사회복지 행정의 개념, 공공행정과의 비교, 사회복지행정의 영역, 사회복지조직의 특성, 사회복지행정의 과정을 서술하시오.

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사회복지 행정의 개념, 공공행정과의 비교, 사회복지행정의 영역, 사회복지조직의 특성, 사회복지행정의 과정을 서술하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

사회복지 행정의 개념, 공공행정과의 비교, 사회복지행정의 영역, 사회복지조직의 특성, 사회복지행정의 과정을 서술하시오.

<목차>

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
　1. 사회복지행정의 개념
　2. 사회복지행정과 공공행정과의 비교
　3. 사회복지행정의 영역
　4. 사회복지조직의 특성
　5. 사회복지행정의 과정

Ⅲ. 결론

<참고문헌>

본문내용

ㆍ실질적인 전문지식과 투철한 사명감, 책임감이 필수
4) 행정가나 관리자가 아닌 모든 구성원의 참여
ㆍ사회복지조직의 일반직원은 상당한 재량권을 갖고 직접 프로그램 및 서비스 관리와 사례관리 등을 수행
ㆍ사회복지조직의 일반직원은 전체 조직의 목표달성에 큰 영향을 미침.
3. 사회복지행정의 영역
(1) 사회복지행정의 세 가지 영역 구분
1) 수평적 영역
ㆍ사회복지행정의 영역을 평면적으로 보았을 때 그 속에 포함될 수 있는 다양한 사회복지행정 관련활동과 요소
ㆍ조직관리, 환경관리, 자원관리, 프로그램 관리 등
2) 수직적 영역
ㆍ사회복지조직 구성원이 행정활동 혹은 관리활동에 관여하는 범위와 수준을 중심으로 위계적으로 구분
ㆍ최고관리자-정책영역, 중간관리자-관리영역, -일선관리자-서비스 영역 등
3) 관리기술영역
ㆍ조직의 관리자가 행정활동에서 필요한 관리기술의 유형에 따라 구분
ㆍ기능적 기술, 인간 기술, 개념적 기술 등
4. 사회복지조직의 특성
1)사회복지조직의 원료는 인간이다
2)사회복지조직은 클라이언트의 가치에 대해 도덕적 판단을 한다.
3)사회복지조직은 클라이언트와 직원과의 관계가 핵심이다.
4)사회복지조직은 사용하는 기술이 다양하며 불확실하다.
5)사회복지조직은 환경에 대한 의존성이 높다.
6)사회복지조직은 조직목표가 불확실하며 애매모호하다.
7)사회복지조직은 조직활동의 효과성 및 능률성 척도가 부재하다.
5. 사회복지행정의 과정
사회복지행정의 과정에서 조직관리자가 수행하여야 할 과업내용에는 기획(planing),조직(organizing), 인사(staffing), 지시(directing), 조정(coordinating), 보고(reporting), 평가(evaluating)가 있다.
Ⅲ. 결론
현대의 변화가 많음에도 불구하고 변화하는 사회현상과 가치관을 인지하지 못하고, 식민지적 유산 및 근대화 과정에서의 고도경제성장을 통해 선진국을 따라잡으려는 성장지향적인 편협한 발전전략으로 간다면 이 사회는 발전으로 가기보다는 퇴보로 갈 것이다. 과거의 행정제도의 조직 그리고 행정관행과 형태에 대한 개편을 계속적으로 추진하고 정부와 개인, 조직이 복지적인 마인드를 가지고 변화를 주도해야 할 것이다.
<참고문헌>
ㆍ한만봉, 김두흠, 박세아 공저. 사회복지행정론. 한국학술정보(주). 2008.
ㆍ문병기. 남석훈 공저. 사회복지행정론. 한국방송통신대학교출판부. 2011.
ㆍ류종훈 저. 사회복지학 개론.범론사. 2007.

키워드

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