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소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 핵심역량의 개념

Ⅲ. 핵심역량의 필요성

Ⅳ. 핵심역량의 결정요소
1. 가치(Value)
2. 희소성(Rareness)
3. 불완전한 모방성(Imperfect imitability)
4. 조직상의 특수성(Organizational specificity)

Ⅴ. 핵심역량의 인적자원개발
1. 역량중심 인적자원개발에 대한 이해
2. 역량 중심 인재 육성의 필요성
3. 역량중심 인재육성 체계 개발 및 활용
1) 제1단계: 사전 준비 단계
2) 제2단계: 포커스 그룹(Focus Group) 구성
3) 제3단계: 환경 분석 및 전략 과제 도출
4) 제4단계: 역량 도출 및 우수 행동 사례 작성
5) 제5단계: 역량 모델의 검증 및 결과물 정리
6) 제6단계: 육량중심 인재육성 학습체계 및 과정 개발
7) 제7단계: 자기계발 계획 수립 및 실행

Ⅵ. 핵심역량의 워크샵
1. 전략은 혁명이다
2. 회사의 핵심역량(노하우)을 인지·공유하는 방법
1) 직원에 대한 연수 및 교육
2) 내부승진
3) 순환보직
3. 효율적으로 기업의 핵심역량을 찾는 방법
1) 발상의 전환점이 필요
2) 핵심역량의 수정이 필요할 때 과감해야 한다
3) 기업의 역량과 장점을 모든 구성원들이 공유하도록 해야한다
4. 핵심역량과 마케팅
5. 핵심역량의 구축방안
6. 한국재벌의 마술적인 힘
7. 중소기업 없이 세계일류 없다

Ⅶ. 결론

참고문헌

본문내용

잠재적 수요도 거의 폭발적으로 늘고 있음.
- 이 두 나라의 인구를 합하면 20억이 넘음.
-이러한 인구가 기술과 교육수준면에서 현재의 선진국 수준에 이른다면 인구 4천만의 한국, 1억의 일본, 2억의 미국 젊은이들과 의 경쟁을 위해 국가 차원의 새로운 패러다임이 필요할지도 모름.
-그러나 개도국의 성장은 선진기업의 자본과 기술의 결합에 달려 있는게 현실로 이 두 초 거대국 시장 역시 이러한 경로를 통해 결국 세계기업에 융화될 것임.
-이머징마켓(Emerging Market)에서 한국기업의 활약은 주로 삼성 대우 현대 등 재벌그룹에 의해서 이뤄지고 있다고 볼 수 있는데 한국 재벌의 마술적인 힘은 하룻밤에 아이디어가 떠오르면 다음날 어마어마한 자금을 조달하고 그 며칠 후에 사업을 진행하며 뛸 수 있는 기동력임.
-특히 건설 등 위험이 따르는 개도국 인프라사업에서 한국기업은 엄청난 능력을 보여주고 있는데 한국기업의 민첩한 추진력은 개도국에서 잘 통용되고 있음.
-60－70년대의 한국기업의 성장환경이나 상관행이 지금의 개도국과 유사한 점이 많기 때문으로 보여짐.
-그리고 한국기업의 다각화가 이머징마켓에서는 시너지 효과를 어느정도 발휘하고 있다고 볼 수 있지만 최근의 이머징마켓에서의 한국재벌의 역할은 단기적인 것.
-문제는 지구촌을 하나로 하는 경쟁시장에서 기술역량을 집결할 수 있는 전문성이 있느냐에 달려 있는데 한국재벌의 폐단은 전문성의 결여에 있으며 이는 가족중심의 소유구조에 기인한다고 보여짐.
-현대건설에서 뛰고 있는 사람은 현대전자에서 일어나는 일에 신경을 쓰지 않는데 소유구조에서 같은 형제에 의해 지배된다는 것 이외에 경영상 시너지를 발견하기 어려움.
-한국재벌은 규모의 덕택으로 대만의 기업보다 기술개발에는 앞서 있지만 관료적이고 비대한 기업조직의 타성으로 일선 종업원 창의력면에서는 뒤지는 것으로 평가되고 있음.
-예컨대 첨단기술 개발은 대만이 한국에 뒤지지만 시장을 장악할 있는 신상품개발능력은 중소기업 위주의 대만이 앞서 있음.
-전자 자동차 기계 화학 금융 등 각 분야에서 지구촌 차원의 산업간 융합이 일고 나고 있는데 한국재벌을 다양한 분야를 하나로 융합시킨 형태로 볼 수 있느냐 없느냐를 떠나서 지구촌 차원의 신제품을 개발할능력을 갖추었는지에 대해서는 의문이 생김.
-예컨대 GE는 10년전 전자정보시스템에 엄청난 자금을 투자, 자동차분야와 전자분야를 융합하기 위해 휴즈전자를 매입하였지만 현재휴즈는 자동차와는 전혀 관련없이 독자적으로 운영되고 있음.
-융합은 시장에서 경쟁력 있는 신상품을 개발하거나 판매하는 시점에서 전략적으로 필요한 것으로 관련없는 사업들이 처음부터 한 덩어리가 되는 것은 경쟁력에 도움이 된다고 보지 않는데 소니와 경쟁하는 것은 삼성전자이지 삼성그룹 전체가 아니기 때문.
7. 중소기업 없이 세계일류 없다
-한국재벌의 또 하나의 역기능은 경쟁력 있는 중소기업의 출현을 저해하는 환경을 조성했다는 것으로 한국은 재벌을 제외하고는 대만의 에이서와 같은 중견기업들이 국제무대에 전혀 나서지 못 하고 있음.
-독일하면 지멘스 벤즈 BASF BMW 등을 연상할 수 있는데 독일의 진정한 강점은 탄탄한 중소기업이 산업의 토대를 이루고 있다는데 있음.
-세계성을 가진 기업이라고 해서 반드시 한국의 재벌과 같은 대규모일 필요는없고 또 반드시 첨단 고도 기술일 필요도 없음.
-독일의 로이치오나우사는 직원 5백명으로 세계시장 절반을 장악하고 있음. 양초용 염색약품을 생산하는 한 회사는 11명의 직원으로 세계시장의 70%를 차지하고 있음.
-문제는 다른 기업에 대해 경쟁우위를 확보할 수 있는 핵심역량을 갖추는데 있어 최근 한국에서도 경영혁신에 대한 많은 논의와 실천이 이뤄지고 있음.
-그러나 그것은 단순히 불황탈출 차원의 몸부림이어서는 안되고 세계화시대의 기술과 시장변화에 대응할 수 있는 전략적 차원에서 이뤄지는 혁신이어야 함.
Ⅶ. 결론
해외 유수의 국가경쟁력 평가기관에서 발표된 보고서에 따르면 우리나라의 국가 경쟁력이 매년 하락하고 있는 것으로 나타나 충격을 주고 있다. 국가경쟁력이 \'기업의 경쟁력을 높이는 국가의 총체적인 능력\'을 의미한다고 할 때, 우리나라 국가경쟁력 순위의 지속적 하락은 우리 기업들이 세계시장에서 경쟁력을 점차 상실하고 있다는 것을 시사하고 있어 우리에게 경종을 울리고 있다.
그럼 우리나라의 경제가 이렇게 어려움에 봉착하게 된 이유는 무엇일까?
그 이유는 기본적으로 급속하게 변모하는 대내적 정치사회여건과 국제환경에 대해 적절한 대응을 하지 못하였기 때문이라 할 수 있다. 따라서 현 시점에서 한국경제가 필요로 하는 것은 단순한 \'개선(改善)\'이 아닌 근본적 \'개혁(改革)\'이라 하겠다. 그 같은 개혁을 위해서 한국경제가 선택해야 할 발전규범의 방법과 수단을 모색해 보는 것이 시대적 요청이라 아니 할 수 없다. 그렇다면 이러한 문제인식을 바탕으로 현실에 튼튼한 뿌리를 내리면서 개혁을 지향하고자 하는 방법에는 무엇이 있을까? 바로 그 문제에 대한 대답이 한국경제의 국제경쟁력 강화가 아닐까 생각한다. 치열한 현재의 무역전쟁 속에서 우리 상품이, 우리나라가, 우리민족이 살아남을 수 있는 길은 오직 한 가지 무한경쟁 속에서 살아남는 방법뿐이기 때문이다. 우리는 남미가 경제정책에 실패해 오히려 경제사정이 더욱 악화되는 것을 보았고 살아남지 못한 자는 도태될 수밖에 없다는 교훈을 얻을 수 있었다. 그러므로 안팎으로 우리경제의 앞날을 위해 미래지향적 관점에서 그 해결책을 모색해 보는 것은 중대한 의미를 갖는다.
참고문헌
구정대, 기업의 핵심역량과 비재무적 경영성과간의 관계, 대한관광경영학회, 2009
강민수, 다음세대의 리더십 형성을 위한 핵심역량 중심의 프로그램 연구, 장로회신학대학교, 2012
문태수 외 1명, 국내 중소기업의 핵심역량과 조직성과, 그리고 기술이전의 조절효과, 한국정보시스템학회, 2009
이양수, 21C 핵심 역량 강화를 위한 프로젝트 기반 학습 적용, 세종대학교, 2012
이정빈 외 1명, 지식경영의 활동이 핵심역량에 미치는 효과, 한국인적자원관리학회, 2006
최정현, 글로벌 핵심역량 강화를 위한 교육서비스 연구, 인천대학교, 2010

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핵심역량,   인적자원개발,   워크샵,   승진,   조직