[독후감] (A+) 『GE의 핵심인재는 어떻게 단련되는가』를 읽고 나서 _ 심재우 저

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[독후감] (A+) 『GE의 핵심인재는 어떻게 단련되는가』를 읽고 나서 _ 심재우 저에 대한 보고서 자료입니다.

목차

GE의 핵심인재는 어떻게 단련되는가를 읽고 나서


<서론>
<GE, 핵심인재 개발 시스템을 통해 진정한 리더를 육성하다>
< GE, 워크아웃, 타운 미팅을 통해 변화에 대한 의식을, CAP로 행동을, 식스 시그마를 통해 기업 문화를 바꾸다.>
<결어: 글로벌 경쟁 시대의 인재 양성, 우리는 어떻게 할 것인가?>
<참고>식스시그마

본문내용

<서론>
평생 직장의 시대가 끝나고 평생직업의 시대가 왔다. 개인의 실력과 역량만이 경쟁력으로 평가 받는 시대이다. 오늘날 개인의 실력과 역량을 인정받아 핵심 인재가 되기 위해서는 신입 사원 시절부터 제대로 단련되어야 한다.
인재를 양성하고 육성하는 시스템이 세계에서 가장 잘 갖추어졌다고 일컫어 지는 곳이 GE이다. 국내의 유수 기업들은 GE의 인재 양성 시스템을 벤치 마킹해서 자사에 맞는 연수원 시스템과 리더십 파이프 라인을 개발하는 중이다.
GE에서 오랜 기간 CEO를 역임한 잭 웰치는 리더의 역할 중에서 인재 양성을 항상 최고로 뽑아수시로 인재를 선발, 육성했으며 GE의 ‘세션 C’로 알려지 프로그램을 통해 인재를 평가, 선발, 육성하고 보상했다.




≪ … 중 략 … ≫





GE의 직원들을 세계에서 가장 뛰어난 역량을 갖춘 인재로 만든 것은 핵심인재 개발 시스템이다. 최근에는 비즈니스가 글로벌화, 다양화 되면서 기업 환경이나 조건도 급변하게 되었으며 유연하면서도 빠른 대응 및 목표 달성을 위해서는 최고 경영자 뿐만 아니라 비즈니스나 프로젝트 리더들이 필요한 전략을 상황과 때에 맞춰 만들 수 있는 역량과 스킬이 필요한 경우가 많아졌다

키워드

GE,   핵심인재,   HRD,   GE의 핵심인재는 어떻게 단련되는가,   독후감,   서평