[해외파견인력의 인사관리] 해외파견인력의 선발기준, 교육훈련, 보수관리, 귀국관리, 해외파견인력에의 권한위양

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[해외파견인력의 인사관리] 해외파견인력의 선발기준, 교육훈련, 보수관리, 귀국관리, 해외파견인력에의 권한위양에 대한 보고서 자료입니다.

목차

해외파견인력의 인사관리

Ⅰ. 해외파견인력의 선발기준

Ⅱ. 해외파견인력의 교육훈련

Ⅲ. 해외파견인력에의 권한위양

Ⅳ. 해외파견인력의 보수관리

Ⅴ. 해외파견인력의 귀국관리

1. 해외파견인력의 귀국시 발생문제
1) 재정상의 문제
2) 조직, 경력상의 재적응문제
3) 국내생활환경에의 재적응문제
2. 해외파견인력의 재적응문제 해결방안

본문내용

사항들을 들 수 있다.
1) 재정상의 문제
해외근무시 자기에게 주어지던 각종 보수와 보상체계의 철회에 따라 해외근무에서의
생활수준과 본국에서의 생활수준간의 상당한 격차가 발생할 수 있으며, 이는 해외파견
인력의 생활수준 하락에 따른 좌절감을 초래하며, 초기정착과 재적응을 어렵게 하는 요
인으로 작용한다. 또한 국내 인플레이션율의 상승과 생계비의 증가에 따른 재정적 어려
움에 직면할 수도 있다.
2) 조직경력상의 재적응문제
해외파견 근무기간 동안 생긴 본사와 해외자회사간의 상이한 조직구조와 경력상의 재
적응문제, 해외파견근무 전과 같은 직위에 있던 동료의 승진에 따른 직위불만, 본국 귀
국시 적절한 직무분야나 직위가 없거나 국내임무의 전택기회가 없어지는 등의 경력단절
이다. 직위의 상실문제. 직무의 생소함으로 받게 되는 과다한 스트레스 등이 있다.
3) 국내생활환경에의 재적응문제
본국의 생활환경이나 문화적 환경의 변화된 모습에 적응하지 못하는 역문화적 충격,
귀국 후 자녀들의 학교생활 적응문제, 상급학교 진학의 어려움 등 외국환경과 이질적인
국내환경에의 계적응시 최초 외국환경에 직면하는 조정문제와 비슷한 충격과 더 적응하
기 어려운 문제가 발생할 수 있다.
(2) 해외파견인력의 재적응문제 해결방안
글로벌기업은 통상 해외파견인력의 육성과 교육에 대해서는 많은 관심을 보이고 있으
나, 해외파견인력이 귀국한 후의 인사관리문제에 대해서는 별로 관심을 두지 않는 경향
이 있다. 이는 해외파견인력에게는 대단히 중요한 문제가 아닐 수 없다. 해외파견인력이
귀국 후 재적응에 실패하여 사직을 하게 된다면 기업 자체로서는 유능한 인재의 상실뿐
만 아니라, 투자한 시간과 자본의 손실 또한 해외에서 장기간 근무한 해외파견인력의 축
적된 노하우를 활용할 수 있는 기회를 상실하는 것이다. 또한 다른 사원들이 해외파견인
력의 귀국 후 문제에 대해 기업이 무성의하게 해결한다는 사실을 알게 되면, 해외파견근
무를 기피하는 문제가 제기될 우려도 있다.
그러므로 이러한 해외파견인력의 귀국 후 재적응문제를 기업차원에서 효과적으로 해
결할 수 있는 체계적인 방안을 다각도로 강구해야 한다.
첫째, 귀국한 해외파견인력을 대상으로 기업정책 및 절차상의 변경, 기업전략의 변화,
새로운 직원 및 현 직원의 임무, 새로운 직위에 대한 상세한 설명 등 조직 및 사회적 재
적응을 위한 심층적인 재교육이 필요하다.
둘째, 본사와 해외파견인력간에 개인적인 성질의 정보뿐만 아니라, 본국 기업의 새로
운 계약관계나 정책에 관한 정보, 그리고 본국의 정치 경제적 환경의 변화에 관한 광범
위한 정보를 상호 교환함으로써 해외파견인력이 본국에 재적응하기 위한 심리적 준비상
헤를 마련한다.
셋째, 해외파견인력을 포함한 모든 가족구성원들에게 생활수준의 변화 및 자녀교육에
대한 자문을 하고, 본국 정착시 모자라는 소득과 주택자금에 관해서 기업차원에서 재정
적 보조가 제공되어야 한다. 또한 본국 귀국시 동일한 지위와 승진된 직위를 보장해 줌
으로써 귀국에 대한 심리적 불안을 제거하도록 해주어야 한다.

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