[조직화] 조직화의 과정과 요소 및 원칙

소개글

[조직화] 조직화의 과정과 요소 및 원칙에 대한 보고서 자료입니다.

목차

조직화

Ⅰ. 조직화의 과정

Ⅱ. 조직화의 요소

1. 직무
2. 권한
3. 책임
4. 직위

Ⅲ. 조직화의 원칙

1. 작업전문화의 원칙
2. 명령일원화의 원칙
3. 권한과 책임의 원칙
4. 감독한계의 원칙
5. 부문화의 원칙

본문내용

수행에는 위의 그림처럼 권한 책임 의무의 삼면등가의 관계가 있음을 나타낸다.
III. 조직화의 원칙
조직화의 원칙은 조직의 편성과 조직의 발전에 있어 지켜야 할 원리로서 조직형성을 가능하게 하는 논리적 기반이다. 그러나 이러한 조직화의 원칙은 조직의 규모나 환경에 따라서 변화될 수 있다. 가장 널리 알려진 조직설계의 기초적인 고전적 원칙을 제시하면 다음과 같다.
1. 작업전문화의 원칙
작업전문화(work specialization)는 한 개인이 모든 직무를 수행하기보다는 직무를 단계별로 차별하여 전문적으로 수행하도록 분담시켜야 한다는 원칙 이다. 일반적으로 업무의 전문화를 수행함으로써 성과가 단기간에 증대될 수 있다. 그러나 장기적인 관점에서는 각 구성원들의 자기실현의 기회를 저지하고 잠재력을 개발할 기회를 박탈한다는 점에서 문제가 된다. 일명 노동분업(division of labor)의 원칙이라고도 한다.
2. 명령일원화의 원칙
명령일원화(un of command)의 원칙은 모든 명령은 한 사람의 상급자로부터 직접 받아야 명령이 효율적으로 이루어진다는 내용이다.
그러나 이 원칙만을 고수할 때 전문적인 지식과 기능의 분화에 따른 부하의 통솔은 불가능하게 될 경우가 있기 때문에 스탭의 적절한 활용을 위해 스탭에게 기능적 지시, 통제의 권한이 허용되어야 한다.
3. 권한과 책임의 원칙
조직에서 각 구성원의 직무분담에 관한 책임과 권한의 상호관계를 명확히 하여야 한다는 원칙이다. 이는 직무수행시 직무를 효과적으로 수행하기 위한 힘을 주는 것이 권한이고, 이 권한에는 책임과 의무가 동시에 뒤따른다. 따라서 효과적인 직무수행을 위해서는 "권한과 책임의 대응원칙" 또는 "권한과 책임, 의무의 삼면등가원칙"이 준수되어야 한다.
4. 감독한계의 원칙
능률적인 감독을 하기 위해서는 상급자가 통제할 수 있는 하급자의 수를 적정하게 제한해야 한다는 원칙 이다. 하급자의 수에 대한 통제의 폭(span of control), 즉 감독의 폭에는 일치된 의견은 없으나 보통 6명으로 하는 것이 적합하다고 본다.
5. 부문화의 원칙
조직 내의 모든 활동은 부문화(departmentalization)를 통해 전문화된 개인들이 집단화되어야 한다는 원칙 이다. 노동의 분업을 통해서 일에 대한 기능적인 전문화뿐만 아니라 사람에 대한 사회적 전문화가 이루어진 것이다. 이러한 전문화된 개인이 전문가를 집단화하는 방법이 부문화라고 할 수 있다.

키워드

조직화,   개념 정의설명,   문제점 특징 특성,   개선과제 해결방안,   영향요인 실태분석,   방법연구 사례비교,   의의와 중요성,   실태 현황 조사,   미래 과제 전망,   개념요인분석