 수 없다. 구성원들에게 비전을 제시하고 그들이 필요한 일을 할 수 있도록 당신의 비전을 전해주어야 한다. \'CEO가 되면 사업의 맥을 짚을 수 있는 감각이 있어야 합니다. 어떤 말은 듣고 어떤 말은 도움이 되지 않는다는 것을 알 정도로 현명해야 합니다. 이는 당신 스스로를 위해 관찰할 수 있는 눈과 귀를 가져야 한다는 뜻이며 궁극적으로는 당신의 사업을 위하는 것입니다. 당신 팀에 우선 좋은 사람들이 있어야 합니다. 그리고 그들을 잘 활용해야 합니다.\'라고 D/FW 컨설팅의 사장 폴 슈로스버그 사장은 충고하고 있다.
칭찬은 구성원들의 노력과 효율성에 대해서 경영자가 지불해야 하는 빚이다. 더 많이 요구하면 할수록 더 많은 결과를 얻게 될 것이다. 이들의 성과를 인정해주지 않으면, 그들은 당신이 얼마나 만족해하는지 알 수 없게 된다. 자연스럽게 왜 그런지에 대한 설명과 함께 최상의 성취를 칭찬해야 한다. 때에 따라서는 기대 이상으로 칭찬해주어야 한다. 마크 트웨인은 \'나는 칭찬만 먹고도 두 달은 살 수 있다\'고 말했다. 사람들이 각자 다른 욕구를 가지고 있다는 것을 인정하라.
경영자의 많은 일 중에서도 엉뚱한 문제가 발생하지 않아야 될 곳이 바로 재무 분야이다. \'주변 사람들은 경영자인 여러분이 회사라는 큰 배를 올바르게 항해하고 있는지 알고 싶어 합니다. 갑작스런 일이 일어나면 여러분은 거기서 침몰하게 되는 것입니다\'라고 에프 시큐어의 CEO 크리스 바가스는 말한다. 당신은 회사가 올바른 방향으로 가고 있는지를 확인할 수 있는 방법이 있어야 한다. 재무지표 평가 및 분석이야말로 이를 측정할 수 있는 최고의 수단이다. 교육 분야에서는 한정된 예산을 집행하는 경우가 대부분이므로 재무 분야의 중요성이 일반 사기업에 비해서는 상대적으로 낮다고 볼 수 있다. 하지만 최근의 추세로 본다면 대학처럼 고등교육기관에서는 이미 재정확보 능력을 총장의 중요한 리더십 역량으로 평가하는 시기에 접어들고 있는 시점이다. 이러한 추세는 더욱 보편화될 가능성이 크므로 예산을 집행하는 측면과 더불어 학교발전기금을 확충하는 것과 유용하게 활용하는 것에 남다른 관심을 가져야 한다.
참고문헌
김세우 / 비전, 한솔아카데미, 2007
박민진 / 30일 비전의 탄생, 퍼플, 2012
안계성 / 내가 꿈꾸는 비전이 나를 만든다, 북셀프, 2012
이동원 / 비전의 신을 신고 내일로 간다, 두란노, 2010
켄 블랜차드 저, 조천제 역 / 비전으로 가슴을 뛰게 하라, 21세기북스, 2006
한종수 / 비전의 크기가 인생의 크기를 결정한다, 두란노, 2013

키워드

비전,   비젼,   리더십,   리더쉽,   성공