[전략적 간호관리] 과학적 관리론과 인간 관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해

소개글

[전략적 간호관리] 과학적 관리론과 인간 관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
　1. 과학적 관리론
　　1) 등장배경
　　2) 과학적 관리의 원리
　　3) 한계점
　2. 인간관계론
　　1) 등장배경
　　2) 인간 관계론의 원리
　　3) 한계점
　3. 병원 조직
　　1) 조직의 정의
　　2) 병원 조직의 개념
　　3) 병원 조직의 구조

Ⅲ. 결론 - 간호사들이 신명나게 일하기 위한 견해(조직 공헌 및 의욕고취)

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

달성을 위하여 의료 인력을 비롯한 여러 구성인력들이 협동하여 환자진료, 의학교육, 의학연구와 공중보건활동을 수행하는 사회단위의 하나라고 할 수 있다.3) 병원 조직의 구조① 수직적 구조 권위와 책임의 정도에 따라 종적으로 여러 단계의 계급을 설정하여 명령체계를 확립하는 구조로 권위는 관료제도 위로 올라감에 따라 증가되는데 그 꼭대기에서 가장 확실하게 존재한다.② 수평적 구조 수평적 구조의 특징은 직무의 전문화와 부문화이다. 전문화에 의한 각 부서, 각 서비스, 각 프로그램은 전반적인 치료과정에 필요한 특수부분과 유형을 나타내는데 의료조직의 수평적 단위 사이에는 갈등이 불가피하다. 따라서 조정과 통제가 뒷받침되어야 하는 것이 당면한 임무이다.
Ⅲ. 결론 - 간호사들이 신명나게 일하기 위한 견해 (조직 공헌 및 의욕고취) 앞에서 우리는 조직 관리론의 대표적인 두 가지 이론(과학적 관리론과 인간관계론)에 대해 살펴 보았고 현재 우리가 직면하고 있는 조직인 병원 조직에 대해서도 알아보았다. 이에 개인 없이 조직이 존재할 수는 없다는 것을 알 수 있을 것이다. 또한 개인은 그 조직에 있어서 가장 중요한 요소이다. 특히나 병원 조직에서 간호사는 주요 의료인으로서 가장 핵심적인 관리 부분이 될 수 있다고 생각한다. 이에 간호 관리자는 간호사들이 수행하는 직무와 이러한 직무를 수행하는 데 필요한 다양한 차원의 기술과 능력 확인을 통하여 조직의 효과적 운영을 위해 간호 인력에 대한 지속적인 개발이 필요할 것으로 보인다. 또한 개인도 지식이 없는 초보자에서부터 시작하므로 끊임없이 자기 개발과 지식 습득을 하여 자신의 능력을 키우기 위해 많은 노력을 해야 한다고 생각한다. 간호조직에서 지지적인 분위기를 창출하는 것 또한 간호사들이 신명나게 일하기 위한 하나의 방법이라고 볼 수 있다. 지지적인 분위기가 창출되면 조직과 구성원들의 일체감이 향상되며 구성원들의 헌신적 노력, 즉 몰입을 이끌 수 있고 구성원들의 소속감을 향상시켜 조직문화를 적극 수용하고 일반성을 갖게 되어 예측 가능해지므로 조직의 안정성이 높아지게 된다. 또한 주변상황에 대해 구성이 비슷하게 해석하고 공통적으로 의미를 받아들여 조직의 영향력이나 기여도가 증가할 수 있으므로 조직에 대한 공헌을 하려는 의욕이 고취될 것이라 생각한다.
Ⅳ. 참고 문헌
『간호 관리』 박성애(1997) 현문사 -
『전략적 간호관리』이상미 외((2002) - 한국방송통신대학교출판부-

키워드

전략적간호,   과학적 관리론,   인간관계론,   병원조직,   과학적 관리,   전략적 간호관리,   병원 조직,   과학적 관리의 원리