목차
경영학원론
제3부 경영활동의 실제
제 6장 경영활동의 기본과정
Ⅰ. 순환적 경영활동
1. 관리의 순환
2. 관리과정의 단계
Ⅱ. 계획의 수립과 의사결정
1. 효율적인 계획수립활동
2. 효율적인 의사결정활동
Ⅲ. 경영통제
1. 경영통제의 의미와 필요성
2. 통제의 대상, 주체, 시점
3. 효율적 통제
제3부 경영활동의 실제
제 6장 경영활동의 기본과정
Ⅰ. 순환적 경영활동
1. 관리의 순환
2. 관리과정의 단계
Ⅱ. 계획의 수립과 의사결정
1. 효율적인 계획수립활동
2. 효율적인 의사결정활동
Ⅲ. 경영통제
1. 경영통제의 의미와 필요성
2. 통제의 대상, 주체, 시점
3. 효율적 통제
본문내용
경영학원론
제3부 경영활동의 실제
Ⅰ. 순환적 경영활동
1. 관리의 순환
(계획)
(통제)(조직)
(조정)(지휘)
2. 관리과정의 단계
〔계획〕⇒〔조직〕⇒〔지휘〕⇒〔조정〕⇒〔통제〕
Ⅱ. 계획의 수립과 의사결정
1. 효율적인 계획수립활동
(계획은 필요한 것인가?)
경영활동의 필수적 요소, 경영활동의 첫 번째 시발점
(계획의 필요성)
1. 행동기준
2. 비용절감
3. 부서간 협력 용이
4. 환경변화에 신속한 대응
5. 진행과정 중에 수정 가능
≪ … 중 략 … ≫
Ⅲ. 경영통제
(경영통제란 무엇인가?)
목표의 설정, 실천, 결과의 측정, 수정과 개선이라는 순환과정의 마지막 단계
(경영통제의 필요성)
1. 상황의 변화
2. 계획실행자 감독과 평가
3. 더 나은 개선
제3부 경영활동의 실제
Ⅰ. 순환적 경영활동
1. 관리의 순환
(계획)
(통제)(조직)
(조정)(지휘)
2. 관리과정의 단계
〔계획〕⇒〔조직〕⇒〔지휘〕⇒〔조정〕⇒〔통제〕
Ⅱ. 계획의 수립과 의사결정
1. 효율적인 계획수립활동
(계획은 필요한 것인가?)
경영활동의 필수적 요소, 경영활동의 첫 번째 시발점
(계획의 필요성)
1. 행동기준
2. 비용절감
3. 부서간 협력 용이
4. 환경변화에 신속한 대응
5. 진행과정 중에 수정 가능
≪ … 중 략 … ≫
Ⅲ. 경영통제
(경영통제란 무엇인가?)
목표의 설정, 실천, 결과의 측정, 수정과 개선이라는 순환과정의 마지막 단계
(경영통제의 필요성)
1. 상황의 변화
2. 계획실행자 감독과 평가
3. 더 나은 개선
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