6시그마 도입 성공사례 - 금호 타이어 -

소개글

6시그마 도입 성공사례 - 금호 타이어 -에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
- 금호타이어의 경영현황
- 금호타이어의 6시그마도입전략
1) 혁신추진전략
2) 6시그마경영 도입 기본방향
3) 6시그마 프로젝트 추진단계
4) 6시그마추진 인프라
5) 금호타이어 비전플라자 활동
6) 금호타이어 균형성과표 (BSC)
7) 금호타이어 인력관리
- 금호타이어의 6시그마 추진 효과
1) 재무적 성과
2) 공장 생산 능력 변화
3) 금호타이어 제품 결함률 감소
4) 금호타이어의 현 위치
5) 금호타이어 수상 및 인증 성과

Ⅲ. 결 론
1) 경영혁신 추진과정상의 애로사항
2) 성공 요인
3) 6시그마의 문제점 및 한계점

본문내용

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서 론

1997년 국제통화기금 관리를 겪으면서 국내의 많은 기업들은 구조조정과 함께 선진기업에서 도입하고 있는 새로운 경영혁신 기법들을 앞다투어 도입하였다. 새로운 경영혁신 기법을 도입한 많은 기업들 중에는 성공적인 정책을 통해 기대이상의 효과를 거두고 있는 기업이 있는가 하면, 반면에 경영혁신 기법의 도입이 기법자체의 도입에만 그치고 전혀 성과를 달성하지 못하는 기업도 있다.

이번 리포트에서는 IMF관리체제 이후 심각한 경영난들을 겪는 과정에서 새로운 경영혁신 기법의 도입을 성공적으로 정착시킨 금호타이어의 사례를 소개하고자 한다. 금호타이어는 1998년 이후 경영혁신의 일환으로 6시그마와 비전플라자를 도입하여 성공적으로 활용하고 있다.

금호타이어의 경영현황

사례기업인 금호타이어는 1948년 광주여객 자동차㈜로 출발하여 1960년에 타이어 화사를 설립하였으며, 이후 금호타이어㈜로 명하여 현재까지 사업을 지속해왔다. 금호타이어는 1991년 세계 타이어 업계매출 10위에 해당하는 괄목할 만한 성장을 하여 왔다. 이후 사례기업은 금호그룹의 구조조정차원에서 1999년 금호건성과 합병되어 금호산업㈜로 개명되었다가 2003년 7월 금호타이어㈜ 설립, 금호산업에서 분사하였다. 현재 사례기업은 금호아시아나그룹의 기업집단에 속해있다. 밑의 표는 2003년 금호타이어로 분사한 후의 기업의 변동상황이다.
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금호타이어의 6시그마도입전략

1) 혁신추진전략

공장목표를 달성키 위해서는 목표에 대한 전개가 우선 실시되고 전개된 개별목표는 전개된 개별목표는 혁신 툴(6시그마, 비전플라자, 연구분임조)을 활용하여 추진한다. 다음은 구체적인 목표관리 전개방법을 설명한 것이다. 이는 책임경영관리를 구현한 것이다.

① 목표 수립 (지표/ 원가)
첫 번째 단계는 목표를 수립하되 지표/원가와 같은 구체적인 수치화 한다는 것이다. 이를 달성하기 위한 방법으로 핵심지표 발굴, 지표의 BSC연계, Action Plan 확정이 있다.

② 활동 (연구분임조와 연계된 6시그마와 비전플라자가 개선 툴)
두 번째 단계는 구체적인 활동을 나타내는 것으로 연구분임조와 연계된 6시그마와 비전플라자를 개선 툴로 사용하여 Loss 개선과 품질개선활동을 수행한다.

③ 실적산출
세 번째 단계는 실적을 산출하는 단계로 이는 예산시스템과 생산시스템을 이용하여 수행한다.

④ 평가/보상
네 번째 단계는 평가와 보상단계로 6시그마를 수행하면서 얻은 성과를 측정하고 배분하는 단계이다. 즉, 성과 배분과 평가순위 결정을 통해 업적을 평가한다.

키워드

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