목차
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1. 사회복지조직의 목표와 기능
2. 사회복지 조직목표의 조화와 변화
3. 사회복지조직화의 원리
1) 계층제(hierarchy)의 원리
2) 명령통일(Unity of command)의 원리
3) 통솔범위(span of control)의 원리
4) 분업·전문화(division of work or specialization)의 원리
5) 조정(coordination)의 원리
6) 권한에 준하는 책임의 원리
7) 부문화·부서화(departmentation)의 원리
4. 조직구조의 형태
1) 공식조직과 비공식조직
2) 집권형 조직과 분권형 조직
3) 계층제 조직
4) 위원회 조직
5) 사업부제 조직
6) 동태적 조직
5. 사회복지조직의 유형
1) 권력형태에 따른 조직유형
2) 수혜자의 유형에 따른 조직분류
3) 업무의 통제성에 따른 조직분류
참고문헌
1. 사회복지조직의 목표와 기능
2. 사회복지 조직목표의 조화와 변화
3. 사회복지조직화의 원리
1) 계층제(hierarchy)의 원리
2) 명령통일(Unity of command)의 원리
3) 통솔범위(span of control)의 원리
4) 분업·전문화(division of work or specialization)의 원리
5) 조정(coordination)의 원리
6) 권한에 준하는 책임의 원리
7) 부문화·부서화(departmentation)의 원리
4. 조직구조의 형태
1) 공식조직과 비공식조직
2) 집권형 조직과 분권형 조직
3) 계층제 조직
4) 위원회 조직
5) 사업부제 조직
6) 동태적 조직
5. 사회복지조직의 유형
1) 권력형태에 따른 조직유형
2) 수혜자의 유형에 따른 조직분류
3) 업무의 통제성에 따른 조직분류
참고문헌
본문내용
만 임시조직이므로 제안한 정책이 집행되지 않거나 변질될 가능성이 있다는 한계점
(2) 매트릭스(matrix) 조직
전통적 기능 조직과 프로젝트 조직이 결합된 구조로서 프로젝트 조직이 임시조직이 아니라 공식조직으로 전환된 경우가 해당된다. 전문성을 기초로 조직되며 민주적 의사결정에 의해 운영
- 장점 : 종업원의 능력과 재능을 최대한 이용, 개별 팀을 프로젝트 간 이동, 소비자의 특별한 요구나 급속한 환경변화에 신속히 대처할 수 있다는 것
- 단점 : 종업원의 시간배분 문제와 성과측정의 문제 발생, 프로그램관리자의 불만이 고조되는 원인을 제공하거나 역할갈등을 초래하기 쉽다
(3) 팀(Team)조직
팀이란 공동으로 그들 자신이 책임질 수 있는 공동의 목적 업무수행 목표 그리고 업무추진 방법에 전념키로 한 소수의 상호 보완적인 기술을 가진 집단
5. 사회복지조직의 유형
1) 권력형태에 따른 조직유형
(1) 권력의 구분
① 강제적 권력(coercive) : 위협이나 신체적 탄압에 근거
② 보상적 권력(remunerative) : 금전과 같은 물질적 보상에 근거
③ 규범적 권력(normative) : 지위의 상징, 존엄이나 위신의 징표와 같은 상징성에 근거
(2) 관여의 유형
① 소외적 관여(alienative) : 권력 행사자에 대해 강하게 부정하므로 강제적 권력이 필요함
② 타산적 관여(calculative) : 획득된 보상에 따라 권력에 대해 비교적 무관심을 나타냄
③ 도덕적 관여 : 권력 행사자에 대한 시인을 나타내므로 규범적 권력이 필요
2) 수혜자의 유형에 따른 조직분류
이것은 Blau와 Scott(1970:X IV)의 조직 유형으로서 일차적인 수혜자가 누구냐에 기반을 두어 조직을 상호수혜조직, 사업조직, 서비스조직과 공공조직으로 분류
3) 업무의 통제성에 따른 조직분류
(1) 관료조직
공식적 규정, 위계적 권위구조, 전문적 분업, 문서에 의한 업무처리, 기술적 자격에 기초한 신분보장 등을 특성으로 하는 합리적 통제체제를 가진다. 그러나 민주성과 전문성에 있어서 취약하고 관료적 이기주의가 폐단으로 나타나는 경우가 많음
(2) 일선조직
일선조직은 공식적 위계제도가 있지만 실제에서는 권한의 분산이 행해지고 있으며 고객과 가까이서 복지서비스를 전달하고 있는 조직
(3) 전면적 통제조직
클라이언트를 유지관리라는 과정에서 엄격한 규칙에 의하여 전반적인 통제를 가하는 조직이다. 정신병원, 기숙사, 교도소 등이 대표적임
(4) 투과성 조직
투과성 조직이란 조직의 외적 사회체계(사회망)가 조직의 내부구조에 영향을 미치는 조직으로 자원봉사조직이 대표적임
참고문헌
권중돈 저, 사회복지개론, 학지사 2013
이완모 저, 사회복지와 인간, 책나무 2013
고명수, 박인아 외 저, 사회복지개론, 동문사 2013
이순민 저, 사회복지 윤리와 철학, 학지사 2012
엄기욱, 김순규 외 저, 사회복지개론, 학지사 2013
김동수, 정무성 외 저, 국제사회복지, 신정 2013
서강훈 저, 사회복지사를 위한 사회복지 용어사전, 아담북스 2013
(2) 매트릭스(matrix) 조직
전통적 기능 조직과 프로젝트 조직이 결합된 구조로서 프로젝트 조직이 임시조직이 아니라 공식조직으로 전환된 경우가 해당된다. 전문성을 기초로 조직되며 민주적 의사결정에 의해 운영
- 장점 : 종업원의 능력과 재능을 최대한 이용, 개별 팀을 프로젝트 간 이동, 소비자의 특별한 요구나 급속한 환경변화에 신속히 대처할 수 있다는 것
- 단점 : 종업원의 시간배분 문제와 성과측정의 문제 발생, 프로그램관리자의 불만이 고조되는 원인을 제공하거나 역할갈등을 초래하기 쉽다
(3) 팀(Team)조직
팀이란 공동으로 그들 자신이 책임질 수 있는 공동의 목적 업무수행 목표 그리고 업무추진 방법에 전념키로 한 소수의 상호 보완적인 기술을 가진 집단
5. 사회복지조직의 유형
1) 권력형태에 따른 조직유형
(1) 권력의 구분
① 강제적 권력(coercive) : 위협이나 신체적 탄압에 근거
② 보상적 권력(remunerative) : 금전과 같은 물질적 보상에 근거
③ 규범적 권력(normative) : 지위의 상징, 존엄이나 위신의 징표와 같은 상징성에 근거
(2) 관여의 유형
① 소외적 관여(alienative) : 권력 행사자에 대해 강하게 부정하므로 강제적 권력이 필요함
② 타산적 관여(calculative) : 획득된 보상에 따라 권력에 대해 비교적 무관심을 나타냄
③ 도덕적 관여 : 권력 행사자에 대한 시인을 나타내므로 규범적 권력이 필요
2) 수혜자의 유형에 따른 조직분류
이것은 Blau와 Scott(1970:X IV)의 조직 유형으로서 일차적인 수혜자가 누구냐에 기반을 두어 조직을 상호수혜조직, 사업조직, 서비스조직과 공공조직으로 분류
3) 업무의 통제성에 따른 조직분류
(1) 관료조직
공식적 규정, 위계적 권위구조, 전문적 분업, 문서에 의한 업무처리, 기술적 자격에 기초한 신분보장 등을 특성으로 하는 합리적 통제체제를 가진다. 그러나 민주성과 전문성에 있어서 취약하고 관료적 이기주의가 폐단으로 나타나는 경우가 많음
(2) 일선조직
일선조직은 공식적 위계제도가 있지만 실제에서는 권한의 분산이 행해지고 있으며 고객과 가까이서 복지서비스를 전달하고 있는 조직
(3) 전면적 통제조직
클라이언트를 유지관리라는 과정에서 엄격한 규칙에 의하여 전반적인 통제를 가하는 조직이다. 정신병원, 기숙사, 교도소 등이 대표적임
(4) 투과성 조직
투과성 조직이란 조직의 외적 사회체계(사회망)가 조직의 내부구조에 영향을 미치는 조직으로 자원봉사조직이 대표적임
참고문헌
권중돈 저, 사회복지개론, 학지사 2013
이완모 저, 사회복지와 인간, 책나무 2013
고명수, 박인아 외 저, 사회복지개론, 동문사 2013
이순민 저, 사회복지 윤리와 철학, 학지사 2012
엄기욱, 김순규 외 저, 사회복지개론, 학지사 2013
김동수, 정무성 외 저, 국제사회복지, 신정 2013
서강훈 저, 사회복지사를 위한 사회복지 용어사전, 아담북스 2013
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