목차
국제기업의 발전단계와 유형
Ⅰ. 수출기업
Ⅱ. 다국적기업
1. 다국적기업의 용어
2. 다국적기업의 정의기준
3. 다국적기업의 정의
Ⅲ. 다지역기업
Ⅳ. 글로벌기업
Ⅰ. 수출기업
Ⅱ. 다국적기업
1. 다국적기업의 용어
2. 다국적기업의 정의기준
3. 다국적기업의 정의
Ⅲ. 다지역기업
Ⅳ. 글로벌기업
본문내용
고 있다. 결국 기업 활동 전체
에서 규모의 경제를 획득하고자 하게 된다. 고객도 세계적인 고객과 지역이나 국가 고객을 모두 만족시키는 것을 목표로 한다. 다시 발하면 현지화된 거점별 사업의 공유 및 통합을 통하여 세계산업 성과의 극대화를 추구하는 것이다. 글로벌기업은 현지화를 바탕으로 글로벌화를 추구하는 기업으로서, 이러한 의미에서 글로벌로컬기엽(global local
company)이라 하기도 한다.
이처럼 세계기업들이 무국적기업 형태의 글로벌기업화하고 있는 이유는 세계경제의 블럭(block)화 현상 때문이다. 지역별로 많은 경제블럭들이 등장함에 따라, 기업들은 어느 블럭에서건 역내기업으로서의 지위를 가져야 한다. 그래야만 차별대우를 받지 않고 정상적인 영업활동을 할 수 있다.
글로벌기업화하면 다음과 같은 이점을 얻을 수 있다.
첫째, 수입금지와 같은 무역장벽을 제거할 수 있다. 대만 이스라엘 한국은 일본자동차의 수입을 금지하고 있다. 그런데 혼다자동차는 미국에 생산공장을 두고, 그곳에서 생산된 자동차를 미국적화 시킨 덕분에 아코드와시빅을 이들 3개국에 수출하게 되었다.
둘째, 신기술개발의 돌파구를 찾을 수 있다. 지금은 어느 한 나라만이 어떤 분야에서 확고한 기술우위에 있을 수가 없다. 더 뛰어난 과학자와 기술자를 찾아 전 세계를 뒤져야 한다. 따라서 무국적기업은 세계 모든 국가에 있는 인재를 활용할 수 있는 기회를 훨씬 더 많이 가지게 된다.
셋째, 글로벌기업화 함으로써 어느 특정국가의 정치문제로부터 벗어날 수 있다. 그 지역에 동화되는 지역화의 특성 때문에 외국기업에 대해서만 가해지는 규제도 피할 수 있다. 또 외국기업이라는 거부감을 주지 않고 해당지역주민들의 노동력을 손쉽게 이용할 수 있다.
국제경제가 글로벌화 하면서 국경이라는 개념도 약화되고 있는 것이 현실이다. 이에 따라 대형 기업들의 글로벌기업화 속도는 앞으로 더욱 빨라질 것이다. 글로벌기업화는 이제 거스를 수 없는 세계경제의 대세이다.
이처럼 다국적기업으로부터 진화한 글로벌기업은 다국적기업과 다음과 같은 점에서 차이가 있다.
첫째, 다국적기업은 본국 국적의 냄새를 강하게 띄는 반면, 글로벌기업은 진출한 현지 시장을 자국시장처럼 여기면서 경영활동을 수행한다.
둘째 , 다국적 기업 에서 는 주요한 의사결정과 해외자회사들에 대 한 통제가 모국에 위한 본사에서 주로 이루어지나, 글로벌기업의 경우 본사는 글로벌네트워크 하에서 의사소통의 중심부로서의 역할에만 치중하게 되므로 본사 위치가 반드시 모국에 위치할 필요가 없다. 그러므로 글로벌기업은 다국적기업과는 달리 본사와 해외자회사들과의 관계에 있어서 상호 수평적이며 협조적인 경영이 수행된다.
셋째, 다국적기업의 최고경영층은 주로 본국 국적의 인물로 구성되나, 글로벌기업은 현지자회사의 경영층은 물론 본사의 경영층도 여러 국적의 인물로 구성된다.
넷째, 다국적기업은 제품과 서비스를 판매할 경우 국가나 지역별로 시차를 둘 수 있으나, 글로벌기업은 전 세계를 하나의 통합된 시장으로 간주하여 거의 동시에 진출하는 경향을 나타낸다.
에서 규모의 경제를 획득하고자 하게 된다. 고객도 세계적인 고객과 지역이나 국가 고객을 모두 만족시키는 것을 목표로 한다. 다시 발하면 현지화된 거점별 사업의 공유 및 통합을 통하여 세계산업 성과의 극대화를 추구하는 것이다. 글로벌기업은 현지화를 바탕으로 글로벌화를 추구하는 기업으로서, 이러한 의미에서 글로벌로컬기엽(global local
company)이라 하기도 한다.
이처럼 세계기업들이 무국적기업 형태의 글로벌기업화하고 있는 이유는 세계경제의 블럭(block)화 현상 때문이다. 지역별로 많은 경제블럭들이 등장함에 따라, 기업들은 어느 블럭에서건 역내기업으로서의 지위를 가져야 한다. 그래야만 차별대우를 받지 않고 정상적인 영업활동을 할 수 있다.
글로벌기업화하면 다음과 같은 이점을 얻을 수 있다.
첫째, 수입금지와 같은 무역장벽을 제거할 수 있다. 대만 이스라엘 한국은 일본자동차의 수입을 금지하고 있다. 그런데 혼다자동차는 미국에 생산공장을 두고, 그곳에서 생산된 자동차를 미국적화 시킨 덕분에 아코드와시빅을 이들 3개국에 수출하게 되었다.
둘째, 신기술개발의 돌파구를 찾을 수 있다. 지금은 어느 한 나라만이 어떤 분야에서 확고한 기술우위에 있을 수가 없다. 더 뛰어난 과학자와 기술자를 찾아 전 세계를 뒤져야 한다. 따라서 무국적기업은 세계 모든 국가에 있는 인재를 활용할 수 있는 기회를 훨씬 더 많이 가지게 된다.
셋째, 글로벌기업화 함으로써 어느 특정국가의 정치문제로부터 벗어날 수 있다. 그 지역에 동화되는 지역화의 특성 때문에 외국기업에 대해서만 가해지는 규제도 피할 수 있다. 또 외국기업이라는 거부감을 주지 않고 해당지역주민들의 노동력을 손쉽게 이용할 수 있다.
국제경제가 글로벌화 하면서 국경이라는 개념도 약화되고 있는 것이 현실이다. 이에 따라 대형 기업들의 글로벌기업화 속도는 앞으로 더욱 빨라질 것이다. 글로벌기업화는 이제 거스를 수 없는 세계경제의 대세이다.
이처럼 다국적기업으로부터 진화한 글로벌기업은 다국적기업과 다음과 같은 점에서 차이가 있다.
첫째, 다국적기업은 본국 국적의 냄새를 강하게 띄는 반면, 글로벌기업은 진출한 현지 시장을 자국시장처럼 여기면서 경영활동을 수행한다.
둘째 , 다국적 기업 에서 는 주요한 의사결정과 해외자회사들에 대 한 통제가 모국에 위한 본사에서 주로 이루어지나, 글로벌기업의 경우 본사는 글로벌네트워크 하에서 의사소통의 중심부로서의 역할에만 치중하게 되므로 본사 위치가 반드시 모국에 위치할 필요가 없다. 그러므로 글로벌기업은 다국적기업과는 달리 본사와 해외자회사들과의 관계에 있어서 상호 수평적이며 협조적인 경영이 수행된다.
셋째, 다국적기업의 최고경영층은 주로 본국 국적의 인물로 구성되나, 글로벌기업은 현지자회사의 경영층은 물론 본사의 경영층도 여러 국적의 인물로 구성된다.
넷째, 다국적기업은 제품과 서비스를 판매할 경우 국가나 지역별로 시차를 둘 수 있으나, 글로벌기업은 전 세계를 하나의 통합된 시장으로 간주하여 거의 동시에 진출하는 경향을 나타낸다.
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