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소개글

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목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 지상파방송 사업다각화의 유형
1. 수직적 다각화
2. 수평적 다각화
3. 기업복합

Ⅲ. 지상파방송 사업다각화의 투자
1. 영화 부문 투자에 대한 평가
2. 인터넷 사업 부문 강화 필요성
3. 사업다각화를 위한 방송콘텐츠 제작비 투자 대비 효율성 모색

Ⅳ. 지상파방송 사업다각화의 소유형태

Ⅴ. 향후 지상파방송 사업다각화의 제고 과제
1. 다각화 및 해외진출 사업 등은 전략을 추진하기 전에 기초 정지 작업이 선행되어야 한다
2. 사업 다각화는 기본적으로 연관사업 다각화 분야로 한정해 진출하는 방안을 검토해야 할 것이다
3. 해외 시장 진출 전략은 다양한 미디어 기업들과의 전략적 제휴를 통해서 단계적으로 진출하는 것이 적절할 것이다

참고문헌

본문내용

다. 각각의 배급창구별 콘텐츠 가치 확대를 위한 투자 방식을 보다 구체적으로 살펴보아야 할 것이다.
Ⅳ. 지상파방송 사업다각화의 소유형태
기업이 처한 내외적인 환경이 서로 다르기 때문에 동일한 사업군에 속한 기업이라 할지라도 다각화의 동기와 전략은 서로 다르다. 다각화 동기에 관한 선행연구들을 살펴보면 기업의 소유구조나 유형이 다각화 동기에 영향을 주고 다각화 동기가 다각화 전략에 영향을 미치고 있음을 밝히고 있으며 다각화 전략의 차이가 다각화 성과에도 영향을 미치고 있음을 밝히고 있다(임성준·김대식, 2000, 85-107; 전인우, 1997; 홍형표, 1991; Hill & Snell).
기업의 소유구조를 배경으로 다각화를 설명하는 대리인 관점은 소유와 경영의 분리를 전제로 경영자는 소유주인 주주와는 다른 이해관계를 가지고 있다고 본다(임성준·김대식, 2000). 이러한 이해관계의 차이가 다각화 동기와 다각화 유형에 관한 결정에 있어서 차이를 낳는다는 것이다. 즉, 소유와 경영이 일치하는 기업의 경영자는 기업가치의 극대화를 추구함으로써 자신과 주주의 이익을 극대화하는 방향으로 다각화를 결정한다. 그리고 이러한 목적을 달성하기 위하여 보통 다각화에 따른 위험을 최소화하고, 단기적으로 이익을 산출하거나 잉여자원을 효율적으로 활용하거나 거래비용을 내부화할 수 있는 수익성 위주의 다각화 전략을 취하는 경향이 있다.
반면에 소유와 경영이 일치하지 않는 기업의 경영자들은 주주들의 이해관계나 단기적인 이익에 영향을 받지 않기 때문에 자신의 재직기간만을 고려하여 다각화에 대한 의사결정을 하는 경향이 매우 높다. 따라서 수익성보다는 경영자의 능력과 권한을 확대하는 성장 위주의 다각화 전략을 취하는 경향이 높기 때문에 다각화에 따른 성과(수익성으로 측정한 지표)가 일반적으로 낮다.
우리나라 지상파방송사를 소유구조에 따라 구분하여 보면, KBS와 MBC는 정부와 특별법에 의해 설립된 공익법인이 각각 소유하고 있는 공영방송인 반면, SBS는 민간이 소유한 민영방송으로 구분된다. 이러한 소유형태의 차이가 다각화 유형과 성과에도 영향을 미쳤으리라 예측할 수 있다.
Ⅴ. 향후 지상파방송 사업다각화의 제고 과제
1. 다각화 및 해외진출 사업 등은 전략을 추진하기 전에 기초 정지 작업이 선행되어야 한다
최근 지상파 방송의 위기는 프로그램 제작비 상승, 방송광고 시장의 성장률 정체, 기업 지배구조의 개선 미흡 등에서 비롯되고 있으며, 이러한 요인들이 지상파 방송 시장의 활성화를 지연시키는 중요한 요인으로 평가받고 있다. 따라서 프로그램 제작비 투자 대비 효율성 제고 방안, 방송광고 판매 활성화를 위한 방안, 제작비 파이낸싱 확대 방안 등을 먼저 구체적으로 검토해야 할 것이다. 이러한 세부 전략들은 기본적으로 기업 지배 구조 및 지역 네트워크와의 긴밀한 협조 및 조정이 필요할 것이다. 기본적으로 사업다각화 및 해외시장 진출 등은 내수 시장의 성공 및 안정화를 통해 확장되는 개념적 속성을 갖고 있다. 이는 개별 방송사들이 현재의 방송영상 시장에서 그 배급 및 콘텐츠 품질 측면에서 어느 정도의 경쟁력을 확보하는 가를 의미한다.
2. 사업 다각화는 기본적으로 연관사업 다각화 분야로 한정해 진출하는 방안을 검토해야 할 것이다
특히, 배급 및 콘텐츠 가치를 극대화하는 방향에서 애니메이션, 판권관리, 인터넷 사업 분야로 다각화 분야를 집중시키는 것이 적절할 것으로 판단된다. 이를 통해, 일본의 민방에서처럼 총 매출액 규모의 30%까지 다각화 수익을 확대하는 전략적 선택이 요구된다. 애니메이션 분야는 규모의 경제가 작동하는 만큼 리스크도 높지만, 해외 시장 개척 및 캐릭터 산업 진출을 감안하면 그 효용가치는 높다고 판단된다. 판권관리는 현재의 드라마 판권의 다각적 활용뿐만 아니라, 다양한 배급 네트워크 중에서 2차 미디어로서의 시장성이 충분한 플랫폼에 대한 투자를 의미한다. 미국이나 일본은 DVD 시장이 이러한 기능을 담당하고 있으며, 국내 시장에서도 보다 수익성이 높은 2차 미디어를 개발해야 할 것이다. 다음으로 인터넷 사업 분야는 앞으로 가장 집중해야 할 분야 중의 하나이다. 현재의 젊은 시청자 계층이 인터넷으로 이탈되는 현상을 감안한다면, 인터넷 상의 콘텐츠 배급이나 마케팅 확대, 교차미디어 광고판매 등 다양한 형태의 전략적 대안을 구축할 필요성이 있게 된다. 기타, 일본의 민방 사례에서 나타난 것과 같이 지상파 방송사별로 중복적인 사업다각화 전략을 동시에 추진하는 것은 바람직하지 않다. 음악이나 출판, 판권, 쇼핑, 인터넷 사업 등 각기 전략적으로 경쟁력 있는 분야에만 독자적으로 진출하는 것이 적절하다.
3. 해외 시장 진출 전략은 다양한 미디어 기업들과의 전략적 제휴를 통해서 단계적으로 진출하는 것이 적절할 것이다
이는 특히, 한류를 기반으로 하는 아시아 국가들의 다채널 시장을 주요 표적으로 설정하여 인터넷 VOD 서비스 또는 한류 드라마 전문 PP 등을 설립하여 진출하는 방안을 모색할 필요가 있을 것이다. 아시아 방송영상 시장이 대부분 장르 기반의 품질 높은 콘텐츠 수요도를 갖고 있다는 점을 감안한다면, 드라마 이외의 프로그램 수출 가능성은 그 현실성이 매우 낮은 편이다. IP 기반의 다양한 서비스 개발 및 타 지상파 방송사와의 공동 PP 설립을 통해 해외로 진출한다면, 리스크도 줄이고 새로운 시장 개척의 가능성을 살펴볼 수 있을 것이다. 이러한 접근방법은 단순 개별 프로그램의 수출입이나 블록 단위 프로그램 수출 보다는 중장기적 시각에서 안정적 유통 창구를 확보하는 것을 의미한다.
참고문헌
김홍덕 : 국내 지상파 방송사의 사업다각화 현상에 대한 연구, 서강대학교, 2002
문승모 : 지상파 방송의 시장지배력 감소에 따른 사업다각화 전략, 부경대학교, 2007
이문행 : 국내 지상파 방송사의 사업 다각화 현황, 한국방송협회, 2009
정용준 : 지상파방송사업자의 사업다각화 방안, 한국언론학회, 2001
정정수 : 다채널 시대 지상파 방송의 경영다각화 현황과 특성에 관한 연구, 한양대학교, 2008
황상재 외 1명 : 한국 지상파방송사의 사업다각화 전략과 성과에 관한 연구, 한국방송학회, 2003

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