목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 정의
2. 사회복지행정에 적합한 리더십의 유형
1) 참여적 리더십
2) 지시적 리더십
3) 생산적 리더십
4) 자유방임적 리더십
5) 변혁적 리더십
3. 사회복지행정에 적합한 리더십의 인물을 예를 들어 설명 - 박원순 서울시장의 변혁적 리더십
4. 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 정의
2. 사회복지행정에 적합한 리더십의 유형
1) 참여적 리더십
2) 지시적 리더십
3) 생산적 리더십
4) 자유방임적 리더십
5) 변혁적 리더십
3. 사회복지행정에 적합한 리더십의 인물을 예를 들어 설명 - 박원순 서울시장의 변혁적 리더십
4. 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
본문내용
. 나의 의견
사회복지는 사회적경제적 변화와 발전과정에서 발생하는 제문제에 대한 욕구 충족을 위하여 사회적 서비스체계와 법제를 통하여 대처하게 하는 활동이다. 임은희(2005:16)는 잠재능력과 사회적 기능을 향상시켜 모든 사람들이 행복하고 만족스러운 삶을 영위하도록 도와주는 사회적 서비스들이 조직화된 체계와 제도가 되어야 한다고 하였다. 우리나라의 사회복지조직은 경제사회 발전과 정보통신의 발달로 복지욕구가 다양화되어지고 이러한 요구에 합당한 새로운 변화를 필요로 하지만 정부나 민간조직은 재원부족의 현실 가운데 노출되어 있다. 그럼에도 불구하고 사회복지조직에서는 사회복지서비스를 직접 제공하거나 계획함으로써 사회문제를 완화하고 예방하는 등 사회복지조직의 목적과 목표를 달성해야 할 것이다. 사회복지조직은 영리조직에서 추구하는 성과에 대한 보상의 교환관계가 아닌 조직상황 가운데 처해 있기 때문에 보다 효과적인 리더십을 필요로 한다. 즉 조직 환경의 변화에 능동적으로 대응함으로써 조직구성원의 사기와 직무만족을 높이고 서비스의 질적 향상을 도모하기 위하여 사회복지조직에 효과적인 리더십이 요구되고 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 본인이 생각하는 사회복지행정에 적합한 리더십의 유형을 구체적인 예를 들어 설명해 보았다. 현대 문명이 산업화 사회로 발전되면서 중소기업은 산업사회 구성의 근간이며 현재도 국가 경쟁력의 원천이다. 하지만 과거나 현재나 대한민국 중소기업은 그 중요성에 비해 인정을 받지 못한다. 다수의 경제 전문가들은 여러 가지 분야별 분석을 통해 중소기업의 문제점을 해결하려고 하지만 경영여건 등 현실적인 문제로만 접근하려는 경우가 많다. 리더십 문제는 여러 분야(군, 기업 등)에서 핵심적인 연구 과제로 취급되어 오고 있다. 그 이유는 무엇보다도 지도자가 발휘하는 리더십 효과의 역량에 따라 그 조직의 성공여부가 결정되며 상대와의 경쟁에서 승패가 좌우될 수 있기 때문이다. 그러나 리더십에 관한 개념과 이론들은 20세기를 접어들면서 많은 연구가 진행되었으나 급변하는 외부 환경에 따른 종래의 리더십의 한계성에 도달하게 됨으로써 새로운 개념의 리더십 이론이 요구되었다.
참고문헌
백기복. (2000). 조직행동연구, 법문사.
남일재 외. (2006). 사회복지행정론. 학현사.
김영종. (2002). 사회복지행정. 학지사.
허만형. (2004). 사회복지행정론. 법문사.
김선봉 외. (2001). 조직행동론. 민영사.
사회복지는 사회적경제적 변화와 발전과정에서 발생하는 제문제에 대한 욕구 충족을 위하여 사회적 서비스체계와 법제를 통하여 대처하게 하는 활동이다. 임은희(2005:16)는 잠재능력과 사회적 기능을 향상시켜 모든 사람들이 행복하고 만족스러운 삶을 영위하도록 도와주는 사회적 서비스들이 조직화된 체계와 제도가 되어야 한다고 하였다. 우리나라의 사회복지조직은 경제사회 발전과 정보통신의 발달로 복지욕구가 다양화되어지고 이러한 요구에 합당한 새로운 변화를 필요로 하지만 정부나 민간조직은 재원부족의 현실 가운데 노출되어 있다. 그럼에도 불구하고 사회복지조직에서는 사회복지서비스를 직접 제공하거나 계획함으로써 사회문제를 완화하고 예방하는 등 사회복지조직의 목적과 목표를 달성해야 할 것이다. 사회복지조직은 영리조직에서 추구하는 성과에 대한 보상의 교환관계가 아닌 조직상황 가운데 처해 있기 때문에 보다 효과적인 리더십을 필요로 한다. 즉 조직 환경의 변화에 능동적으로 대응함으로써 조직구성원의 사기와 직무만족을 높이고 서비스의 질적 향상을 도모하기 위하여 사회복지조직에 효과적인 리더십이 요구되고 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 본인이 생각하는 사회복지행정에 적합한 리더십의 유형을 구체적인 예를 들어 설명해 보았다. 현대 문명이 산업화 사회로 발전되면서 중소기업은 산업사회 구성의 근간이며 현재도 국가 경쟁력의 원천이다. 하지만 과거나 현재나 대한민국 중소기업은 그 중요성에 비해 인정을 받지 못한다. 다수의 경제 전문가들은 여러 가지 분야별 분석을 통해 중소기업의 문제점을 해결하려고 하지만 경영여건 등 현실적인 문제로만 접근하려는 경우가 많다. 리더십 문제는 여러 분야(군, 기업 등)에서 핵심적인 연구 과제로 취급되어 오고 있다. 그 이유는 무엇보다도 지도자가 발휘하는 리더십 효과의 역량에 따라 그 조직의 성공여부가 결정되며 상대와의 경쟁에서 승패가 좌우될 수 있기 때문이다. 그러나 리더십에 관한 개념과 이론들은 20세기를 접어들면서 많은 연구가 진행되었으나 급변하는 외부 환경에 따른 종래의 리더십의 한계성에 도달하게 됨으로써 새로운 개념의 리더십 이론이 요구되었다.
참고문헌
백기복. (2000). 조직행동연구, 법문사.
남일재 외. (2006). 사회복지행정론. 학현사.
김영종. (2002). 사회복지행정. 학지사.
허만형. (2004). 사회복지행정론. 법문사.
김선봉 외. (2001). 조직행동론. 민영사.
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