카네기인간관계론을 읽고

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카네기인간관계론을 읽고

본문내용

어떻게 생각하십니까?” 로 요청해야 한다.
단어를 조금만 바꾸어도 그 리더를 따르는 사람들의 태도는 천차만별일 수 있기 때문이다.
그러므로 상대방의 체면을 세워주어야 할 것이다. 중요한 것은 내가 그 사람을 어떻게 생각하느냐가 아니라 그가 그 자신을 어떻게 생각하느냐이다. 아주 작은 진전에도 칭찬을 아끼지 말고 또 진전이 있을 때마다 칭찬을 해주어야 한다. 동의는 진심으로, 칭찬은 아낌없이 해서 비난으로 시들지 않는 찬란한 꽃을 피우게 할 수 있다. 앞서 이름의 중요성을 언급했듯 상대방에게 좋은 명성(지위·권위)을 부여하면 그들은 그렇게 태도나 행동이 바뀔 수 있다. 이름에 맞게 태도를 고치는 것을 흔히 볼 수 있을 것이다. 또한 그들이 하는 실수는 너무 크게 나무라지 말 것이며 격려로써 잘못(실수)은 쉽게 고칠 수 있고 더 나아가 발전할 수 있게 해야 한다. 그리고 동기를 부여함으로써 당신이 제안한 것을 상대방이 기꺼이 하도록 만들어야 한다. 그렇게 한다면 성공한 리더가 될 수 있을 것이다.
책을 덮으며 한편으로 많은 것을 알게 되어 기뻤지만 다른 한편으로는 그동안 내가 놓쳤었던 많은 인간관계들이 생각나서 마음이 착잡했다. 지금 이글을 쓰고 있는 지금도 여러 사람들과의 갈등이 있고 앞으로도 그런 갈등이 생길거라 생각 한다. 이럴 때일수록 이 책을 생각하면서 좀 더 상대의 입장에서 생각을 하고 나의 의도가 좀더 자연스럽게 전달이 될수 있도록 노력할 것이다. 평소 책 읽는걸 싫어하는 성격이지만 이번 책이야말로 읽고 뿌듯함을 느끼며 많은 나의 행동을 되돌아 볼 수 있어서 좋은 기회가 되었다는 생각이 든다.

키워드

카네기,   인간,   관계론