리더십의 여러 유형에 대해 간략히 서술하고 사회적으로 잘 알려진 인물을 선정하여 그가 어떤 리더십에 해당한다고 생각하는지 이론에 근거한 자신의 의견과 그렇게 생각한 이유를 서술하시

소개글

리더십의 여러 유형에 대해 간략히 서술하고 사회적으로 잘 알려진 인물을 선정하여 그가 어떤 리더십에 해당한다고 생각하는지 이론에 근거한 자신의 의견과 그렇게 생각한 이유를 서술하시에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 리더십의 여러 유형
1) 거래적 리더십
2) 카리스마 리더십
3) 변혁적 리더십
4) 교환론(LMX 이론)
5) 추종자 중심론(팔로어십 이론)
6) 이슈리더십
7) 희생론(자기희생과 리더십 이론)
2. 사회적으로 잘 알려진 인물의 리더십 및 이론에 근거한 자신의 의견과 이유
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌

본문내용

이유에 대해 살펴보았다. 전통적인 리더십 이론은 그 동안 리더와 부하 간의 관계에서 보상이나 벌 등과 같은 수단을 사용하여 리더의 유효성을 제고하는데 크게 기여하였다. 그러나 최근 들어 이러한 전통적 이론들은 공통적인 문제점 내지 한계를 지니고 있다는 주장이 제기되어 리더십과 팔로워, 조직성과간의 관계가 재조명되고 있다. 동기부여이론의 관점에서 본다면 조직구성원들은 자신의 성과에 대해 정확하고 공정한 평가를 받기 원하고 이러한 결과가 보상으로 적절하게 연계되기를 희망한다. 그러나 이러한 보상이 적절하게 주어지지 않을 경우 또는 아무리 결과가 바람직하다 하더라도 보상이나 의사결정이 이루어지는 절차나 과정이 공정하지 못한 경우 조직에 대해 열심히 일하고자 하는 의욕이 상실되고 조직에 대한 몰입도가 떨어질 것이며 결국에는 조직을 떠날 것이다. 이러한 점에서 볼 때 리더십에 있어서 리더가 부하를 어느 정도 공정하게 이끄는가 하는 것이 조직의 유효성을 극대화 하는 데 매우 중요한 요소가 된다고 할 수 있고, 위에서 예를 든 윤 회장의 경우가 그것을 방증한다고 할 수 있겠다.
Ⅳ 참고문헌
- 류병곤, “조직구조와 조직문화가 변혁적/거래적리더십과 조직유효성 관계에 미치는 조절효과연구”, 단국대, 2011
- 김찬우, “리더십, 조직문화, 조직효과성과의 관계 연구”, 성균관대, 2011
- 조현순, “비영리조직 기관장의 역량강화에 관한 연구”, 가야대, 2008
- 문준호, “리더십유형과 조직유효성에 관한 연구”, 충주대, 2012
- 윤창섭, “변혁적 리더십이 조직몰입과 직무만족에 미치는 영향, 방통대, 2011

키워드

리더십,   리더십의 여러 유형,   리더십의 유형,   사회적으로 잘 알려진 인물,   선정 이유,   자신의 의견,   이론에 근거한 의견