IT 프로젝트 관리와 IT 프로젝트 평가를 위한 재무 모델

소개글

IT 프로젝트 관리와 IT 프로젝트 평가를 위한 재무 모델에 대한 보고서 자료입니다.

목차

IT 프로젝트 관리와 IT 프로젝트 평가를 위한 재무 모델


제 1절 IT 프로젝트 관리의 중요성
1. IT 프로젝트 어려움의 원인
2. 다양한 정보기술의 끊임없는 발전이 IT프로젝트를 어렵게 함
2. 대형 IT 프로젝트의 높은 실패율
3. IT 프로젝트는 변화 관리(Change Management)의 필요성
4. 프로젝트 관리의 목표

제 2절 IT 프로젝트 선택기법
1. 포트폴리오분석
2. 스코어링 모델
※ 스코어링 모델
2. 재고 관리

제 3절 IT 프로젝트 평가를 위한 재무 모델
1. 회수방법(payback period method)
2. 투자수익률(Return on Investment : ROI) 계산
3. 순현재가치(Net Present Value : NPV)
4. 내부수익률(Internal Rate of Return : IRR)
5. 재무 모델의 한계
6. 예시 - 투자의사 결정을 위한 재무 분석 기법

제 4절 IT 프로젝트 관리 도구
1. Gantt 차트
2. PERT 차트 (Program Evaluation and Review Technique)

본문내용

- 투자의사 결정을 위한 재무 분석 기법
-K씨는 2000만원을 투자하여 ERP에 투자하였고, 향후 5년간 ERP시스템을 운영함으로써 이익이 7000만원 정도 일 것으로 예상됨
※ 이 시스템의 감가 상각액은 500만원으로 예상 되고, 이 기간 동안 총비용 3000만원 이라고 할 때, 경제성 분석을 해 보아라.
-투자수익률(Return On Investment : ROI) 계산
총이윤-총비용-감가상각
순이익 사용기간
ROI = 총초기투자금 = 총초기투자금
7000-3000-500
= 5 = 35 = 35%
2000 100
※ 향후 5년간 매년 500만원씩 현금 유입이 예상된다면, 이 경우 회수기간,
순현재가치(NPV), 내부수익률(IRR)등을 계산하여라.(이자율=5%=rmk)
-회수기간 = 4년
-순현재가치(NPV)
NPV = 현금흐름의 현재가 - 최초투자비용
= 500( 1 + ... + 1 ) - 2000
(1+0.05) (1+0.05)
= 164.7383
-내부수익률(IRR)
IRR : 500( 1 + ... + 1 ) - 2000 = 0
(1+r) (1+r)
r = 8%
제 4절 IT 프로젝트 관리 도구
-대규모 프로젝트는 프로젝트 계획의 문서화와 모니터를 위한 정형적 계획 및 통제 도구를 필요로 함.
-프로젝트 계획을 문서화할 때 가장 일반적으로 사용되는 방법
-> Gantt(칸트) 차트와 PERT 차트
1. Gantt 차트
-프로젝트 활동과 이에 상응하는 업무의 시작과 완료날짜, 담당자 등을 목록화하여 보여줌
-상업적으로 제공되는 프로젝트 관리 소프트웨어 : 엑셀과 같은 것으로 작성 간으
-> 업무, 일일 필요인력, 각 분야의 책임자와 더불어 각 업무의 시작과 완료 날짜 등이 보여짐
-어떤 프로젝트 호라동이 시작되어 끝나는지를 보여 주지만, 업무 의존성과 하나의 업무 뒤에
다른 계획이 있다면 어떻게 영향 받는지, 그리고 어떻게 업무가 명령되어야 하는지 등은 설명하지 않음
-> 이점은 PERT차트가 훨씬 뛰어나다고 할 수 있음
2. PERT 차트 (Program Evaluation and Review Technique)
-1950년대 폴라리스 잠수함 미사일 프로그램을 관리하려고 미 해군이 개발한 방법
-프로젝트 과업들과 그들의 상호 연관성을 도표로 묘사
-그림에 나타나듯, 프로젝트를 구성하는 세부활동과 기간, 특정 활동이 시작되기 전까지
완료되어야 할 일정 등을 나열
-그림은 소규모 웹 사이트를 만드는 단순한 PERT 차트로 프로젝트 과업의 순서, 하나의 과업, 이전과 이후 과업들과의 관련성을 보여주고 있음
-프로젝트 과업을 나타내는 번호가 매겨진 노드들로 구성된 네트워크 도표로 프로젝트 설명
각 노드는 숫자가 있고, 과업, 기간, 시작일, 종료일을 보여줌
화살표의 방향 : 과업의 순서를 나타내며,
다른 활동의 시작 전에 어떤 활동이 완료되어야 하는지를 보여줌
-그림에서 보듯 각 노듣르의 과업은 서로에게 의존하지 않고는 동시에 추진 될 수도 없지만,
각각은 최초 과업의 종류에 의존
-복잡한 프로젝트를 위한 PERT 차트는 해석하기 힘들 수 있으며, 프로젝트 관리자는 종종
Gantt와 PERT 차트 2가지 기법을 다 사용해야 함
-프로젝트 관리기술
관리자가 프로젝트의 어려움을 발견하고, 문제점들이 프로젝트 완료시간에 어떠한 영향을
주는지 알도록 도움을 줌
시스템개발자가 수행을 명확하고 수치화된 결과가 있는 형식으로 표현하여 보다 세밀하게 관리가능하게 함
-프로젝트를 평가하는 재무적 모델로는 Payback Period Method, ROI, NPV, IRR 등
-IT프로젝트의 공식 계획 및 통제 도구로는 Gantt 차트와 Pert 차트가 있음.

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