조직이론의 전개와 조직을 보는 관점0k
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소개글

조직이론의 전개와 조직을 보는 관점0k에 대한 보고서 자료입니다.

목차

제1절 조직이론의 전개
1. 조직구조론적 관점
1)이론
(1)과학적 관리 : F.W.Taylor
(2)산업관리론 : H.Fayol
(3)행정관리론(POSDCoRB)
(4)관료제 모형 : Max Weber
2. 조직행태론적 관점
1) 이론
(1)인관관계론
(2) 후기인간관계론
3. 조직체제론적 관점
1) 이론
(1) 구조적 상황적응이론
(2) 조직경제학이론
(3) 신제도주의 조직이론
(4) 카오스이론
4. 지식정보사회의 조직이론
1) 지식정보사회의 도래
2) 조직이론의 변화
(1) 조직구조의 변화
(2) 조직형태의 변화
5. 요약 및 결론

제2절 조직을 보는 관점
1. 조직의 개념
2. 조직과 변수
3. 조직구성의 5대원리
4. 공식적 조직과 비공식 집단
5. 조직과 개인
6. 조직과 환경

본문내용

서 일정한 목표를 달성하기 위하여 인위적으로 만들어진 공식적 분업체제를 의미한다.
2) 비공식 집단
공식적 조직의 비정의성, 지연성, 일반성의 한계 때문에 조직 내에서 자연발생적으로 일부 조직인들 간에 맺어지는 집단을 의미한다.
3) 비공식 집단의 순기능과 역기능
비공식 집단은 정의성이나 귀속감 등 공식적 조직이 소홀하기 쉬운 점을 보완하여 공식적 조직의 능률을 높여주는 역할을 한다는 순기능이 있는 반면에, 분파의식의 증대로 조직구성원의 갈등을 초래하고 의사결정을 지연시키는 역기능을 초래하기도 한다.
4) 비공식 집단의 활용.
비공식적 집단이 필연적인 존재라면 조직의 책임자는 비공식 집단을 외면하거나 불순하게만 볼 것이 아니라 그것의 장점은 살리고 단점은 보완하여 순기능적으로 작용할 수 있도록 활용하는 방안을 모색할 필요가 있다.
5. 조직과 개인
1) 조직과 개인의 관계
조직이란 인간이 모여 구성하는 사회적 유기체이므로 조직의 목표와 개인의 욕구가 일치ㆍ조화되고, 조직의 합리성과 인간의 행복이 가능한 한 서로 조화될 수 있도록 하는 것이 이상적이다. 하지만 현실적으로 조직과 개인은 갈등ㆍ대립ㆍ상충관계를 빚는 경우도 많이 있다.
6. 조직과 환경
1) 조직과 환경의 관계
1940년대 이전까지 종래의 조직이론은 조직에 대한 환경의 영향을 배제하고 조직의 내부문제만을 연구대상으로 하였다. 그러나 1950년대 생태론ㆍ체제론 이후 조직과 환경은 동태적 관계 속에서 끊임없이 상호작용하고 있다는 인식의 전환을 토대로 조직을 개방체제로 파악하게 되었다.
2) 환경이 조직에 미치는 영향
(1) 환경의 변화에 대한 조직의 대응
(가) 적응적 변화
조직이 변화하는 환경에 적응함으로써 그 안정과 발전을 유지하는 것을 말한다.
(나) 적응적 흡수
조직이 위협을 회피하기 위하여 조직의 지도층과 정책결정지위에 외부환경으로부터 새로운 요소를 흡수하는 것을 말한다.
(2) 환경에 대한 조직의 대응전략
(가) 완충전략
- 조직의 능력을 넘어서는 다양하고도 상충적인 요구들을 막기 위한 수단으로서 완충장치가 필요하다.
①비축: 불확실한 환경에 대비하여 자원이나 산출물을 비축하는 것.
②예측: 환경변화의 규칙성을 찾아내고 이를 예측하여 적응하는 것.
③성장: 조직이 기술적 핵심을 확장하여 보다 강해져서 외부환경에 대하여 보다 강 력한 수단을 가지려는 시도이다.
(나) 연결전략
①권위: 중앙조직이 권위적 위치에 있어 외부조직을 통제하는 식의 관계를 형성하는 전략이다.
②경쟁: 조직간 세력이 균형적일때 경쟁을 통하여 문제해결능력을 향상시키는 것 의미한다.
③계약: 조직간에 자원교환을 협상하여 합의하는 것이다.
예) 정부조직이 사무를 민간단체에 위탁하는 계약 체결
④합병: 여러 조직이 자원을 통합하고 연대하는 것을 말한다.
예) 기업합병
3) 조직이 환경에 미치는 영향
조직과 환경은 서로 영향을 주고받는 상호 동태적의존 관계이다. 따라서 행정조직은 계획적ㆍ의도적으로 사회변동을 유도하기도 하며, 이 경우 조직은 사회변동 담당자로서의 역할을 할 수도 있다.

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  • 페이지수7페이지
  • 등록일2013.11.07
  • 저작시기2013.11
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#891388
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