에잇세컨즈(8`seconds) 브랜드전략분석과 에잇세컨즈 SWOT분석 및 에잇세컨즈 향후 마케팅방향 제안

소개글

에잇세컨즈(8`seconds) 브랜드전략분석과 에잇세컨즈 SWOT분석 및 에잇세컨즈 향후 마케팅방향 제안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

<1> 서론
1) SPA 어원과 개념
2) SPA의 유형 및 특징
3) SPA 산업현황
4) 에잇세컨즈 8seconds 브랜드소개
5) 에잇세컨즈 8seconds 브랜드선정 이유

<2> 본론
◯ 에잇세컨즈 5Forces분석
1) 산업 내 경쟁 / 기존 기업 간 경쟁 (에잇세컨즈 경쟁사전략 비교분석)
기존 SPA 브랜드의 특징및 마케팅전략
<해외 SPA브랜드>
1. UNIQLO
2. Forever21
<국내 SPA브랜드>
1. SPAO
2. MIXXO
3. 지오다노
4. ZEDEN
2) 잠재적 진입기업
이랜드(기존 의류 브랜드의 SPA로의 전환)
3) 대체품
4) 구매자
5) 공급자

◯ 에잇세컨즈 8\'seconds SWOT 분석

<3> 결론

◯ SWOT을 통한 결론 도출

◯ 한국형 SPA 브랜드인 에잇세컨즈 8\'seconds 전략 및 발전방안 제안

1) 유통시스템 구축
2) 생산.물류 관리 시스템 구축
3) 아웃소싱(Outsourcing)
4) 에잇세컨즈 브랜드 이미지 고급화 및 매장 VMD 강화

◯ 에잇세컨즈 8\'seconds의 바람직한 포지셔닝 맵

◯ 에잇세컨즈 5Forces(외부요인)와 SWOT(내부요인)을 통한 결론 도출과 나의의견

<4> 참고문헌

본문내용

법이 될 수 있겠습니다.
3)아웃소싱(Outsourcing)
가격 경쟁력을 높이기 위해 가장 필수적인 것이 해외 아웃소싱, 상품 기획을 압축하여 원자재 대량구매와 생산으로 규모의 경제를 높이고 직접 아웃소싱을 통해 품질, 가격정책을 일관성 있게 가져가는 것이 필요하다.
현재 해외 소싱 요충지로 중국 및 동남아시아가 가격적 메리트의 이유로 선호되고 있는 상황인데 단순히 비용이 저렴하다는 점만 고려하여 소싱국을 선정하기 보다 각각의 국가별 강점을 가진 아이템을 선정해 분산 소싱하는 것이 가장 바람직한 아웃소싱 방법이다. 이러한 분산 아웃소싱을 위해서는 풍부한 정보와 노하우, 기업간의 협력, 글로벌한 소싱체계를 위한 자본과 정보망의 구축 능력이 전제 되어야 합니다.
4)에잇세컨즈 브랜드 이미지 고급화 및 매장 VMD 강화
SPA 브랜드의 핵심 경쟁력이 합리적인 가격대지만 '좋은' 제품을 '싸게' 판다기 보다 '싼'제품을 '싸게'파는 이미지로 어필된다면 소비자들에게 외면당하기 쉽다. 한때 일본의 유니클로가 너무 저가의 이미지만을 강조해 소비자들이 유니클로의 쇼핑백을 들고 다니는 것을 부끄러워해 어려움을 겪었다는 사례가 이를 증명해 준다.
SPA브랜드는 소비자들에게 노출빈도가 높은 지역에 매장이 위치하고 있으며, 저렴하고 합리적인 가격에 쇼핑을 할 수 있다는 장점을 가지고 있다. 그러나 그 지역을 방문하는 사람들은 대부분 목적이 옷을 구매하는 것이 아니기 때문에, 쉽게 구매로 연결되거나, 의류 연상 시 쉽게 떠오르지 않을 수 있다. 따라서, 주요 지역에 있는 매장을 적극 활용하여 매장방문을 유도하여 인지도를 높이고, 현재 매장 이미지는 긍정적인 편이므로 브랜드 컨셉을 잘 어필 할 수 있는 매장 이미지를 구축하여 소비자들에게 강렬한 연상을 유도하는 것이 필요하다. 또한 합리적인 가격이라는 것을 내세워 재구매를 유도하고 충성도를 높이는 것이 필요합니다.
에잇세컨즈 8'seconds의 바람직한 포지셔닝 맵
포지셔닝 맵을 통해 경쟁사에 대한 고객들의 생각, 즉 각 경쟁 브랜드들에 대해 지각된 제품특성이나 브랜드간 경쟁관계를 보여줄 수 있다. 그래서 경쟁사와 비교해 보았을 때 좀 더 한국적인 감성으로 다가가기 위한 8'seconds이기 때문에, 여타 글로벌 브랜드들과 비교해 가격의 차이보다는 감성적인 아이덴티티를 확실히 나타내어 소비자의 구매 욕구를 환기 시키도록 해야 겠다.
에잇세컨즈 5Forces(외부요인)와 SWOT(내부요인)을 통한 결론 도출과 나의의견
에잇세컨즈의 가장 큰 장점은 한국의 패션사업을 선도해 온 제일모직의 노하우로 한국 소비자들의 소비패턴을 가장 잘 알고 있으며, 글로벌 브랜드에 비해 국내시장 변화에 민첩하게 반응할 수 있다는 것이다.
제일모직은 획일화된 글로벌 브랜드의 매뉴얼과는 다른 차별적 문화 콘텐츠를 바탕으로 브랜드를 성장시킬 계획을 가지고 있다. 나아가 매장이 위치한 지역의 특색, 소비패턴, 라이프 스타일에 적합한 스타일로 제한함으로써 단순한 패션 브랜드가 아니라 에잇세컨즈 매장이 들어서는 각 지역의 문화적 랜드마크가 되는 것을 목표로 삼고 있다.
또 에잇세컨즈는 패스트 패션이지만 UNIQLO의 베이직 라인과 품질 그리고 ZARA와 H&M의 크리에이티브를 공존시키며, 우리나라 고객들에 가장 적합한 피팅의 완성까지를 시도한다. 가격도 UNIQLO와 ZARA의 가격대를 포괄하고 있다.
다른 SPA 브랜드에 비해 Lounge와 Accessory 라인의 비중이 높으며, 각 라인이 훌륭한 브랜드로 런칭될 수 있는 유니크하고 경쟁력 있는 제품들로 구성되어 있다.
이런 에잇세컨즈의 강점을 통해 한류를 이용한 해외진출을 이용하면 큰 효과를 이룰 수 있을 것이다. 예로 한류스타들의 의류를 공항패션이랄지, 무대 의상 등을 지원하면서 해외 고객들에게 브랜드를 우선적으로 알린 뒤 진출하면 충분한 효과를 볼 수 있을 수 있을 것이다. 우선적으로 국내 체형에 맞게 제작이 되었으니 동아시아 시장 진출하는데 있어 지금의 강점을 바꿀 필요는 없고, 아시아 시장에서의 점유율을 늘린 뒤 서양인의 소비패턴, 체형등을 분석한 뒤 아시아 외 시장 진출하면 충분히 성공 할 것이다.
<4> 참고문헌
<블로그 & 홈페이지>
□http://novision.tistory.com/777
□http://cheilstory.com/251
□http://blog.naver.com/bokyoungyoon?Redirect=Log&logNo=10147598279
□http://blog.naver.com/naincafe?Redirect=Log&logNo=20186414356
□http://stylem.mt.co.kr/styview.php?no=2013022114231737340&type=1
□http://blog.naver.com/mkresearch?Redirect=Log&logNo=20186856503
<신문기사>
http://economy.hankooki.com/lpage/industry/201305/e20130508171113120230.htm
http://bntnews.hankyung.com/apps/news?popup=0&nid=02&c1=02&c2=02&c3=00&nkey=201304110915113&mode=sub_view
http://www.mt.co.kr/view/mtview.php?type=1&no=2012051114284131435&outlink=1
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=001&aid=0005870708
http://sports.chosun.com/news/ntype.htm?id=201305090100076400005857&servicedate=20130509
http://www.ajunews.com/common/redirect.jsp?newsId=20110919000056
http://blog.naver.com/sky0103350?Redirect=Log&logNo=120186185596
http://weekly2.cnbnews.com/category/read.html?bcode=9174

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