효과적인 동기유발(motivation) 방법

소개글

효과적인 동기유발(motivation) 방법에 대한 보고서 자료입니다.

목차

효과적인 동기유발 방법

1. 서론

2. 동기유발의 정의

3. 본론
　1) 경험을 통한 동기유발 사례
　2) 효과적인 리더의 동기유발 방법은 무엇인가

4. 결론

본문내용

에는 도전정신을 갖고 최대치로 끌어올릴 수 있는 높은 확률의 성공감을 가질 수 있다.
2) 효과적인 리더의 동기유발 방법은 무엇인가
- 일반적으로 부하들의 동기 유발을 잘하는 리더를 유능한 리더로 생각하고, 그것이 팀을 효과적으로 이끄는 리더십의 본질이라고 여긴다.
사람들의 행동은 그들을 동기 유발시키는 것들에 의해 어떤 때에는 과도한 목표로 흥미를 잃기도 하고, 어떤 때에는 적절한 목표를 세우고 자신의 장점을 살려서 매우 긍정적인 효과를 일으키기도 한다.
욕구이론을 기초로 한 동기 유발 접근 방법, 기대 이론에 바탕을 둔 동기 유발 방법, 그리고 목표 설정 이론을 이용한 동기 유발 방법 등 여러 가지 동기유발 방법 들이 존재한다. 이러한 방법들의 하위 단계에는 더욱 더 많은 종류로 자세하게 세분화 되어있다.
그리고 나는 그 중에서도 기대 이론에 바탕을 둔 동기 유발 방법이 가장 좋다고 생각한다. 기대 이론은 누군가가 어떤 행동을 할 때, 개인은 자신의 노력의 정도에 따른 결과를 기대하게 되며 그 기대를 실현하기 위하여 어떤 행동을 결정한다는 동기이론이다.
구성원들은 자신이 열심히 일하면 그들이 정말 필요로 하는 가치 있는 그 무엇을 얻을 수 있다고 믿어질 때 열심히 일하게 될 것이고, 나의 경험을 통한 동기유발 사례에서도 보았듯이 본인의 성과에 따른 보상은 자신에게 매우 큰 업무실력 향상을 가져다준다.
기대이론은 각 개인의 욕구에 맞춰 조직에서 보상을 효과적으로 연결 시켜 줌으로써 부하들의 만족도를 높일 수 있는 부하의 욕구와 보상의 연결, 성과와 관련한 보상 체계를 수립하고, 보상의 공정성을 유지하는 업무 성과와 보상의 연결, 그리고 부하의 능력이나 성격 특성에 다라 선호하는 업무가 다르므로 부하의 적재적소 배치가 이루어지는 직무와 부하의 연결로 나뉘어져 있고 각각 P3, P2, P1 증가방안이라고도 부른다.
4. 결론
- 구성원들의 업무능력 향상을 위한 효과적인 동기유발 방법은 굉장히 무궁무진한 것이다. 구성원들을 담당하는 그룹의 리더는 구성원들의 각자 특성에 따라 다르게 필요한 동기유발 방법에 대해서 창의적으로 공부해야 한다.
구성원들을 위한 동기유발 방법을 잘 아는 리더는 누구에게도 인정받을 수 있는 그런 리더가 될 것이다. 그만큼이나 동기유발 방법은 매우 중요한 것이기 때문이다.
- 참고문헌
이광보·곽우영·남기봉·조철원·구종재·김성우·이승규, 『군리더십개론』, 진영사, 2011, p.88-127

키워드

효과적인 동기유발 방법,   동기유발,   동기유발 사례,   조직의 활동,   리더의 동기유발 방법,   동기유발 방법,   동기 유발,   리더십