E비즈니스(이비즈니스, 인터넷비즈니스, E-BIZ)의 의미, 특성, E비즈니스(이비즈니스, 인터넷비즈니스, E-BIZ)의 수익구조, 성공기준, E비즈니스(이비즈니스, 인터넷비즈니스, E-BIZ)의 동향, EAM, 전략 분석

소개글

E비즈니스(이비즈니스, 인터넷비즈니스, E-BIZ)의 의미, 특성, E비즈니스(이비즈니스, 인터넷비즈니스, E-BIZ)의 수익구조, 성공기준, E비즈니스(이비즈니스, 인터넷비즈니스, E-BIZ)의 동향, EAM, 전략 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. E비즈니스(이비즈니스, 인터넷비즈니스, E-BIZ)의 의미

Ⅲ. E비즈니스(이비즈니스, 인터넷비즈니스, E-BIZ)의 특성

Ⅳ. E비즈니스(이비즈니스, 인터넷비즈니스, E-BIZ)의 수익구조
1. 수익 측면 : 수익창출 불가
2. 비용 측면 : 시장선점을 위한 대규모 초기투자 및 광고홍보 불가피
3. 투자 측면 : 유형자산 투자가 아닌 무형자산 투자

Ⅴ. E비즈니스(이비즈니스, 인터넷비즈니스, E-BIZ)의 성공기준

Ⅵ. E비즈니스(이비즈니스, 인터넷비즈니스, E-BIZ)의 동향

Ⅶ. E비즈니스(이비즈니스, 인터넷비즈니스, E-BIZ)의 EAM
1. 강력한 싱글 사인-온(SSO) 기능
2. 분산 환경에서 사용자 관리 권한의 위임 능력
1) 유연한 디렉터리 관리
2) 역할(role) 기반의 위임 관리
3) 웹 접근 제어의 위임
3. 다양한 인증(authentication) 방법 지원

Ⅷ. E비즈니스(이비즈니스, 인터넷비즈니스, E-BIZ)의 전략

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

티미디어 네트워크인 인터넷은 전세계를 거미줄처럼 연결하고 생산과 소비를 포함한 사회 전반의 틀을 변화시킴으로써 기업으로 하여금 경영의 기본 모델, 즉 사업 모델을 새로이 정립하도록 요구하고 있음.
*디지털화로 인해 정보의 도달성과 충실성의 동시 추구가 가능해짐. 그리고 정보 가치사슬과 물적 가치사슬이 분리됨으로써 고객의 힘이 증대되고 사업의 일부 경제활동이 독자적으로 가치를 창출할 수 있게 되었으며, 이 과정에서 디지털 환경에 적합한 새로운 사업 모델인 e-business 모델이 등장함. 디지털 시대의 새로운 사업 모델인 e-business 모델은 기업이 사업을 영위해 가는 방식을 의미하는 것으로서 Contents, Commerce, Community의 세 요소로 구성되어 있음. 비즈니스 모델은 기존 기업의 가치사슬을 중심으로 분류할 때, 구매형 모델, 구매 중개 모델(이상 구매 측면), 판매형 모델, 판매 중개 모델(이상 판매 측면), 그리고 Informediary 모델로 구분할 수 있음.
*이러한 비즈니스 모델은 기존 사업을 개선하는 차원의 자사 중심 모델, 즉 구매/판매 모델에서 새로운 수익을 창출, 확대하는 산업 포털 및 Informediary형으로 진화해 갈 수 있으며, 진화 단계별로 실행해야 할 내용과 과제가 달라짐. e-business 성공 사례를 종합해 보면, 비즈니스 모델이 성공적으로 수익을 창출하기 위해서는 매력적이고 고객지향적인 Contents, 이를 바탕으로 한 양질의 회원 확보, 신속성 등이 뒷받침되어야 함. 그러나 이에 앞서 보다 중요한 것은 제품/서비스력(Product/Service Leadership)과 같은 핵심 역량이 뒷받침되어야 한다는 점이며, 이는 기존 업체의 경우 특히 그러함. 기존 기업이 디지털 환경하에서 더 많은 가치를 창출하기 위해서는 자사에게 가장 적합한 유형의 사업 모델을 선택해야 함.
*제조업체의 경우에는 해당 기업이 판매자인가 또는 구매자인가, 그리고 그 기업의 제품 차별성과 브랜드명성 등이 어느 정도인가에 따라 모델의 선택이 달라져야 함.
*구매자의 경우에는 자사의 구매 규모와 공급자 수를 고려하여 거래 모델을 선택해야 함.
*소매업체는 기존 유통 채널의 보완 모델에서부터 수직적 포털 모델에 이르기까지 다양한 모델을 고려해 볼 수 있음. 비즈니스 모델을 운영함에 있어서는 특히, 기존의 물적 채널과 온라인 채널간의 갈등을 해소하고 두 채널을 모두 활용함으로써 시너지를 창출할 수 있도록 해야 함. 성공적인 e-business가 되기 위해서는 제품 및 서비스 자체의 경쟁력(Product & Service Leadership)과 양질의 정보 및 서비스 제공(Contents)을 통해 고객 기반을 구축(Community)하고 이를 수익화(Commerce) 할 수 있는 우수한 비즈니스 모델, 이를 남보다 빨리 사업화 할 수 있는 신속성(Speed), 그리고 고객/공급자/파트너와의 긴밀한 관계 형성(Relationship) 등의 요인을 갖추고 있어야 함.
Ⅸ. 결론
비즈니스를 한다는 것은 결국 리스크를 취하는 일이다. 리스크는 리턴의 또 다른 이름이기 때문이다. 따라서 창업단계 혹은 성장 초기의 기업들에게 있어 일상의 모든 비즈니스 활동은 결국 어떤 의미로 광의의 리스크 관리 활동이라 볼 수도 있을 것이다. 한편, 일정 규모 이상의 비즈니스 볼륨을 성취한 기업들의 경우에도 최소한의 수성을 위해서 혹은 더 큰 규모의 확대 재생산을 위해서 적극적인 리스크 관리 필요성을 절감하고 있다. 이런 관점에서 본다면 리스크 관리는 일종의 일회성 이벤트가 아닌 경영의 또 다른 패러다임이라고 볼 수 있을 것이다. 그러나 문제는 비즈니스 리스크의 양상이 우리가 상식적으로 생각할 수 있는 비즈니스의 문제에만 국한되지 않는다는데 있다. 혁신적 기회와 높은 생산성을 제공하는 정보 기술의 약속을 받아들이는 대신, 기업들은 그만큼의 리스크를 추가로 부담해야 했고, 그러한 정보기술의 활용이 기업의 모든 행위 영역으로 확대됨에 따라 모든 비즈니스 리스크가 종국적으로 정보기술 리스크로 환원되는 현상에 직면하게 되었다. 하지만 아쉽게도 정보 기술에 대한 비즈니스 차원의 관리(IT management)나 리스크 관리는 현재까지 거의 이루어지지 않아 왔던 것이 사실이다. 비즈니스 언어와 기술 언어의 상이성 및 관점 차이는 소통의 벽을 견고하게 하는 데 일조했고, 그 결과 정보 기술 투자에 대한 많은 비효율과 낭비들이 나타나게 되었다. 또한 기술 혁신의 대의에 밀려 복잡한 정보 기술 속에 잠재된 다양한 리스크들을 비즈니스적 관점에서 파악하고 관리하는 일은 많은 부분 도외시 되어 온 것이 사실이다. 정보기술의 적용범위와 영향력이 커짐에 따라 더 이상 이런 현상을 방치하기 어려운 상황에 직면하게 된 지금, 지금까지 설명한 정보기술 리스크 관리의 필요성은 굳이 언급할 필요가 없을 정도로 자명하다 할 것이다. 문제는 정보기술 리스크 관리가 또 하나의 요식적인 관리 행위에 머물지 않고, 실질적이고 효과적인 경영의 도구, 정보기술 관리의 도구가 될 수 있도록, 효과적이고 효율적인 접근법을 확보하는 것에 있다고 할 것이다.효과적인 정보기술 리스크 관리의 방법은 결국 제반 리스크들에 대한 명확한 개념 정의와 적절한 관리 프로세스의 개발 그리고 주도면밀한 framework 적용에 의한 핵심 체크 포인트 관리에 달려 있다는 점을 다시 한번 강조하며 다음 두 마디 말로 글을 맺고자 한다. 정보기술 리스크 관리는 곧 비즈니스 리스크 관리이다. 비즈니스 리스크 관리는 곧 비즈니스 그 자체이다
참고문헌
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송태의(2005), 최근 국내 e비즈니스 추진 사례와 교훈, 한국전자거래진흥원
성태경(2010), e-비즈니스의 안전성에 관한 연구, 대한경영정보학회
임영철(2005), E비즈니스 표준화 프레임워크 제안 및 활성화 제언, 한국전자거래진흥원
이장균(2005), e비즈니스 미래 전망, 한국전자거래진흥원
이원준(2004), 세계 속의 국내 e비즈니스 수준점검, 한국전자거래진흥원

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E비즈니스,   이비즈니스,   인터넷비즈니스,   E-BIZ,   인터넷