E-BIZ(인터넷비즈니스, 이비즈니스, E비즈니스)의 의미, 필요성, E-BIZ(인터넷비즈니스, 이비즈니스, E비즈니스)의 목표설정, 추진실적, E-BIZ(인터넷비즈니스, 이비즈니스, E비즈니스)의 활용 사례, 개선 과제 분석

소개글

E-BIZ(인터넷비즈니스, 이비즈니스, E비즈니스)의 의미, 필요성, E-BIZ(인터넷비즈니스, 이비즈니스, E비즈니스)의 목표설정, 추진실적, E-BIZ(인터넷비즈니스, 이비즈니스, E비즈니스)의 활용 사례, 개선 과제 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. E-BIZ(인터넷비즈니스, 이비즈니스, E비즈니스)의 의미

Ⅲ. E-BIZ(인터넷비즈니스, 이비즈니스, E비즈니스)의 필요성
1. 디지털시대 환경변화
2. 디지털경제에서의 주요 트렌드

Ⅳ. E-BIZ(인터넷비즈니스, 이비즈니스, E비즈니스)의 목표설정

Ⅴ. E-BIZ(인터넷비즈니스, 이비즈니스, E비즈니스)의 기획절차
1. 사업 아이템 선정
2. 웹사이트 조사
3. 사업계획서 작성
4. 비즈니스 모델 개발

Ⅵ. E-BIZ(인터넷비즈니스, 이비즈니스, E비즈니스)의 추진실적
1. 우리도 조속한 e-비즈니스 확산을 위해 대통령주재로 민․관 합동회의를 개최하여 ｢전자상거래 활성화 종합대책｣을 수립
2. ｢전자거래기본법(99.2월 제정)｣에 따라 매분기별로 ｢전자거래정책협의회(위원장:산자부차관)｣를 개최하여 추진현황 점검
3. 주요 추진실적
1) 법․제도 정비
2) 인프라 확충
3) 공공부문 전자조달
4) 산업․무역부문 전자상거래 확산

Ⅶ. E-BIZ(인터넷비즈니스, 이비즈니스, E비즈니스)의 부정적 인식

Ⅷ. E-BIZ(인터넷비즈니스, 이비즈니스, E비즈니스)의 활용 사례
1. SCM의 e-비즈니스화
1) SCM은 기업이 e-비즈니스를 추진하는데 필수적인 신 경영 요소가 됨
2) SCM
3) SCM 체제 구축 방안
4) 월마트(Wal-mart)사(社)의 SCM 사례
2. CALS를 활용한 구매/생산 효율화
1) CALS 추진을 위한 세 가지 과제
2) 미국, 일본 등 선진국에서는 다양한CALS 프로젝트를 추진 중
3) 국내에서는 시범 프로젝트를 추진 중
4) 크라이슬러(Crysler)사(社)의 네온(Neon) 프로젝트 사례
5) 일본의 VE 프로젝트 사례
3. 온라인(on-line) 기업과의 전략적 제휴
1) 월풀(Whirpool)사(社)의 전략적 제휴 사례
2) GE사(社)와 MS사(社)의 전략적 제휴 사례

Ⅸ. 향후 E-BIZ(인터넷비즈니스, 이비즈니스, E비즈니스)의 개선 과제
1. 중소기업의 e-비즈니스 추진역량 강화
1) 중소기업 IT화 사업의 내실화 및 고도화
2) 정보화 지원산업의 발전기반 조성
3) 전자상거래에 대한 지원 강화
2. 전자무역 중심국가(e-Trade Hub)의 실현
1) 서류없는 무역의 본격 추진
2) e-비즈니스의 글로벌화 지원

Ⅹ. 결론

참고문헌

본문내용

스로 e-비즈니스를 구현할 수 있도록 추진역량을 지속 강화
ㅇ3만개 사업 참여기업의 IT화 내실화 지원
- 최적의 IT화추진전략, 애로사항 해결 등을 위한 종합컨설팅 지원(2,000개)
- 전자상거래지원센터(43개)와 디지털산업단지(6개) 등을 활용하여 IT화인력의 시스템운영 관련 재교육을 확대 실시(1만개 기업)
ㅇ3만개 사업 참여기업의 IT화 고도화 지원
- 전사적자원관리(ERP) 도입(3,000개), 협업적 IT화(1,000개) 등 시스템의 업그레이드를 지원하여 기구축 시스템의 효용성 제고
- IT화를 통한 e-비즈니스를 위해 대기업과 중견중소기업을 포함한 산업전반의 네트워크 확산 유도
ㅇ기초S/W부문에 대한 지속적인 지원(연간 1만개)
- 중소기업의 IT화 저변을 지속적으로 확산시켜 나가기 위해 기초S/W와 ERP 도입을 지속 지원
ㅇ중소기업의 자율적 IT화 추진 환경 조성
- 사이버체험관을 운영하고, 15개 시도에 e-산학연지원단을 구성운영하는 등 중소기업이 자율적으로 IT화를 추진할 수 있는 인프라 조성
2) 정보화 지원산업의 발전기반 조성
ㅇ중소기업의 IT화 도입에서 운영 및 사후관리까지 일괄 지원하는 정보화혁신전문기업 양성
ㅇ기업의 정보화와 정보화대행서비스(ASP)산업의 발전이 연계될 수 있도록 업종별 ASP보급사업을 내실화
ㅇ영세기업과 자영업자에 대한 소프트웨어와 초고속인터넷 지원 확대(02.5 현재 총 50,040개 참여)
3) 전자상거래에 대한 지원 강화
ㅇ기업의 투명성과 생산성을 제고할 수 있도록 전자상거래 활성화를 지원
＊예:공급망관리(SCM) 및 고객관리(CRM) 설비에 대한 투자세액공제 적용
ㅇ특히, 거래의 80% 이상을 차지하는 기업간 전자상거래에 대한 지원 강화방안을 검토
2. 전자무역 중심국가(e-Trade Hub)의 실현
1) 서류없는 무역의 본격 추진
ㅇ아시아(한일/한동아시아) 및 유럽(한독) 각국과 서류 없는 무역 시스템을 구축하여 전자무역 선도국가의 위상을 강화
＊연간 100억불 규모의 비용절감 및 새로운 시장접근으로 신규수출수요 창출
- 정부간 협의체를 구성하여 무역자동화망 연동, 전자무역 결제인증시스템 도입 등 구체적 지원 방안 논의
- 기업 및 무역유관기관의 참여에 필요한 인프라 구축 지원
ㅇ통관결제물류 등 모든 무역절차가 단절 없이 인터넷으로 연결되도록 종합무역자동화시스템을 구축
- 전자무역 확산에 장애가 되는 불필요한 제도관행을 폐지
- 무역자동화 사업에 무역 커뮤니티의 참여를 유도
ㅇ인터넷을 활용한 수출마켓팅 지원, 전자무역형 수출상품 창출 등을 통해 21세기형 수출기반 체제 구축
- 인터넷을 통한 화상 수출상담 시스템을 본격 가동하고, 인터넷 마켓팅을 대행하는 e-종합무역상사의 발전기반 조성
- 무역자동화시스템을 상품화하여 동남아, 동유럽 등 무역자동화 미구축 국가에 수출
2) e-비즈니스의 글로벌화 지원
ㅇ국내 e-비즈니스 기업의 해외시장 개척을 지원하고, 수출 경쟁력을 강화하기 위하여 e-비즈니스기업 해외진출협의회를 구성
- 재외공관, KOTRA무역관 등의 해외 네트워크를 e-비즈니스 기업의 해외진출 지원에 종합적으로 활용
- e-비즈니스 해외진출기업협의회를 구성하여 기업간 정보 제공, 동반진출 등 협력을 제고
ㅇKOTRA에 글로벌 e-비즈니스 지원센터를 설립(02.6)하여 시장정보 및 사업 파트너 알선 등 제반 지원
- 중국 등 우리 기업의 진출 수요가 많은 무역관에 전문성 있는 현지인 전담 인력 배치
- KOTRA 홈페이지에 전용사이트를 설치하여 e-비즈니스 해외진출 관련 정보를 통합 제공
ㅇ한국의 제안으로 추진중인 ASEM 협력사업을 착실하게 추진하여 아시아와 유럽간 e-비즈니스 협력을 주도
- ASEM 전자무역 네트워크 구축, ASEM 전자상거래 정보포털 사이트 구축 등 협력 프로젝트의 지속적 추진
ㅇ정부 관련부처, 민간 전문가로 구성된 ‘전문가 포럼’의 활동을 활성화하여 각종 국제기구의 논의에 주도적으로 참여
ㅇ일본, 영국, 핀란드 등과의 양자간 e-비즈니스 협력 강화
＊한일전자상거래정책협의회(02.9,경주),한영전자거래정책협의회(02.9, 런던), 한핀란드 e-비즈니스 워크샵(02.9, 헬싱키) 개최
Ⅹ. 결론
기업은 창업자로서의 자질이나 역량이 적합한지를 스스로 점검해 보아야 한다.
스스로 적합하다고 생각하면 인터넷 비즈니스의 출발에 앞서 목표에 대한 분명한 이해를 해야 한다.
또한 사업촉진에서 무엇보다 중요한 자금원의 확보와 추가적인 공급이 가능하도록 준비되어야 하며 사업에 도움이 되는 휴먼 네트워크를 갖추었는지를 점검한다.
e비즈니스를 추진하려면 일정한 공식이 있는 것은 아니지만 생각나는대로 임기응변적인 업무 진행보다는 사전에 충분히 계획을 짜서 단계적으로 추진해나가는 것이 좋다.
일반적으로 기획(Planning), 설립(Establish), 기술(Internet), 마케팅(Marketing), 운영(Relation)의 5단계를 거쳐서 진행되며 각 단계별로 중항목의 업무들이 있다.
e비즈니스 추진의 5단계는 마치 로켓이 추진체가 대기권 밖으로 빠져나가서 인공위성을 띠워 올리듯 Website라는 인공위성을 사이버 공간에 띠워 놓기 위해서는 엄청난 노력의 추진체가 있어야 한다.
Website를 띠워 놓게 하려면 로켓의 추진체가 몇 단계로 이루어져서 각각의 역할을 하고 떨어져 나가듯 5단계로 e비즈니스가 추진된다.
e비즈니스가 실패하는 경우를 보면 이 5단계의 어떤 경우는 아이디어만 가지고 바로 웹 사이트 개발에 뛰어든다든지 기획만하고 개발을 못한다든지, 개발은 되었는데 마케팅이 후속적으로 이뤄지지 못하여 실패하는 예는 주변에서 흔히 찾을 수 있을 것이다.
참고문헌
김광희, IT혁명과 E-BIZ.COM 전략, 미래와경영, 2000
나중덕 외 2명, 인터넷쇼핑몰 및 사용자 유형에 적합한 e-Biz 전략, 한국정보시스템학회, 2003
신재정, E-BIZ 시대의 포커스 경영, 현학사, 2002
이주현, e-Biz 무역의 활성화 방안에 관한 연구, 경희대학교, 2001
편집부, e-Biz 표준화백서, 산업자원부, 2006
홍현기, 한국 e-Biz시장의 핵심성공요인 성숙도 측정, 한국콘텐츠학회, 2007

키워드

e-biz,   인터넷비즈니스,   이비즈니스,   e비즈니스,   비즈니스,   필요성,   목표설정,   활용 사례