성공한 리더와 실패한 리더 비교 분석

소개글

성공한 리더와 실패한 리더 비교 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

없음

본문내용

.
둘째, 선수들의 자만심이 있었다. 우리나라는 2002년 4강이라는 진출을 이루어내면서 선수들은 자신감을 넘어선 자만심을 가지고 있었다. 솔직히 말해서 우리나라 국민 자체도 그렇게 생각을 했을 것이다. 솔직히 베트남, 오만, 몰디브 쯤이야 라고 생각을 하고 경기에 임했을 터이니 경기 결과는 자기들의 실수는 탓하지 않고 선수들의 이상은 생각하지 않고 그저 리더에 문제만 강조를 한 것이었다. 계약기간이 남아있음에도 불구하고 그렇게 코엘류 감독은 경질되었고, 대한축구협회의 그런 성급한 결단 자체가 코엘류 감독을 실패를 한 리더로서 만들어 버린 것이다.
4) 실패한 리더의 3가지 유형
(1) 전능하기 만한 성향
- 일은 자신이 직접 관리를 해야 제대로 처리를 할 수가 있다고 믿는 리더 때문에 구성원들의 업무분담이 잘 이루어지지 않고, 그로 인해서 한정된 임무 수행이 불가피하게 되어 기회와 능력, 성장에 대한 한계가 생기게 된다.
(2) 실행력이 부족한 성향
- 리더의 실행력 부족은 종종 의사결정의 지체에서 비롯이 되어 성과창출이 늦어지게 되며 경쟁력의 차이를 보이게 된다. 포춘지의 한 기사를 보면 ‘실패하는 리더의 70%는 치명적인 단 하나의 약점, 즉 실행력이 없기 때문이다.’라는 말을 보면 알 수가 있다.
(3) 권위주의적 성향
- 권위주의적 행동 자체가 구성원들에게 동기부여나 책임의식, 임무에 대한 열정을 저하를 시켜서 구성원들이 버티다 못해 떠나거나 하게 되는 모습을 보인다. 권위를 리더십으로 착각을 하고 대접을 받아야 한다는 성향 자체가 형식적이고 지나친 권위로 보여 조직의 효율성을 덜어뜨리게 된다.

키워드

성공한 리더,   실패한 리더,   비교분석