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소개글

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목차

Ⅰ. ABC 관리회계시스템의 정의 및 등장배경 …………… 3
 
Ⅱ. ABC 시스템의 운영 방식 ··……………………………… 4
 
Ⅲ. ABC 시스템 적용 사례기업 소개 - 아시아나항공 …·· 6

Ⅳ. 아시아나항공사의 ABC 관리회계시스템 도입배경 …·· 7
 
Ⅴ. 아시아나항공사의 ABC 관리회계시스템 도입 과정과 도입 후의 성과 …………………………………………···· 8

Ⅵ. ABC 관리회계시스템 개선방안 ………………………… 10

Ⅶ. 참고자료 출처 ……………………………………………·· 11

본문내용

아니었다. 즉 원가를 계산하는 것이 관련된 사람 몇 명의 감에 의해 이뤄져 왔던 측면이 있다. 그러나 이제는 시스템에서 나온 정보를 가지고 원가를 계산하고 있다. 정확한 데이터를 근거로 노선별, 기종별, 지점별 원가가 계산하고 있다. 그리고 무엇보다 중요한 것은 원가 정보를 신뢰할 수 있기 때문에 바로 의사결정에 활용할 수 있다는 것이다.”
③ 노선 스케줄 조정
아시아나 항공은 가장 수익성이 좋은 운항 스케줄을 짜는데도 ABM을 활용하고 있다. 즉 같은 비행기라도 수요일 나가서 금요일 들어오는 것이 좋은지, 아니면 화요일 나가서 목요일 들어오는 것이 좋은지 결정할 수 있는 것이다. 아울러 아침에 나가서 오후에 들어올 것인지, 오후에 나가서 새벽에 들어올 것인지를 결정하는데도 ABM이 활용되고 있다. 이러한 의사결정을 할 수 있는 것은 ABM을 통해 나온 과거의 원가정보를 분석함으로써 가능하다. 통계정보를 활용해 어떤 요일에 나가서 어떤 요일에 비행기가 들어오는 것이 수익이 가장 극대화되는지 결정할 수 있기 때문이다.
④ 영업 지점 평가
ABM은 각 영업지점의 영업성과를 정확하게 평가하는데도 큰 도움이 되고 있다. 이전까지 영업지점에 대한 평가는 일정한 목표를 정해 놓고 그 목표를 달성했는지 혹은 달성하지 못했는지를 보고 이뤄져 왔다. 이 경우는 수익성이 좋은 상품이건 수익성이 좋지 않은 상품이건 따질 것 없이 매출만 많이 올리면 된다는 생각을 가질 수 있다. 그러나 지금은 각 지점에서 사용되는 비용과 벌어들이는 수익을 정확히 비교해서 영업지점이 운영되고 있다. ABM을 통해 수익이 높은 상품을 위주로 영업 전략을 가져갈 수 있는 것이다. 아울러 비용도 구체적으로 어디를 줄여야 하는지 ABM을 통해 파악할 수 있기 때문에 효과적인 비용절감 정책을 가져갈 수 있다.
Ⅴ. ABC 관리회계시스템 개선방안
아시아나 항공은 98년부터 ABM을 경영에 활용하면서 보다 전략적이고 수익 중심으로 조직을 운영하고 있다. 그리고 이제는 이를 보다 세련된 모습으로 진화시키고 있다. 그 일환으로 아시아나 항공이 ABM과 관련해 앞으로 추진할 과제는 크게 두 가지다.
1) ABM을 통해 나오는 원가 정보를 필요한 모든 사람이 볼 수 한다.
아직 까지는, ABM을 통해 나온 원가 정보는 본사와 몇몇 영업지점에서만 볼 수 있다. ABM을 통해 영업지점에서 자기가 쓰는 돈이 얼마이고 버는 돈이 얼마인지 그리고 판매 노선의 단가는 적정한지까지 확인할 수 있어야 한다. 예를 들어 판매 노선의 단가가 적정하지 않다고 판단될 때는 본사 관련 부서에 이야기를 해서 적정 수준으로 단가를 조정할 수 있는 것이다. 이렇게 되면 아시아나 항공은 모든 조직에서 원가 정보를 가지고 전략적인 의사결정을 할 수 있는 체계를 갖추게 된다. 본사의 담당부서 뿐 아니라 현장의 영업지점에서도 전략적인 경영을 위한 의견을 제시할 수 있는 것이다.
2) ABM을 기반으로 원가 시뮬레이션을 꾸준히 모니터링 한다.
ABM 원가 시뮬레이션 작업은 가상의 경영환경을 미리 그려 봄으로써 이를 미리 예측하는 도구이다. 예를 들어 새로운 노선을 띄울 경우 이 노선의 수익은 어느 정도 될지를 미리 확인함으로써 보다 전략적으로 조직을 운영할 수 있는 기반을 제공한다. 또 보잉767 ER 기종을 서울과 사이판 노선에서 서울과 LA노선으로 변경할 경우 원가 및 수익성에 어떤 변화가 생길까 하는 것을 미리 볼 수도 있다.
아시아나 항공 원가 시뮬레이션 프로젝트를 실무적으로 책임지고 있는 회계팀의 최재성 차장은 단체 손님을 예로 들어 원가 시뮬레이션의 가치를 설명한다. “예를 들어 단체손님이 몰려와서 임시기를 빌려달라고 할 경우 빌려줘야 하는지 말아야 하는지를 정확히 판단하기 위해서는 많은 시간이 걸렸다. 이 경우 원가 시뮬레이션을 돌려 봄으로써 의사결정을 내릴 수 있다. 아울러 가격을 현재 보다 더 올려야 하는지 아니면 내릴 수 있는 여지가 있는지도 시뮬레이션을 통해 판단할 수 있다.” 이처럼 꾸준한 원가 시뮬레이션으로 인한 일드매니지먼트를 통해 더 많은 수익성을 도모할 수 있을 것이라 생각된다.
전 세계 항공사들을 살펴봤을 때도 아시아나 항공과 같이 ABM을 통해 전략적으로 기업을 경영하고 있는 항공사는 그리 많지 않다. 실제로도 아시아나 항공은 ABM을 통해 성장한 기업이다. 하지만, ABC 관리회계 시스템은 활동분석 및 측정비용이 많이 들며, 활동 분석의 타당성 입증이 어렵다. 또한, 자의적인 배분이 여전히 필요하고 활동에 대한 기준이 불명확하다는 한계점을 안고 있다. 이는 비단 아시아나 항공 뿐만 아니라 ABC 관리회계시스템을 이용하는 모든 기업들이 고민하고 있는 부분이다.
따라서, 아시아나 항공뿐만 아니라 모든 기업들이 이제 지속적인 성장을 위해, 각자의 실정에 맞는 ABC 관리회계시스템의 근본적 해결에 나서야 된다고 생각한다. 그리 하여 ABM을 넘어 아시아나 항공만의 특별한 관리회계시스템이 소개되기를 기대해 본다.
Ⅶ. 참고자료 출처
전자공시시스템 : http://dart.fss.or.kr/dsab001/main.do?autoSearch=true
네이버 블로그 : http://blog.naver.com/wrkim001?Redirect=Log&logNo=80012860966
http://blog.naver.com/smilejason?Redirect=Log&logNo=100051987217
http://blog.naver.com/sunwoods?Redirect=Log&logNo=120008272561
아시아나 항공 홈페이지 : www.flyasiana.com
뉴스기사 : http://www.ciokorea.com/1900/1999/990915/m22.htm ‘초코파이가 비싸진 건 ABC탓’
http://www.ciokorea.com/1900/1999/991001/m2.htm CIO 코리아 ABC 원가시스템
보고서 : http://203.231.183.189/column/200105/buyers/case-abc.htm 아시아나 활동기준 계산 도입 만족
서적 : 허향진 유희경 류지호, "호텔업 관리회계론", 2011년 8월 15일.

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