인간관계모형(이론)은 Mayo(마요)에 의해 제시된 조직이론이다. 인간관계모형에 대하여 설명, 인간관계 이론이 영향을 미친 X, Y이론의 관점에 대하여 설명하시오.

소개글

인간관계모형(이론)은 Mayo(마요)에 의해 제시된 조직이론이다. 인간관계모형에 대하여 설명, 인간관계 이론이 영향을 미친 X, Y이론의 관점에 대하여 설명하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
　1. 인간관계 모형(이론)의 개념
　2. 인간관계모형(이론)의 조직 관리에 대한 인식
　3. X이론과 Y이론의 관점
　　1) X이론의 관점
　　2) Y이론의 관점
　　3) X이론의 관리자와 Y이론의 관리자 관점 비교
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌

본문내용

자발성을 장려해야 함
- 통제, 참여, 동기부여
조직 설계
고도의 세분화, 뚜렷한 명령체계, 엄격한 통제, 집권적 의사결정
느슨한 세분화, 느슨한 명령체계, 의사결정과 책임의 위임 확대, 분권화
Ⅲ 결론
이상과 같이 Mayo(마요)에 의해 제시된 조직이론인 인간관계 모형(이론) 및 인간관계 이론이 영향을 미친 X, Y이론의 관점에 대하여 살펴보았다. 인간관계이론의 공통적 한계는 폐쇄체계적 특성에 있다. 이들 접근은 조직의 분석을 대부분 사회심리적 차원에 국한시킨다. 조직 효과성을 단순히 업무자들에 대한 동기부여나 참여 등과 같은 조직 내부의 사회심리 변수들의 함수로만 간주한다. 그로 인해 개방체계적 영향을 강하게 받는 사회복지조직들의 경우 인간관계이론으로 적절히 설명되어질 수 없는 부분이 많아진다. 또한 인간관계이론은 전반적으로 조직의 설명에서 외부의 영향력의 크기를 포함하지 못하는 만큼의 한계가 있다.
Ⅳ 참고자료
- 신복기외, “사회복지행정론”, 공동체, 2008
- 김형식외, “사회복지행정론”, 동인, 2001
- 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2010
- 이상수, “경영원리에 나타난 성경적 경영 패턴에 관한 연구”, 삼육대, 2008

키워드

인간관계 이론,   인간관계 모형,   마요,   메이요,   X이론의 관점,   Y이론의 관점,   조직이론,   관리자 관점