[매니지먼트의 출현] 경영관리 -경영관리의 개념과 기능

소개글

[매니지먼트의 출현] 경영관리 -경영관리의 개념과 기능에 대한 보고서 자료입니다.

목차

매니지먼트의 출현

Ⅰ. 왜 경영학이 필요한가?

Ⅱ. 경영관리의 주요 개념

1. 효율성과 효과성
2. 생산성
3. 경제성과 수익성

Ⅲ. 경영관리의 기능

본문내용

수익성보다 포괄적 이며 상위개념이라 할 수 있다.
수익성(profitability) 또는 영리성은 투하자본에 대한 이익의 비율로서 기업의 지도 원리를 의미하며, 이는 이윤극대화원칙으로 설명한다. 수익성은 자본이익률 또는 투자수익률(ROI)로서 표시되며 다음과 같다.
수익성 = 이익/투하자본 = 이익/매출액 * 매출액/투하자본
이러한 수익성의 추구는 경영을 합리화하려는 동기부여를 해줄 뿐만 아니라, 이를 통해서 비로소 기업의 성장이 가능해진다는 의미에서도 중요하다.
이상에서 설명한 생산성, 경제성, 그리고 수익성에 대한 관계는 위의 그림과 같다. 경영은 생산성을 향상시켜야 하며, 그것은 경제성 제고의식으로써 뒷받침 되어야 한다.
III. 경영관리의 기능
경영활동은 조직구성원들이 설정한 조직의 목표를 달성하기 위하여 모든 자원을 사용하면서 구성원들의 노력을 계획, 조직, 지휘, 통제하는 주요 기능, 즉 일련의 과정 이 필요하다. 본서 에서는 경영을 하나의 과정이라고 정의한다.
일반적으로 경영관리는 네 가지 고유기능, 즉 계획화(planning), 조직화(organizing)지휘(leading)및 통제(controlling)를 수행하는 과정으로 집약되어 있다. 위의 그림은 네 가지 경영관리기능의 내용을 요약하고 있다. 이러한 기능은 각각 독립적으로 보일 수도 있지만 경영자는 동시에 수행해야 한다. 그리고 이 기능들은 서로 영향을 미치므로 상호작용하면서 동시에 상호의존적인 성격을 갖고 있다. 경영관리의 기능은 일반적으로 계획화, 조직화, 지휘 및 통제로 구성된다.
계획화
계획이란 조직의 목표를 달성하기 위하여 구체적인 활동목표를 제시하고 목표달성을 위한 전반적인 전략과 조직이 나아갈 방향과 수행하여야 할 과정들의 우선순위를 결정하는 것을 말한다.
일반적으로 계획과정은 다음 3가지원칙 에 따른다.
* 조직은 목표달성을 위한 자료를 획득하고 자율을 위임한다.
* 조직구성원들은 선택된 목표와 과정 에 일치하는 행위를 수행한다.
* 목표를 향한 과정은 과정이 불만족스러울 때 바른 행동을 취하도록 하기 위해 감시, 측정된다.
조직화
조직화란 계획을 집행하기 위하여 조직의 업무와 권한, 자료들을 배치하고 체계화시키는 기능이다.
따라서 조직 내에서 상호 관계의 틀을 구성하고 시간적으로 조정된 관계를 통해 미래계획을 추구한다.
지휘
조직구성원들이 부여받은 업무를 자발적으로 수행하도록 동기를 부여하고 그들의 행동을 지휘하며, 가장 효과적인 커뮤니케이션을 추구하고 구성원간의 갈등을 해결하는 경영자의 기능을 말한다. 그러기 위해서는 구성원들에게 목표의 식을 강렬하게 심어주고 그들의 고충을 파악할 수 있는 능력이 있어야 한다.
통제
구성원들이 제시된 목표를 향해 제대로 나가고 있는지 혹은 조직이 바람직한 방향으로 나아가고 있는지를 확인하기 위하여 정보를 수집, 평가하고 필요한 때는 시정조치를 취하는 과정을 말한다.
이상의 경영활동의 과정을 경영관리과정(management process) 또는 경영관리기능(management function)이라 한다. 이러한 관리기능들은 서로 연관되어 작용하는 하나의 과정으로 해석하고 있다. 각 기능의 상호관련은 경영자원을 중심으로 미리 고정되어 있지 않을 뿐만 아니라 동태적인 기능을 수행하면서 모든 기능이 일체적 또는 통일적 관련을 이루어 계속 반복과정을 가지게 되는데, 이와 같은 관리기능의 성격을 가리켜 관리순환(management cycle)이라고 한다.
아래 페에지의 그림에서 관리순환은 경영관리기능이 상호 관련되고 상호의존적인 특성을 갖는 역동적 과정적 측면을 나타내는 틀이다. 이 관리순환은 PDS방식과 POC방식으로 나누어 표현하기도 한다.

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