CJ제일제당의 비노조사업장 경영방식

소개글

CJ제일제당의 비노조사업장 경영방식에 대한 보고서 자료입니다.

목차

기업 소개
기업 특성
조직 문화

노사 문화 흐름

비노조 사업장이란?

비노조 운영방식

비노조 고수하는 이유

최근현황
※ 정리
※ 느낀점

본문내용

2. CJ제일제당의 기업 특성
1) 안전성장형 기업
지속적 성장. 1991년 1조원, 1997년 2조원이었으며 2013년 10조원 목표.
-> 안정 속에서 점진적인 변화발전을 꾀하는 기업문화에 영향
2) 생활문화 기업
대부분 생활밀착형 제품. 주요 고객 ; 가정주부
3) 대규모 다사업장, 다부문다품종 대량생산체제

유연한 기업문화, 조직운영의 필요성
기업특유의 문화형성 - 고유문화를 통한 공감대 형성, 공통점 형성
끊임없는 연구개발활동과 우수한 인력 필요.
4) 사회적 책임
기업의 사회적 책임을 실천하고자 다양한 분야의 공익사업 진행.
Ex. ‘사랑의 도시락 배달’, 푸드뱅크, 클래식 연주회 객석의 10% 나눔 운동, 나눔의영화관.
2005년 7월 CJ나눔재단을 설립하고 총 100억 원을 단계적으로 출연
중략
1) 유연한 조직문화
새롭게 도입, 실행하는 제도가 기존의 틀에서 크게 변화하지 않으면서도 지속적으로 유연하게 변화. 급격한 단절적 변화보다는 점진적이 개선을 기반.
직원 채용에도 이러한 조직문화가 나타남.
CJ인사팀 인사파트의
신영수 부장 왈(曰)
“환경변화에 유연하게 대처할 수 있는 유연성을 가진 사람과 자신의 일에 책임감을 느끼고 최고를 추구하는 사람, 오픈 마인드를 가진 사람을 원한다.”
이러한 인재를 뽑기 위해 서류전형 이후에 BJI(비즈니스 상황하에서의 가치판단), 인지능력 테스트, 역량면접의
3단계 채용절차를 진행.
2) 섬세한 조직문화
생활문화기업 이면서 주 소비층도 가정주부이기 때문에 자연스레 문화 자체도 섬세하게 세부적인 사항까지 살펴보는 조직문화로 형성.
Ex. 플렉서블 타임제, 복장 자율화, 수평적 관계,
탄력근무제(출산 후 만 1년까지. 공채인력 중 여성이 35%)
3) 제일주의 추구 조직문화
‘제일제당’이라는 이름에서 보듯이 제일주의 추구.
“only-one 정신을 바탕으로 명실상부한 ‘최고의 것’
이 되어야 한다는 의지를 담아 최고를 추구”
*only-one – ‘최초’, ’최고’, ’차별화’ 를 끊임없이 추구해 남들과 다른 cj만의 혁신적인 제품과 서비스를 만들어야 한다는 경영철학으로 제일제당의 제일에서 비롯됨.
중략
4. CJ제일제당의 노사문화 주요흐름
중략
6. CJ제일제당의 비노조사업장 운영방식
1) 열린 협의회
2) 열린 경영
3) 복지제도
6. 비노조사업장 운영방식
1) 열린협의회
열린협의회?
 노사협의회
열린협의회의 구성
 사측위원 7~9명 + 사원위원 7~9명
주로 다루는 내용
 복리후생개선, 회사행사에 대한 협의,
회사조직문화에 대한 협의.
열린협의회 주요 활동
조직문화에 대한 의견 제시
ex) 기본 지키기, CJ문화 찾기
조직문화 개선활동
ex) 벽 허물기 활동, 굿 모닝 데이,
부서별 모임, 문화 찾기 활동 등.
봉사활동
ex) 1999년, 국내기업 최초로 임직원
자원봉사 업무시간 내 유급으로 인정
2) 열린경영
사내 호칭 개선
- 구성원 사이에서 모두 “님”이라는 호칭을 씀.
COP와 월례조회
- COP를 통한 사원~대표이사까지 대화 가능
- 월례조회는 월 1회 공식적인 지침 전달
개인적 만남
- CJ 산책길
- 직장협의회 & 생일 자 간담회 & 부서별 모임
TOP
- COST, QUALITY, TIME 지속적인 성과개선 목표. 임원과 사원의 참여. 교육 진행.
제안활동
- PI + TPM(일상적 제안활동)
- 이벤트로 “열정 왕 선발대회”등 진행
분임조활동
- 생산성 향상과 낭비요소 제거에 주력
- 우수분임조는 금전적 보상
3) 복지제도
급여
총 급여  기본연봉(월 급여 + 상여)
- 특별상여(incentive)
- 수당 (자격수당 + 조정수당)
- 복리후생급여(식대보조금)
ex) 2008년 기준 연봉 5,520만원 선임금 동종업계에서는 최고치

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CJ제일제당,   비노조,   무노조,   조직문화,   조직특성