다국적기업의 활동 (기업국제화와 마케팅, 라이선싱, 경영의 국제화와 해외직접투자의 유형)

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다국적기업의 활동 (기업국제화와 마케팅, 라이선싱, 경영의 국제화와 해외직접투자의 유형)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

다국적기업의 활동

Ⅰ. 기업의 국제화와 국제마케팅

Ⅱ. 라이선싱

Ⅲ. 경영의 국제화와 해외직접투자의 유형

1. 자연자원추구형 해외직접투자
2. 생산요소추구형 해외직접투자
3) 시장추구형 해외직접투자
4) 지식추구형 해외직접투자

본문내용

적 높은 편이지만 노동력의 국제 간 이동은 제한이 많은 편에 속하고 토지의 이동성은 전혀 발생하지 않는다. 그러므로 기업들은 제한되는 노동 토지 등 생산요소의 가격이 자국보다 상대적으로 저렴한 외국에서의 현지생산을 통해서 제품의 국제경쟁력을 제고시키기 위한 직접투자를 모색하게 되는데, 이러한 형태의 해외직접투자를 생산요소추구형이라고 한다. 특히 노동력이 풍부하여 노임이 저렴한 국가를 찾아서 투자하는 것을 노동추구형 해외직접투자라 한다. 한국의 면방직회사가 스리랑카에 공장을 설립하는 것은 이 경우에 해당된다.
3) 시장추구형(market seekers) 해외직접투자
시장추구형 해외직접투자는 수입국의 무역장벽을 회피하여 기존의 수출시장을 계속 유지하기 위한 목적이나 새로운 해외시장을 개척하기 위한 목적으로 특정 수입국이나 지역시장의 중심지가 되는 국가에서 현지생산 및 마케팅활동을 전개해 나가는 투자형태이다. 한국의 종합무역상사가 북미 또는 유럽에 진출할 초기에는 기술획득을 위한 해외직접투자는 염두에 두지 못하였고, 현지시장진출을 주된 목적으로 하는 시장추구형 해외직접투자가 주종을 이루었다. 포르투갈 또는 폴란드에 설립된 삼성전자 공장도이 같은 형태의 투자라고 볼 수 있다.
4) 지식추구형 해외직접투자
지식추구형 해외직접투자는 선진국의 고도화된 제품생산기술 마케팅기술 경영관리기술 등을 습득하기 위하여 직접투자를 행하는 형태로서 유럽이나 일본의 기업들이 미국계 기업들을 직접 인수하는 경우에서 볼 수 있다. 삼성전자가 미국의 연구소를 매입한다거나, 삼성항공에서 독일 카메라 회사를 매입하는 경우가 이에 해당된다.

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