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소개글

[신경영전략][신경영전략 내용][신경영전략 문제점][신경영전략 내실화 과제]신경영전략의 배경과 본질, 신경영전략의 전개, 신경영전략의 내용, 신경영전략의 문제점, 향후 신경영전략의 내실화 과제 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 신경영전략의 배경과 본질
1. 현장에서의 변화
2. 경제구조의 변화
3. 독점자본의 해외 진출

Ⅲ. 신경영전략의 전개
1. 노동시장: 능력주의의 전개
2. 기술체계: 자동화의 급진전

Ⅳ. 신경영전략의 내용
1. 생산의 유연화
2. 고용의 유연화
3. 임금의 유연화
4. 현대중공업의 시기별 신경영전략 도입 실태
1) 제1시기
2) 제2시기
3) 제3시기

Ⅴ. 신경영전략의 문제점

Ⅵ. 향후 신경영전략의 내실화 과제
1. 자본의 신경영전략
2. 노동의 대응
3. 노조운동의 새로운 방향 모색
4. 활동의 한계
5. 그 외

Ⅶ. 결론

참고문헌

본문내용

추진될 때 그것이 작업장의 권력관계에 미치는 영향은 결국 경영권력의 강화로 귀결될 가능성이 매우 높다.
Ⅳ. 신경영전략의 내용
유연화 전략 / 기업문화 전략
1. 생산의 유연화
- 생산합리화 : 공정개선 및 자동화
- 작업조직의 구축
- 직무통폐합과 다기능화
- 교육 훈련체계
- 의사소통체계
- 인간관계활동
- 문화활동
- 가족과 지역을 대상으로 한 교육 및 문화활동
2. 고용의 유연화
- 고용관리 : 탄력적 고용관행(감량경영, 하청, 해외이전, 임시직, 시간제고용, 파견근로, 외국인노동자 활용 : 변형시간근로제 도입, 근로자파견법제정, 정리해고요건 완화, 외국인 노동자 고용
- 승진 및 보상관리 : 능력주의적 인사관리로의 재편
3. 임금의 유연화
- 직능자격과 관련된 임금체계의 도입
- 생산과 연계한 성과급의 정착
<시기 구분 추진내용>
4. 현대중공업의 시기별 신경영전략 도입 실태
1) 제1시기
1989-1990
초석기
- 기업공동체 의식 형성을 위한 전사원 대상의 교육 실시
2) 제2시기
1991-1994
점진적
추진기
* 기업문화전략의 도입 확대
- VE, IE, TPM, TQC 등 생산혁신 추진(1990- )
- 다기능화 / 하청확대
- 능력주의적 인사제도 도입 시도
- 현장감독자를 통한 노동통제
- 조선사업부 Reform \'90s
- 조선사업부 반생산체제 도입
3) 제3시기
1995년 이후
전면적
추진기
- 전사적 경영혁신운동
- 장기비젼만들기
- 사업부별 혁신운동 추진
- 조직 및 제도 분야 혁신
- 사무혁신 등 포괄적 경영혁신운동 추진
- 작업장 노동규율 확립 주력
- 신경영전략의 전면적 추진을 위한 기반조성
- 두레활동 도입
- 현장감독층 적극적 활용
- 유연한 노동력 이용
- 인사제도의 부분적 개정
- 기업문화활동
Ⅴ. 신경영전략의 문제점
기업의 입장에서 볼 때 신경영전략은 국제 경제환경의 변화속에서 살아남기 위한 획기적인 경영합리화 전략일지 몰라도 노동자에게 있어서는 과밀노동의 강요, 육체 뿐만 아니라 정신까지 자본가에게 장악되고 통제되는 것에 다름 아니다. 이것은 노동조합으로의 노동자의 계급적 단결을 기반에서부터 와해하려는 저의를 밑바탕에 깔고 진행되고 있다. 그러면 신경영전략의 문제점을 세 가지 측면으로 요약하여 정리하여 보자.
① 신경영전략은 소위 ‘경영여건의 악화’를 내세우면서 ‘기업이 망하면 노동자 너희들도 일자리를 잃게되니까 회사에서 요구하는 경영혁신을 위한 운동에 동참하라’ ‘일하기 싫으면 나가든지 아니면 회사에서 요구하는 일할 능력을 키워라. 그래서 창의적으로 일하라’고 외치고 있다. 그러나 이러한 논리구조에는 기업의 성장과 자본축적과정에 대한 진단과 반성은 한치도 없다. 또한 위기극복을 위한 기업의 불철저한 노력에 대한 반성 역시 없다. 즉 3저 호황기에 축적한 자본이 도대체 어디로 재투자되고, 호황기 이후에 대두될 불황기에 대한 대비책은 왜 마련되지 못하였는가에 대한 반성이 전혀 없다.
그러면서 또다시 경영여건 악화에 의한 부담을 노동자 전체에게 떠넘기려하는 것이다. 때문에 위기 탈피라는 한국 경제의 돌파구를 열기 보다는 자본축적 구조가 더욱 왜곡되고 경제적 모순이 심화은폐되고 있다. 현재 진행되고 있는 공기업 민영화 작업은 이를 반증한다. 즉 기업의 자본축적구조를 보전해 주려는 정부차원의 노력이 공기업 민영화인 것이다.
② 신경영전략이 기업조직 내부의 합의와 동의 없이 강제적으로 시행되고 있는 점. 회사측에 의해서 일방적으로 시행되고 있는 기업문화전략, 생산체계의 유연화 특히 노동력(수량적) 유연화, 신인사제도는 노동자의 광범한 반발을 초래하고 있다. 회사측에서는 이윤분배조작(직제개편 -- 승급에 따른 능력급과 성과급 배분)과 노동자 간의 경쟁을 통해서 이를 관철시키려 하고 있지만 노동조합의 대응과 노동자의 의식발전에 따라서 단위사업장 차원에서 회사측의 신경영전략을 둘러싼 대립이 불가피한 실정이다.
③ 한국적 상황(한국적 노사관계의 현실, 기업풍토)에서 일본적 생산방식을 근간으로한 신경영전략의 단순한 이식관철이 성공할 수 있는가 하는 점. 일본과 같이 협조주의적 노사관계하에서 성공할 수 있었던 생산방식을 정부의 막강한 정책적 지원하에서 실행하고 있는 현재의 신경영전략은 사회적으로 더욱 심각한 문제점을 낳고 있다. 즉, 한국 사회 내 계급 간 문화적 마찰, 이데올로기적 대립상태를 더욱 심각하게 만들어 낼 것이다.
Ⅵ. 향후 신경영전략의 내실화 과제
1. 자본의 신경영전략
개별자본, 산업수준, 국가(총자본)수준
2. 노동의 대응
지극히 미비
3. 노조운동의 새로운 방향 모색
임단투 중심의 일회적인 노동조합
4. 활동의 한계
▷ 자본의 신경영전략과 노동조합 조직
- 일본 : 기업별 노동조합체계의 한계
- 서구 : 관료화된 산별노조의 문제점
- 우리나라의 경우 : 노동측은 민노총 산별노조의 건설 추구, 자본측은 일본식 기업별 노동조합 체계(자본에 종속된 협조적 노동조합)로 재편 추구. 특히 전략적 사업장에 대한 국가의 집중적 탄압공세
- 현장동력에 기반한 산별노조 건설의 중요성
5. 그 외
- 연대활동 자제, 실리확보 유포
현장문제와 산별노조건설의 연결(조합원 수준)
- 개별노조 수준 대응의 한계
Ⅶ. 결론
‘사업을 하는 목표는 오직 하나뿐이다. 그것은 만족한 고객을 만드는 것이다. 사업이 무엇인지를 결정하는 것은 고객이다. 사업의 목표는 고객을 창조하는 것이기 때문에 사업은 오직 두 개의 기본기능, 마케팅과 혁신이 있을 뿐이다. 마케팅은 판매보다 단지 넓은 개념이 아니다. 그것은 어떤 특정한 활동이 아니다. 그것은 전체 사업을 마지막 결과의 관점, 즉 고객의 관점에서 보는 것이다.’
참고문헌
김동철,서영우, 경영전략 수립 방법론, 시그마인사이트컴, 2008
신병현, 신경영 전략에 대한 풍부한 이해, 한국노동이론정책연구소, 1996
유영기, 특허정보 활용은 글로벌시대 신경영전략, 한국에너지협의회, 2004
이영숙, 정보화시대의 신경영전략,CALS, 대은금융경제연구소, 1996
이태호, 미래비전과 중장기 경영전략, 어드북스, 2011
전수영, 기업문화의 변화에 관한 연구 : 삼성의 신경영전략을 중심으로, 연세대학교, 1995

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신경영전략,   신경영,   경영,   기업,   유연화