[사회복지행정론] 리더십의 접근법에 대한 이해 - 특성론적 접근, 행동론적 접근, 상황론적 접근, 최근의 리더십이론, 리더십의 유형

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목차

목차
Ⅰ. 리더십의 특성론적 접근과 행동론적 접근
1. 리더십의 필요성과 리더십이론의 발전과정
1) 사회복지조직에서 리더십의 필요성
2) 리더십이론의 발전과정
2. 리더십의 특성론적 접근(특성이론)
3. 리더십의 행동론적 접근(행동이론)
4. 관리격자이론

Ⅱ. 리더십의 상황론적 접근과 최근의 리더십이론
1. 리더십의 상황론적 접근(1970년대)
1) 기본관점
2) 대표적 이론
2. 최근의 리더십 이론(특성론적 접근의 부활)
1) 카리스마 리더십 이론(House)
2) 변혁적 리더십(Bass)

Ⅲ. 리더십의 유형
1. 리더십 유형
2. 리더십의 연속성

참고문헌

본문내용

성
- 의사소통의 고수
- 높은 수준의 에너지 및 행동지향적 태도
- 높은 수준의 신뢰 및 동기부여
2) 변혁적 리더십(Bass)
(1) 변혁적 리더십(transformational leadership) : 개인들을 변화시키는 과정이며, 외부지향적이고 새로운 비전과 조직문화 및 규범을 창출하고 적절한 지지를 확보하는 등 조직의 변화를 주도하는 것
(2) 거래적 리더십(transactional leadership) : 변혁적 리더십에 대비하여 전통적 리더십을 통칭하여 사용된 용어로서 기존의 전통적 리더십 이론이 리더와 부하 사이에 자연스럽게 발생하는 교환(exchange)과 거래(transaction)를 강조하는 시각에서 유래한 개념
(3) 변혁적 리더십이 거래적 리더십과 다른 4가지 차원
- 조직구성원을 추종자가 아닌 리더로서 개발시킴
- Maslow의 낮은 단계의 욕구에 조직구성원이 머물지 않고 높은 단계를 지향하도록 함
- 조직구성원이 개인의 이해관계를 초월하여 조직 공공의 선울 지향할 수 있게 만듦
- 조직구성원의 비전을 이루기 위해 어려움을 극복하면서 높은 수준의 헌신을 실천하도록 함
<거래적 리더십과 변혁적 리더십의 비교>
Ⅲ. 리더십의 유형
1. 리더십 유형
(1) 지시적 리더십 : 명령과 복종을 강조하고, 독선적이고 조직체 성원을 보상-처벌을 연속선에서 통제함
(2) 참여적 리더십 : 민주적 리더십으로 결정에 있어서 부하직원을 참여시킴
(3) 자율적 리더십
- 방임적 리더십으로 대부분의 의사결정권을 부하에게 위임하는 것
- 전문가 조직에 적합함
- 일의 처리에 대한 정보제공이 부족하고 내부 갈등에 개입이 어려워 혼란을 야기할 수 있음
(4) 지시적 리더십과 참여적 리더십의 장점과 단점
유형
장점
단점
지시적 리더십
1. 중앙집권적 통제와 조정
2. 정책의 해석과 수행의 일관성
3. 신속한 의사결정
4. 변화와 위기에 강한 리더십
1. 과도한 통제로 사기 저하
2. 잠재력 개발의 기회 감소
3. 일방적 의사소통
4. 적대감, 소외감, 비융통성 초래
참여적 리더십
1. 개인의 자유와 욕구 인정
2. 집단의 지식과 기술 활용
3. 구성원들이 조직에 헌신적
4. 개방적인 의사소통
1. 긴급한 결정을 내기기 어려움
2. 타협과 맥빠진 결정 초래
3. 책임의 확산으로 무관심 초래
4. 참여는 특정한 상황에서만 가능
2. 리더십의 연속성
탄넨비움(Tannenbaum)과 슈미트(Schmidt)가 제시한 것으로 의사결정과정에서 부하의 참여가 낮은 수준에서 높은 수준으로 변화됨에 따라 리더유형도 제시적 → 참여적 → 위임적 유형으로 연결되어 변화한다는 것
- 이들은 보스 중심의 리더십과 부하 중심의 리더십 사이에는 다양한 형태의 역할과 관계가 있다고 제시함
참고문헌
신복기, 박경일 외 저, 사회복지행정론, 공동체 2013
남일재, 문명주 외 저, 현대 사회복지행정의 이해, 정민사 2011
강용규, 김형수 외 저, 사회복지행정론, 공동체 2013
강종수 저, 사회복지행정의 이해, 학지사 2011
김영종 저, 사회복지행정, 학지사 2010

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