[경영학개론]경영학의 발전과정 - 경영학의 역사와 경영환경, 경영학의 이론, 독일 경영학의 발전 과정, 독일 경영학의 연구방법론, 미국 경영학의 발전 과정

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[경영학개론]경영학의 발전과정 - 경영학의 역사와 경영환경, 경영학의 이론, 독일 경영학의 발전 과정, 독일 경영학의 연구방법론, 미국 경영학의 발전 과정 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목차

1. 경영학의 등장
1) 경영학의 역사
2) 경영환경

2. 경영학의 이론
1) 고전적 경영이론가와 행동적 경영이론가
2) 계량적 이론 경영자와 현대 경영이론가
3) 경영학의시대

3. 독일 경영학의 발전 과정
1) 독일 경영학의 의의
2) 독일 경영경제학의 성립

4. 독일 경영학의 연구방법론
1) 규범론적 방법
2) 기술론적 방법
3) 이론적 방법
4) 유럽의 경영 및 경제위기

5. 미국 경영학의 발전 과정
1) 미국 경영학의 역사
2) 미국 경영학의 이론
(1) 고전적 경영이론
(2) 인간관계론
(3) 행동과학론
(4) 계량경영론(경영과학론)
(5) 시스템이론
(6) 상황이론
(7) 테일러리즘
(8) 인본주의적 경영
(9) 피터드러커

참고문헌

본문내용

’이 기록을 깨기까지 단일모델로 세계 최대생산기록
나. 경영관리론
- 프랑스 페이욜(Henri Fayol)이 체계화
- 공장과 같은 복잡한 조직에 대한 관리지침을 제시할 목적으로 등장
- 모든조직에 공통으로 적용 할 수 있는 보편적인 원칙이나 이론을 개발하는 데에 목적
- 기업활동의 분류
① 기술적 활동(생산)
② 상업적 거래활동(구매, 판매, 교환등)
③ 재무적 활동(자본의 조달 및 운용)
④ 보전 활동(개인과 재산의 보호)
⑤ 회계적 활동(비용, 수익 및 부채 등)
⑥ 관리적 활동(계획, 조직, 명령, 조정 등)
(2) 인간관계론
가. 탄생 배경
- 개인의 차이에 대한 상호이해를 합리적으로 조정해서 인간의 존엄성을 인정함으로써 인간의 목표지향적인 협력체계를 확립하고자 등장
나. 호손실험
- 메이요(E. Mayo)와 뢰스리스버거(F. Roethlisberger)에 의해 실시된 1927년부터 1932년사이 4회에 걸쳐 작업현장에 있어서의 인간행동 유형에 관한 실험을 실시
- 비공식집단(informal group)이 생산성 향상에 더 중요한 역할을 수행
(3) 행동과학론
- 조직에 있어서 인적요소의 역할을 더욱 체계적으로 연구하고자 심리학, 사회학 및 문화 인류학등의 사회과학분야를 종합하여 접근한 연구방법
- 피들러(F. Fiedler), 브롬(V. Vroom), 로크(E. Locke), 맥클리랜드(D. McClelland), 헤크맨(R. Hackman) 등 의 심리학자들이 기여
- 한계점
- 제시한 모델이 너무 추상적이고 복잡
특수한 경영현실의 문제들을 적용하기는 곤란하다는 지적을 받음
(4) 계량경영론(경영과학론)
- 제2차 세계대전에 사용되었던 OR기법이 산업계에 적용되어 기업의 실제 문제들을 효과적으로 해결
- OR 전문가들에 의해 이용이 더욱 증가
컴퓨터의 등장과 보급으로 경영과학적 접근법을 급속도로 발전
- 계량적 접근법은 모형의 개발 및 적용을 통해 현실의 복잡한 경영문제의 해결에 유용, 불확실하고 위험한 상황하에서 경영자의 최적 의사결정에 매우 효과적인 도구가 됨
- 자본예산, 현금관리, 생산계획, 제품전략, 최적재고 등의 분야에 적용
- 한계점
① 현실의 경영문제는 매우 복잡개발된 모형은 극히 단순하다는 점
② 경영과학기법은 각종의 통계자료를 필요로 한다는 점
③ 경영현상의 구조적인 변화가 극심한 경우에는 유용하게 활용하기 곤란하다는 점
(5) 시스템이론
- 경영의 각 구성요소들을 따로 분리해서 생각하는 것이 아니라 각 요소들을 하나의 전체로서 간주함으로써 어느 한 부분의 활동이 다른 모든요소들에도 영향을 미치고 있음을 전제로하는 이론
(6) 상황이론
- 각 조직은 유일하기 때문에 모든 조직에 일률적으로 보편적 이론을 적용 할 수 없다고 주장
- 모든 상황이 다르기 때문에 결과가 다르고 어떤 상황에서 가장 효과적인 방법이 다른 상황에서는 전혀 다른 결과를 가져온다고 보는 이론
- 각 상황에서 조직에 영향을 미치는 요소들
- 대기업 : 기업활동을 관리하기 위해 좀 더 구조적이고 엄격한 틀, 규정,정책 등을 사용
- 중소기업 : 공식적인 구조에 덜 의존하고 작업자들에게 자율적 결정권을 부여하는 것이 효과적
(7) 테일러리즘
- 1899년 미국 펜실베니아주 베들레헴 제철소에서 시작
- 노동자들에게 하루 작업량을 주고 달성한 사람에게 성과급, 이를 거부하거나 못 채운사람은 해고
→ 작업량이3배 증가
- 공정을 과학적으로 분석하고 체계적으로 관리하는 기법 고안
- 경영과 과학을 접목한 업적도 있지만 ‘비인간적’ 이라는 비판
- 공장이 ‘기계의결합체’ 가 아닌 ‘사회적시스템’ 이라는 점을 인식 못함
(8) 인본주의적 경영
- 메리 파커 폴렛이 창시
- 1920년대 노동자와 고용주 사이의 갈등 및 노사대결의 중재자 역할
- 기업에게 건설적 갈등 해결기법과 수평적 조직 구성, 직원의 자발적 참여 등을 통한 민주적인 조직 문화
(9) 피터드러커
- 현대 경영의 아버지
- 과학적 경영과 인본주의적 경영을 통합
- 기업은 더 이상 단순히 이윤 극대화를 추구하는 존재가 아니다. 그것은 사회전반의 문화적 토양 깊숙이 까지 영향을 미치는 삶의 주체로서 책임을 요구받는다고 강조
참고문헌
전수환 저, 경영학, 세경 2013
최중락 저, 경영학개론, 법무사 2012
임창희 저, 경영학원론, 학현사 2011
정재훈, 황인창 외 저, 경영학의 이해, 북넷 2013
최정일, 이옥동 저, 국제경영학의 이해, 남두도서 2013
김기홍, 조인환 저, 경영학개론, 한올출판사 2011

키워드

고전적 행동,   계량적 이론,   경영자,   현대 경영학의 의의,   경영경제학의 성립,   미국 경영학의 역사,   미국 경영학의 이론,   경영이론가,   독일