사회복지와 관련된 동기부여이론으로 본인이 조직의 관리자라면 어떠한 동기부여이론으로 부하직원을 동기부여 할 것인지를 서술.

소개글

사회복지와 관련된 동기부여이론으로 본인이 조직의 관리자라면 어떠한 동기부여이론으로 부하직원을 동기부여 할 것인지를 서술.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 사회복지와 관련된 동기부여 이론
1) 내용이론
(1) Maslow의 욕구 5단계이론
(2) Herzberg의 욕구충족요인 2원론
(3) Alderfer의 ERG 이론
2) 과정이론
(1) 기대이론
(2) 맥그리거의 XY이론
2. 본인이 조직의 관리자라고 가정할 때 맥그리거의 XY이론을 이용한 부하직원의 동기부여 방법
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌

본문내용

표달성여부에 따라 휴가일수를 차별적으로 운영하여 동기부여를 하고자 한다. 이는 재정적으로 넉넉한 일반 회사가 아닌 사회복지조직의 경우에 더 적절할 것으로 생각된다.
일곱째, 최 일선 부하 직원에게 클라이언트 관리 권한 확대제도를 시행한다. 부하 직원에게 클라이언트의 개입방식이나 방법에 대한 결정에 대한 권한을 부여하는 것이다.
여덟째, 사회복지조직의 특성상 업무량의 과다는 업무실적을 높이는 데는 효과가 있을지 모르지만 장기적으로 구성원들의 근무의욕을 저하시켜 결과적으로 업무성과에 부정적인 요소로 작용한다. 따라서 능력에 합치되는 업무량 배정, 적성에 맞는 업무로의 배치, 업무수행에 필요한 교육훈련을 강화하여 일을 자연스럽게 생각하도록 할 것이다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 사회복지와 관련된 동기부여이론으로 본인이 조직의 관리자라면 어떠한 동기부여이론으로 부하직원을 동기부여 할 것인지에 대해 살펴보았다. 인류의 역사를 변화시킬 수 있는 중요한 창의력은 몇 사람에게만 부여되는 천부적인 능력이 아니라 모든 사람이 지닌 것인데 개발 여하에 따라 창조적인 사람이 될 수 있고 그렇지 못한 사람으로 전락할 수도 있다. 그러므로 관리자는 조직구성원들의 무한한 능력을 발휘할 수 있는 제도와 프로그램 등을 적극 발굴하여야 할 것이다.
Ⅳ 참고문헌
- 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2011
- 신복기외, “사회복지행정론”, 공동체, 2008
- 백석일, “조직구성원의 동기부여 활용방안에 관한 연구”, 중앙대, 2003
- 모경자, “기업내 교육프로그램이 구성원의 리더십 능력함양에 미치는 영향연구”, 숙명여대, 2008

키워드

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