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목차

1. 메가스터디 선정이유
2. 기업개요
1) 기업개요
2) 기업설명
3) 주요연혁
4) CEO소개
3. 시장분석
1) 온라인시장분석
2) 설문조사
3) 공교육과 사교육비교
4) 과거와 현재의 교육 방향 비교 분석
4. 전략분석
1) 메가스터디 전략변화
2) 산업구조분석(5forces)
3) 가치사슬분석
4) 전략집단분석(학습지시장(간접경쟁시장))
5. 경쟁기업분석(이투스)
1) 기업개요
2) 가치사슬분석
3) 메가스터디와 경쟁기업간 전략비교
6. 결 론
1) 환경의 변화에 따른 경쟁우위 전략
2) 향후 지속적인 경쟁우위를 유지할 수 있는 전략제시

본문내용

교사가 되었을 경우에는 회사와 해당 중, 고교에 네트워크를 형성 할 수 있다는 장점이 있다. 재학생 입장에서는 대학에서 배우는 내용을 토대로 수익과 경험을 안겨주며,이투스그룹을 통해 쌓은 경력을 토대로 대입관련 출판업계 혹은 학원시장에 보다 수월하게 진출할 수 있는 여건을 마련할 수 있다.이투스그룹은 서울대 사범대학 재학생 뿐 아니라 타 유명대학 재학생을 중심으로도 출판 작가, 동영상 강의 강사 등을 선발해왔다.
또한 서적판매에 강점이 있었던 그룹이었던 만큼 젊은 대학생들의 끊임없는 신선한 아이디어 를 통해 10대에게 더 쉽고 친근하게 다가갈 수 있는 문제집 및 참고서 개발을 통해 그것을 온·오프라인 모두 활용하므로 더 효과적인 결과를 이끌어내고 있다.
이렇듯 교육계에 관심 있는 대학생들에게 기회를 주는 측면에서 긍정적인 모습을 띄고 있다.
- 메가스터디 : 회사 창립자(손주은)가 학원 강사 출신으로 인력의 대부분이 스타급 유명학원강사이다.
이투스그룹과 달리 노련함과 전문성이 있으나 각자 유명학원강사이기 때문에 자부심이 있 는 만큼 하나로 뭉치기가 쉽지 않은 편이다. 학원 강사의 특성상 자기주장과 권리를 강조 하는 편이며 돈을 밝히는것도 없지 않아 있기에 이를 하나로 묶고 체계적으로 관리할 수 있는 수단이 필요했다.
메가스터디는 이러한 단점을 해결하고자 창립 초 각 강사별로 회사의 주식을 나눠주어 동 기부여와 더불어 인력 유출을 막는 등의 대책을 마련하였다. 아울러 다양한 수익원을 발 굴하고 사업을 다각화하는 노력을 보임으로 스타강사들이 메가스터디에 더 관심을 갖도록 유도하였다. 그리고 노련함과 그 동안의 각 강사들의 노하우가 담긴 자체 교과서를 끊임 없이 개발하여 강의에 활용 및 판매를 하고 있으며 교재에 대해서도 끊임없이 연구하고 있다.
[마케팅]
- 이투스 : '즐거운 공부'를 테마로 입시설명회 등의 이벤트를 통해 회사를 알렸으며 누드교과서 등
서적브랜드와 감성이 풍부한 10대에 맞게 수능 5대 천황을 이용한 스타강사 마케팅을 펼치 고 서울대라는 브랜드를 부각시키며 인지도를 넓히는 전략을 활용했다.
아울러 무선인터넷 및 제휴포털사이트 등 모바일콘텐츠를 적극 활용하였다.
창립 초기에는 고교 주위에 벽보를 붙이는 등 1318세대 눈높이에 맞게 알리는 마케팅 전략을 사용하였다.
- 메가스터디 : 사업 초기 학생들에게 홍보CD를 나눠주면서 동영상 강좌에 대한 관심을 불러 일으켰으며,
손사탐으로 유명했던 창립자 손주은씨를 비롯하여, 과학 분야에서 유명한 강사였던 이범 씨 등 다양한 스타강사를 브랜드로 활용하여 교육전문가의 이미지를 구축했다.
대입에 대한 관심도 꾸준히 가져 대형 경기장 등지에서 대입 입시설명회를 개최하는 등 의 노력에도 힘썼으며 메가스터디 1500제 등의 서적을 출간하여 오프라인에서도 상당부 분 알리는 마케팅 전략을
사용하였다.
6. 결 론
1) 환경의 변화에 따른 경쟁우위 전략
: 현재 교육시장은 정부의 야간교습금지와 이에 대한 신고포상금제로인하여 학원규제 및 학교 내신 위주의
입시제도 변화로 인하여 학원시장이 위축되어있다.
하지만 메가스터디는 높은 시장점유율 및 안정적인 매출 포트폴리오로서 꾸준한 성장세를 시현하고 있다.
야간 교습금지의 정부 규제에 대해 학습자 입장에서는 오프라인->온라인으로 이어지는 연계 강좌를 통하여
온라인 강좌의 장점인 언제 어디서든 몇 번이고 학습할 수 있다는 것과 오프라인 강좌의 장점인 중요 핵심 강좌와
학업관리를 복합적으로 하고, 담임제를 통하여 전화 학습확인등의 방법으로 진도관리를 하는 등의 장소를
초월하는 방법을 통하여 지속적으로 수준을 향상 시킬 수 있는 방법이 필요하다.
또한 실시간 화상강의가 가능한 시스템을 구축하여 현재 강의하고 있는 강좌를 실시간으로 인터넷을
통하여 강좌를 수강할 수 있도록 하는 것이다.
학원입장에서는 작년의 경우 정부 규제 및 외고 폐지 등의 부정적인 이슈로 인하여 회원당 판매
단가가 하락하여 전체매출에 영향을 미쳤다. 위에서 학습자 입장에서 제시했던 방법인 연계성 있는 교육을
통해 온/오프라인 매출을 극대화해야겠다.
2) 향후 지속적인 경쟁우위를 유지할 수 있는 전략제시
지속적으로 경쟁우위를 창출 하기 위해서는 현재의 인지도와 시장점유율을 통해서 학생 수가 많다고 하여도
학원에서 뿐만아니라 집에 돌아가서도 학습을 관리해 준다는 학습자에게 유대감과 안정감을 제공하고
이것이 좋은 결과로 이어진다면 다른 업체에 비해 경쟁우위를 유지할 것 으로 예상된다.
출처
메가스터디 www.megastudy.net
엠베스트 www.mbest.co.kr
메가 MD www.megamd.co.kr
메가 로스쿨 www.megals.co.kr
메가 북스 www.megabooks.co.kr
이투스 www.etoos.com
비타에듀 www.vitaedu.com
스카이에듀 www.skyedu.com
EBS www.ebs.co.kr
엠베스트 www.mbest.co.kr
삼성 경제 연구소 www.seri.org
프라임 경제 www.pbj.co.kr
한국경제신문 www.hankyung.com
아이뉴스24 www.inews24.com
대한상공회의소 www.korcham.net
전자신문 www.etimesi.com
한국i닷컴 www.hankooki.com
국회도서관 http://www.nanet.go.kr/main.jsp
이용주 ‘온라인 교육 사이트의 교육 환경 및 효과 분석’
엄준용 「한국직업능력개발원 동향분석」
박래영 ‘교육산업의 경제 성장에 대한 기여’,
‘교육투자의 경제적 효과’, 한국 교육 개발원
메가스터디 회사 소개 및 사업 분야, 연혁 corp.megastudy.net
이용주, 문양세, 김혜수, 김진호, 「온라인 교육 사이트의 교육 환경 및 효과 분석」, 2008.
박구용. 「교육 산업의 교육 식민지화」 한겨레 신문 2006.9.26
인터넷 기업 성공법칙 37 , 이미경, 제우미디어, 2004년
고3혁명, 손주은, 조선일보사.
전자신문 -e러닝 기업들 매출 1000억 향해 쾌속 행진(2006-05-11)
전자신문 -e러닝 신화창조 주역 손주은 메가스터디 사장 (2005-04-07)

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