SM엔터테인먼트 해외진출 글로벌 마케팅전략분석

소개글

SM엔터테인먼트 해외진출 글로벌 마케팅전략분석 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
1.1 조사 배경
1.2 조사 목적


Ⅱ. 본론
1. SM Entertainment 소개
1.1 연혁
1.2 사업 영역
1.3 조직 구조
1.4 인원
1.5 경영 성과
1-6 해외 진출 현황

2. 시장 현황
2.1 일본 시장
2.2 중국 시장

3. SM 엔터테인먼트 SWOT 분석
3.1 일본
3.2 중국

4. SM엔터테인먼트 STP 분석
4.1 일본 시장
- Segmentation
- Targeting
- Positioning
4.2 중국 시장
- Segmentation
- Targeting
- Positioning

5. SM 엔터테인먼트 4P MIX 전략
5.1 일본
5.2 중국


Ⅲ. 결론
1. 시사점
2. 참고문헌

본문내용

출
· SM JAPAN 현지 자회사
Promotion
· 현지 자회사의 자원 공유를 통한 CF, 방송 등 출연
· 대규모 쇼 케이스 개최
· Youtube, SM JAPAN 등을 통한 온·오프라인 마케팅
Price
· 1+1 CD 구성을 통한 세일 판매
· 음반 판매 시 가수(아이돌)의 사진집 등을 포함한 가격 책정
5.2 중국
Product
· 독창적인 음반 제작 시스템
· 연습생의 선발, 훈련 및 가수 출시의 체계적 프로그램
· 중국인 멤버 위주의 가수(아이돌) 출시 및 활동 - 'EXO M'
Place
· 오프라인 음반 및 디지털 음원
· 해외 로열티
· 매니지먼트 매출
· SM CHINA 현지 자회사
Promotion
· 중국 최대 음반 회사와의 계약을 통한 자원 활용
· 대형 쇼 케이스 등의 공연을 통한 인지도 확대
Price
· 1+1 CD 구성을 통한 세일 판매
· 음반 판매 시 가수(아이돌)의 사진집 등을 포함한 가격 책정
Ⅲ. 결론
1. 시사점
SM Entertainment는 급격하게 성장하는 문화 컨텐츠 산업의 흐름 속에서 엄청난 성장을 하여 업계에 독보적이고 전설적인 성공신화를 이룩한 기업이다. SM은 이전 기획사의 개념을 뛰어넘어, 단순한 음반 기획과 가수 매니지먼트가 아닌 종합적이고 체계적인 사업 분야를 개척했다. 그 결과로 국내에서는 엔터테인먼트 산업 내 압도적인 점유율 1위의 Market Leader 역할을 하고 있고, 포화된 내수 시장 뿐만 아니라 일본 시장에도 성공적인 진출을 하여 시장에서의 안정적인 위치를 차지하고 있다. 10여 년에 걸쳐 늘려온 해외 자회사들은 SM Entertainment의 네트워크 자원으로 활용될 것이고, 해외 진출을 위한 현지화 전략 등의 핵심 역량 또한 갖추고 있다. 하지만 SM이 최근까지 사용한 전략이었던 철저한 현지화 전략과 혼합형전략은 그 시대와 상황에만 맞물려 큰 성공을 거두었다. 이 같은 성공으로 이제 일본과 동남아시아에서의 SM의 입지는 이미 하나의 문화 아이콘으로 자리매김할 정도로 굳건히 성장했다. 하지만 SM이 세계적인 문화의 중심이 되기 위해서는 무엇보다도 글로벌을 통합할 수 있는 표준화 전략이 필수적이라고 할 수 있다.
또한 SM의 아시아 시장 내의 성공은 구체적인 성과 지표가 부족한 실정이다. 예측이 힘든 문화 컨텐츠 산업의 해외 진출 확대를 위해서는 기존의 SM Entertainment 내 자원으로는 부족하며, 더욱 현지 시장에 적합한 컨텐츠의 개발이 필요하다. 현재 적극적으로 펼치고 있는 미국, 유럽 등에서의 대형 순회 콘서트는 인지도를 높이는 데에는 효과가 있지만 실질적인 이익으로는 이어지지 않고 있다. 오히려 SM 자사 내 많은 가수들의 잦은 이동과 콘서트 비용 등으로 인한 비용이 매출을 초과하는 현실이다. 이는 단순히 SM의 활동에 대한 국내 기사 보도로 이어질 것이 아니라, SM Entertainment가 문화 컨텐츠에 대한 마케팅을 행하는 수단과 전략의 변화가 필요함을 시사해준다. 싸이의 ‘강남스타일’이 유투브를 통해 해외에 소개되고, 성장한 것과 같이 SM Entertainment도 소셜 네트워크의 적극적인 활용과 이를 오프라인 콘서트 등과 연계하는 프로모션 등이 필요하다. 또한, 수직적인 조직 구조와 컨텐츠 제작 프로그램의 유연성을 통해 앞서 말한 글로벌 네트워크의 확충이 요구된다. 한류의 흐름에 의존한 일방적인 컨텐츠 제공보다는 세계 시장에 적합하되, 한국적인 색깔을 입힌 차별화된 SM Entertainmet만의 문화 컨텐츠 개발과 마케팅 전략을 기대해본다. 그로 인해 SM이 세계적인 문화를 만들어 내는 메카와 같은 수준에 도달하는 것에 더 나아가 전 세계를 향한 한류 열풍도 함께 불러일으킬 수 있지 않을까 생각한다.
끝으로 SM의 현 상황을 브랜드 관리 개념으로 정리해보았다. 현재 SM은 SM이 원하는 브랜드 개념을 소비자가 잘 알 수 있게 브랜드 이미지를 설정하는 단계인 개념도입기를 넘어 온 것으로 보여진다. SM의 브랜드와 소속가수의 개념을 더 정교화하여 경쟁기업의 브랜드보다 더 우월하다는 것을 각인시켜왔으며, 브랜드 가치를 높여 소비자의 마음 속에 포지셔닝 시키는 단계인 개념정교화기에 왔다고 사료된다. 하지만 현재 이러한 예는 소속가수들에게만 해당되는 것이고, SM회사 자체에 해당되는 것은 아니라고 생각한다. 이에 SM은 정교화된 브랜드의 이미지가 다른 제품의 이미지를 높여 SM 전체의 이미지를 강화시키는 단계인 개념강화기로 접근하기 위해 노력해야 할 것이다.
2. 참고문헌
· 케이팝(K-POP)의 일본 진출 현황과 활성화 전략, 2011.09.05
케이팝 한류와 소녀시대,환상과 진상의 회전체,2011.10
리더십과 조직역량이 해외진출 전략에 미치는 영향:한류 음악시장(K-pop) 에서 SM엔터테인먼트의 사례,2013년 2월
SM엔터테인먼트,글로벌 엔터테인먼트를 향한 질주,2011년 8월
중국 콘텐츠산업동향,2012년 22호
에스엠(041510),2012년 04월 20일
디지털 음원시장 확대 최대 수혜주 에스엠,2010년 6월 1일
엔터테인먼트(비중확대)-김바레 니혼,일본 음악산업 분석,2012/03/09
에스엠 베이징과 SM C&C가 새로운 성장 동력,2013년
국제 마케팅 사례 연구[SM Entertainment]
SM Entertainment 중국시장 진출전략
SM 엔터테인먼트 일본진출 성공 사례와 마케팅전략0k
<목차>
Ⅰ. 서론
1.1 조사 배경
1.2 조사 목적
Ⅱ. 본론
1. SM Entertainment 소개
1.1 연혁
1.2 사업 영역
1.3 조직 구조
1.4 인원
1.5 경영 성과
1-6 해외 진출 현황
2. 시장 현황
2.1 일본 시장
2.2 중국 시장
3. SM 엔터테인먼트 SWOT 분석
3.1 일본
3.2 중국
4. SM엔터테인먼트 STP 분석
4.1 일본 시장
- Segmentation
- Targeting
- Positioning
4.2 중국 시장
- Segmentation
- Targeting
- Positioning
5. SM 엔터테인먼트 4P MIX 전략
5.1 일본
5.2 중국
Ⅲ. 결론
1. 시사점
2. 참고문헌

키워드

SM엔터테인먼트 ,   SMentertainment,   SM,   마케팅,   JYP,   YG,   한류,   소녀시대,   케이팝,   슈퍼쥬니어