사회복지 프로포절(프로그램) 작성의 방법

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사회복지 프로포절(프로그램) 작성의 방법에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1, 사회복지 프로포절의 개념
2, 사회복지 프로그램 개발의 중요성
3, 프로포절 작성의 과정
　1) 문제분석
　2) 대상자 선정
　3) 목표설정
　4) 활동내용
　5) 예산 수립

본문내용

소개 게임실시
구성원이 순서대로 돌아가면서 자기 자신의 이름과 애칭을 적게 하고 발표하게 한다.
-느낌나누기
자기소개를 하면서 상대방에게 느꼈던 인상들을 순서대로 설명하게 한다.
-간식
사전에 간식을 준비해 놓고 프로그램이 끝나면 같이 나누어 먹는다.
연간
사회복지사 1명
자원봉사자 5명
30명
주 1회 1시간
집단앞에서 자기표현할 수 있는 기회를 가진다.
(최소 한 회기 에 1인당 30분 이상 발표)
2) 사업 실행 일정(Gantt Chart) 사업진행 계획과 실행 정도를 파악할 수 있는 일종의 공정표.
프로그램 일정표는 프로그램 진행일정에 관한 것으로서 기간, 간격, 소요시간 등을
상세하게 설명한다. 일정표는 여러 진행일정표를 활용하여 설명하기도 한다.
사업 진행 일정은 아래 표를 참조하여 반드시 1쪽 이내로 작성한다.
사업 내용 난에 월별로 추진될 프로그램명 또는 일정내용을 간략하게 기술하고,
해당되는 달에 →나 **등으로 추진계획을 기입한다.
<예>
기 간
사업내용
1월
2월
3월
4월
5월
6월
7월
8월
9월
10월
11월
12월
편의시설 아카데미기획
→
→
편의시설아카데미참가자 접수
→
→
→
편의시설아카데미상반기개최
→
→
→
3) 신청사업의 담당인력 구성
프로그램 담당 전문 인력으로서 슈퍼바이저는 일반관리자를 포함하여 자원봉사자를 실명으로 기재하는 것이 원칙이고 특히 담당 인력의 경력은 프로그램의 수행능력을 평가하는 중요한 기준이 되기 때문에 좀 더 상세하고 구체적으로 기입한다.
신청사업의 담당인력 구성은 실제로 해당사업을 담당하는 인력을 기록한다.
할당시간은 해당 인력이 실제로 해당 사업을 실행하기 위하여 투입되는 시간을 기록하는데 반드시 사실에 입각하여 기록하여야 하며, 사업 수행 시 근거자료가 남아 있어야 한다.(일지, 회의록 등)
만약 투입인력의 일주일당 할당시간 계산이 불가능할 경우 사업수행을 위하여 투입되는 총시간을 기록하고, 반드시 총시간이라고 명기해 주어야 한다.(담당인력의 할당시간은 신청예산 작성시 인건비에 반영되어야 한다.)
사업의 목적과 이를 실행하기 위한 프로그램에 담당 인력의 전문성이 적절히 활용될 수 있도록 유용한 인재가 적절히 안배되었음을 증명하여야 선정에 유리하다.
<예>
이름
담당부서/직위
경력(년)
담당 역할
할당시간
(단위:일주일)
자격증
(신청사업관련)
홍길동
관 장
-00대학교 사회복지학과졸업
-00복지관장 경력 10년
프로그램 전체
지도,감독
주 6시간
사회복지사1급
강감찬
부 장
-00희망원 생활지도원 3년 6개월
-00복지관 부장경력 7년 5개월
-00대학교 사회복지대학원재학중
프로그램 전체
지도,감독
주 6시간
사회복지사1급
허 준
물리치료사
00보건소경력 6년
00복지관경력 3년
종합검진,
물리치료
주 4시간
물리치료사
5) 예산 수립
예산 수립은 프로그램을 실행하기 위해 드는 프로그램의 총 예산을 직접비용과 간접비용으로 분류하고 그에 따라 구체적으로 인건비, 관리비, 기자재 및 집기 구입비. 수용비, 사업비 등의 항목으로 나누어 각 항목의 산출근거를 구체적으로 제시한다. 직접 경비는 신청 프로그램을 위해서만 직접 현금으로 새롭게 지출되는 경비를 의미한다. 간접경비는 기관의 기존 시설이나 인원 중 신청 프로그램에 활용될 부분의 비용을 의미한다. 기존 인력 및 시설을 활용하는 경우, 이들 신청 프로그램에 할당되는 비율을 근거로 경비를 계산하여 명시한다. 대부분의 기금들은 직접 경비만을 지원하는 것을 원칙으로 하고 있으나, 사회복지 공동모금회의 경우는 신청 금액의 20%까지 인건비를 신청할 수 있도록 하고 있어 간접 경비 중 인건비의 일부를 지원받는 것이 가능하다.
1) 프로그램 예산 수립과정
프로그램 예산 수립은 재정계획을 세우고, 재원을 조달하여 여러 가지 목적에 따라 할당, 하는 다음과 같은 과정을 말한다.
① 재정상태 검토 : 프로그램 수행을 뒷받침 할 재정상태 검토
② 재정계획 수립 : 계획된 프로그램에 재원이 충분히 제공될 수 있는지 평가하는 재정계획 수립
③ 재원조달 : 계획된 재정을 조달할 수 있는 방안을 마련하는 재원조달의 과정
예산을 세우는 과정은 다음의 세 가지 원칙에 기초한다(Charles A. Rapp & John Poertner, 1990).
① 예산은 현재의 성과 및 성과를 보다 증진할 수 있는 전략을 점검하도록 자극하는 매개물의 역할을 한다.
② 예산은 효율성을 제공한다. 즉, 이들 활동에 투자된 자금이 클라이언트 이익과 가장 직접적으로 연결되어 있는 비율은 얼마인가?
③ 최종 예산은 성과를 증가시키는 능력에 기초하여 검증되어야 한다.
2) 프로그램 예산편성 방법
프로그램의 예산계획을 수립할 때에는 다음의 점에 유의해야 한다.
첫째, 사회복지사는 예산이 삭감될 것을 우려하여 너무 많은 신청을 하지 말아야 한다. 예산 부풀리기는 기관의 공신력을 떨어뜨리는 결과를 초래한다.
둘째, 기관에서 예측할 수 없는 일에 대비해서 소액의 예비비(a limited contingency fund)를 측정해 놓아야 한다.
(1) 산출근거
프로그램의 총 예산을 인건비, 사업비, 관리비, 기타 등의 항목으로 나누어 각 항목의 산출근거를 직접비와 간접비로 구분하여 구체적으로 제시한다.
① 직접비 : 신규시설, 신규인력 등 신청 프로그램을 위한 직접현금으로 새롭게 지출되는 경비이다.
② 간접비 : 기관의 기존 시설(사무실, 집기)이나 인원(기존 사회복지사 등) 중 신청 프로그램에 활용될 부분이다. 기존 인력 및 시설을 활용하는 경우는 이들이 신청 프로그램에 할당되는 비율을 근거로 간접경비를 계산한다.
⑵ 예산조달 계획
예산항목별 자금조달계획을 알 수 있도록 신청 프로그램의 총 예산을 신청분과 자부담 분으로 나누어, 항목별 산출근거를 구체적으로 제시하여야 한다. 일반적으로 20～50% 정도의 자부담을 요구하고 있다.
참고
사회복지 프로그램 개발론 정 무성 2005
사회복지 프로포절 작성법 김 희성 2009
사회복지 프로그램 개발과 평가 황 성철 2005
TP 사회복지 프로그램 개발과 평가 우 수명 2004
Skidemore 1995 / 박 차상 1996 / Chambers, 2000

키워드

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