[사회복지행정론] 공공과 민간 사회복지조직의 비교

소개글

[사회복지행정론] 공공과 민간 사회복지조직의 비교에 대한 보고서 자료입니다.

목차

❐ 사회복지 행정이란?
❐ 공공과 민간조직의 비교
<비공식조직의 형성원인>
< 비공식조직의 특징>
< 비공식조직의 기능>
　◉ 공공조직구조(organization chart)
　◉ 공공 조직의 변화
❐ 결    론

본문내용

는 환경과 상황이 달라지면 조직구조도이에 따라 달라져야 한다는 상황 적응적 조직이론을 탄생시켰다.
2) 상황적응조직이론의 평가
상황변화에 따라 관리기술이 달라지는 적절한 리더십 유형을 결정할 수 있게하였으며 행정학의 내용을 풍부하게 만들고 조직의 고정성을 환경 적합성으로 변화시키는 조직관의 전환을 가져왔다.
그러나 관료제적 계층조직이 보편화된 조직에서 상황적응의 변화가 결코 쉽지만은 않으며 인간요인을 완전히 무시하고 오직 조직과 환경과의 관계만을 중시하는사고는 근본적으로 행정이 인간에 의해서 움직여진다는 것을 거부하는 것이다.또한 환경에 종속되는 피동적 지위로 전략시켜 버린다. 오늘날 환경이 조직에 큰 영향을 미친다 해도 조직이 환경의 요구에 신속히 적응하여 조직구조까지바꾸기에는 많은 제약점이 있다.
결국 상황적응조직이론은 기존의 조직을 완전히 대체하는 이론이 아니고 기존 조직이 품고 있는 문제점을 치유하려는 하나의 노력이며 기존조직의 효과적이고 능률적인 관계를 위한 의지의 산물로 볼 수 있다.
(3) 비공식집단의 기능과 통제
비공식집단은 공식조직을 위하여 유익한 기능을 수행하기도 하고 또한 역기능으로서 행정조직에 대하여 해로운 영향을 미칠 수도 있다.
비공식집단의 순기능으로서는 심리적 안정감의 형성, 쇄신적 분위기의 조성과능력의 보완, 업무의 능률적 수행, 행동기준의 확립, 계층제의 경직성의 완화, 의사 소통의 경로 등을 들 수 있다. 비공식집단의 역기능으로서는 적대감정응집성의강화, 심리적 불안의 확대, 비공식적 의사소통의 역기능, 정실행위의 만연 가능성 등을지적할 수 있다.
비공식집단은 공식조직의 기능을 보완하기도 하고 역작용도 한다. 이러한 집단은 인위적으로 제거할 수 없으며 또한 조직목표의 달성에 큰 영향을 미칠 수도 있으므로과소평가할 수도 없다. 따라서 공식조직의 지도자는 이의 존재를 인정하여 목표달성에 가능한 한 순기능 적으로 작용하도록 효과적인 통제활용방법을 모색해야 할 것이다.
결 론
우리나라에는 비공식조직구조의 형태가 공식 조직 구조 안에서 긴밀한 관계를 갖고 상호작용하며 조직이 움직여 가고 있다. 기업 안에서는 초창기 친목을 위주로 하는 비공식조직이점차 확대되면서 조직의 근간을 흔드는 일도 생기는 폐단도 생기게 되었다. 조직 안에서 윤활유가 될 수 있는 비공식조직의 운영이 필요하지만 과하면 미치지만 못하다고 하는 말처럼 과한 비공식조직의 운영은 지양되어야 할 것이다.

키워드

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