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소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 이비즈니스(E-BIZ, E비즈니스, 인터넷비지니스)의 개념

Ⅲ. 이비즈니스(E-BIZ, E비즈니스, 인터넷비지니스)의 규칙

Ⅳ. 이비즈니스(E-BIZ, E비즈니스, 인터넷비지니스)의 발전
1. 제1단계(웹사이트 구축)
2. 제2단계(상호작용)
3. 제3단계(거래처리)
4. 제4단계(통합공공서비스)

Ⅴ. 이비즈니스(E-BIZ, E비즈니스, 인터넷비지니스)의 도입단계

Ⅵ. 이비즈니스(E-BIZ, E비즈니스, 인터넷비지니스)의 실현과정
1. 1단계: 명확한 비전의 설정
2. 2단계: 지배구조(governance)의 결정
3. 3단계: 자원의 할당 방법 결정
4. 4단계: 기본 인프라의 구축
5. 5단계: e-비즈니스 문화의 정착

Ⅶ. 이비즈니스(E-BIZ, E비즈니스, 인터넷비지니스)의 메가네트워크구축
1. 메가 네트워크의 정의
2. 메가 네트워크의 장점 및 기대 효과
1) 기업 측면
2) 소비자 측면

Ⅷ. 이비즈니스(E-BIZ, E비즈니스, 인터넷비지니스)의 영향
1. 공급자와 소비자와의 관계에 미치는 영향
2. 비즈니스 형태에 미치는 영향
3. 산업에 미치는 영향

Ⅸ. 이비즈니스(E-BIZ, E비즈니스, 인터넷비지니스)의 전망
1. 국내 e비지니스 환경 전망
2. 닷컴기업들의 구조 조정과 오프라인 기업과의 결합 촉진
3. e마켓플레이스들의 전문화와 전문 경영체제 확립
4. MRO시장의 격돌
5. 제조업체 중심의 공급망 관리(SCM) 확산
6. e비지니스 비중이 고객관계관리(CRM)으로 점차 이전
7. 무선(Mobile)인터넷 비지니스 본격 추진
8. 협업전자상거래(C-커머스) 도입

Ⅹ. 결론 및 시사점

참고문헌

본문내용

, GTWeb코리아, 아이마켓코리아등 대형 마켓플레이스들이 구축된데 이어 철강분야 등 일반 제조업체에서도 구축을 적극 검토하고 있다.
이에 따라 일반기업의 구매전략과 유통구조의 혁신도 가속화되고 소모성 자재공급업체들간, e마켓플레이스들간의 경쟁도 다각화 될 예상이다.
동시에 참여 회원사들이 취급하는 상품의 DB(표준화)구축이 필수적으로 요청되고 있어 콘텐츠제공자 또는 콘텐츠 호스팅사업자들의 활기도 기대된다.
5. 제조업체 중심의 공급망 관리(SCM) 확산
지금까지는 대형할인점 위주로 SCM이 추진되고 제조업체에서는 그 개념이 도입된 단계이다. 그러나 제조업체 중심에서 원료공급사, 공급사의 공급사 등 물류흐름의 전방에서부터 생산제품의 각 유통단계들까지 체계적으로 계획하고 관리하는 폭넓은 SCM이 도입될 것으로 예상된다.
따라서 SCM에 대한 개념도 그동안의 원가절감 위주에서 수익성 향상, 매출증대를 목표로 하는 기업성장의 엔진으로 자리매김 하게 될 것이다.
6. e비지니스 비중이 고객관계관리(CRM)으로 점차 이전
e비지니스 활용분야가 지금까지의 비용절감, 업무효율성 향상, 단기수익 창출에서 앞으로는 고객ㆍ시장관계 강화, 이를 통한 새로운 장기매출(수익)성장 수단으로 인식되면서 CRM 도입ㆍ활용 성과가 e비지니스 수행 평가의 주요 지표가 될 것이다.
이에 따라 강력한 브랜드를 추구하면서 개별 고객 대상의 1:1 맞춤화 서비스를 강화 하는 eCRM시스템 구축에 투자의 비중이 높아질 것이다.
7. 무선(Mobile)인터넷 비지니스 본격 추진
이동성과 휴대성에 강점을 둔 모바일 커머스가 IMT-2000사업 추진 분위기와 맞물려 높은 관심의 대상이 될 전망이다.
이에따라 다양한 무선 단말기 등장, 무선 인터넷 프로토콜의 표준화 경쟁 심화, 무선 인터넷 콘텐츠 개발 활기, 이동통신 사업자들의 음성에서 데이터 통신시장으로의 전환, Bluetooth기술 보급과 퍼베이시브(Pervasive)컴퓨팅 환경 조성, 모바일 SI사업 확산등이 예상된다.
8. 협업전자상거래(C-커머스) 도입
정보기술의 발전을 제조업의 생산성 향상에 적용하려는 인식이 확산되고 있다.
특히 기업구조조정 과정에서 기업정보의 투명성이 강조되고 있어 지금까지의 개념소개 단계에서 자동차, 전자, 음식료업종을 중심으로 C-커머스 추진이 본격화 전망이다.
동시에 C-커머스 구현을 위해 PLCS(Product Life Cycle Support) 솔루션의 개발도 활발 해 질것이다.
Ⅹ. 결론 및 시사점
현재 해외의 e-Business 동향을 인터넷상에서 살펴보면 공격적인 M&A를 통한 초대형화를 통해 인터넷시장의 독점화가 점차적으로 증대되고 있으며, 공동구매와 소비자클럽과 같이 고객을 시점으로 사업이 전개되고 있다. 또한 one-to-one 마케팅의 사상을 단순히 자동 메일링시스템 등과 같은 광고에서 일반적인 상거래 활동에 이르기까지 확대함으로써 수익원천의 다변화를 추구하고 있다.
한편 아마존과 같이 순수하게 인터넷에 기반 하여 운영되던 기업들이 실물경제상에서 이루어지는 활동들과의 조화를 추구하고 있으며, 기존의 물리적 공간을 토대로 운영되던 기업들도 인터넷상의 가상공간으로 그 영역을 확대 적용시키고 있다. 이로 인해 대형사이트를 중심으로 트래픽이 집중화되는 경향이 있으며, 질적인 수준보다 양적으로 비대한 기업에 의해 광고와 상거래가 주도되고 있고, 엄청난 광고비에 비해 낮은 수익성을 나타내고 있다.
이에 비해 국내의 경우 특정 고객군의 회원확보에 치중하는 경향을 보이고 있다. 즉, 비즈니스 유형에 있어 쇼핑몰을 중심으로 이루어지고 있으며, 대형 사이트들간의 연합이 대대적으로 발생되고 있다. 이에 따라 외형성장에 비해 내실이 결여된 현상을 보이고 있으며, 더욱이 왜 e-Business를 수행하는지에 대한 뚜렷한 목적 없이 유행적인 시각에서 사업을 전개시키려는 경향이 있다. 또한 e-Business 사업의 유형에 따라 달라질 수 있는 기업 고유의 비즈니스 모델이 단순히 경영적 아이디어를 통해 이루어지고 있다. 결국 부족한 자본력과 경영노하우, 협소한 국내시장규모에 비해 격심한 경쟁체제의 제약을 극복하고 보다 독창적이며 기술기반의 비즈니스 모델을 구축하는 것이 성공의 관건으로 남겨져 있다.
20세기 국내 전자상거래 시장의 가장 큰 특징으로 부각되고 있는 것이 3000여개에 이르는 인터넷쇼핑몰 업체의 등장을 들었을 때 21세기 e-Business의 특징은 자본과 인프라를 바탕으로 대기업군의 e-Business 시장의 재편이라고 볼 수 있다. 특히 향후 e-Business 시장은 실물경제에서 구분됐던 생산, 공급, 결제, 유통의 경계가 모호해지고 있다는 점에서 기업의 e-Business 모델 수립이 절실히 요구된다고 볼 수 있다. 즉, e-Business 시장에서 제품이나 서비스를 구매하는 행위는 진정한 의미의 디지털 소비시대로의 전환이라고 말할 수 없으며, 궁극적으로 원하는 제품을 인터넷을 통해 선택한 후 구매 결제하여 고객에게 도달하는 과정이 유연하게 진행될 때 비로소 진정한 의미의 전자상거래가 이루어졌다고 볼 수 있다.
또한 인터넷상에서 발생되는 e-Business 시장은 포탈서비스 지향 기업들의 등장을 통해 네트웍의 통합을 시도하고 있으며, 영역을 금융기관과 비금융권의 경쟁이 가속화되고 있다.
결국 이러한 시장동향은 고객의 증대된 니즈를 충족시키기 위해 상거래상에 모든 필요물품과 서비스를 해결해 줄 수 있는 One-Stop service 개념의 기업을 요구하고 있다.
참고문헌
권태준, 이비즈니스 모델의 수익창출을 위한 전략에 관한 연구, 경원대학교, 2006
문소영, 협업 중심 이비즈니스를 위한 규칙 적용 파트너관계관리, 포항공과대학교, 2004
박성해, 이비즈니스 시스템 성능테스트 방법에 관한 연구, 숭실대학교, 2004
박광호, 계층적 이비즈니스 모델링 방법론, 한국사회이론학회, 2000
송인국, 인터넷 기반의 이비즈니스 시스템이 사업성과 및 재정적 성과에 미치는 영향, 한국인터넷정보학회, 2006
Seung-bong Park 외 1명, 이비즈니스에서의 가치와 수익의 관계 연구, 한국인터넷전자상거래학회, 2007

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이비즈니스,   E-BIZ,   E비즈니스,   인터넷비지니스,   인터넷