목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 거시적 관점
2. 미시적 관점
Ⅲ. 결론
참고 문헌
Ⅱ. 본론
1. 거시적 관점
2. 미시적 관점
Ⅲ. 결론
참고 문헌
본문내용
확인하고, 그 과정이 적법하고 적절하였는지를 확인한다. 평가가 끝나면 사회복지사는 개입활동을 계획에 따라 끝냄으로 종결한다.
평가와 종결은 끝이면서 동시에 새로운 활동의 시작인 ‘끄트머리’이다.
Ⅲ. 결론
거시적 사회복지행정과 미시적 사회복지행정 과제의 차이점을 살펴보면 다음과 같다.
거시적 사회복지행정은 공공 및 민간기관을 포함한 사회 복지 조직 구성원들이 사회복지 정책을 사회복지 서비스로 전환시키는 복지조직의 총체적인 활동을 의미하며, 과제는 서비스 전달 효과성 효율성 문제, 서비스의 접근성과 전문성 문제, 서비스의 경쟁성, 서비스 중복과 조정문제 및 재정의 불확실성이며, 미시적 사회복지행정은 사회사업 행정, 사회사업 기관행정, 사회서비스 행정, 인간서비스 조직의 관리등 사회복지 실천의 한 방법으로의 행정관리자의 행정 관리를 의미하며, 그 과제는 중앙정부와 지방정부 연계강화, 중앙정부와 지방자치단체 등의 공공기관과 민간단체의 연계 체계 미흡한데 이것을 효율적으로 연계하여 소기의 목적을 달성할 수 있도록 체계를 정비하는 것이다.
【참고문헌】
사회복지학개론, 양점도 저, 광문각
실천이론과 제도 사회복지정책, 안홍순 저 서현사
www.naver.com
평가와 종결은 끝이면서 동시에 새로운 활동의 시작인 ‘끄트머리’이다.
Ⅲ. 결론
거시적 사회복지행정과 미시적 사회복지행정 과제의 차이점을 살펴보면 다음과 같다.
거시적 사회복지행정은 공공 및 민간기관을 포함한 사회 복지 조직 구성원들이 사회복지 정책을 사회복지 서비스로 전환시키는 복지조직의 총체적인 활동을 의미하며, 과제는 서비스 전달 효과성 효율성 문제, 서비스의 접근성과 전문성 문제, 서비스의 경쟁성, 서비스 중복과 조정문제 및 재정의 불확실성이며, 미시적 사회복지행정은 사회사업 행정, 사회사업 기관행정, 사회서비스 행정, 인간서비스 조직의 관리등 사회복지 실천의 한 방법으로의 행정관리자의 행정 관리를 의미하며, 그 과제는 중앙정부와 지방정부 연계강화, 중앙정부와 지방자치단체 등의 공공기관과 민간단체의 연계 체계 미흡한데 이것을 효율적으로 연계하여 소기의 목적을 달성할 수 있도록 체계를 정비하는 것이다.
【참고문헌】
사회복지학개론, 양점도 저, 광문각
실천이론과 제도 사회복지정책, 안홍순 저 서현사
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