포스크 (POSCO) 조직구조 분석 - 포스코 기업분석과 포스코 경영조직분석, 인사관리 사례분석, 비전 및 핵심 가치, 조직구조 분석

소개글

포스크 (POSCO) 조직구조 분석 - 포스코 기업분석과 포스코 경영조직분석, 인사관리 사례분석, 비전 및 핵심 가치, 조직구조 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

①서론
　1. 기업선정동기
　2. 기업소개
　3. 포스코의 비전/핵심가치


②본론
　1.포스코의 구조적 측면
　　1) 공식화(Formalization)
　　2) 분업화(Specialization)
　　3) 권한체계(Hierarchy of authority)
　　4) 집권화(Centralization)
　　5) 전문화(Professionalism)

　2. 임파워먼트
　　1) 임파워먼트
　　2) 포스코의 임파워먼트 실천 사례
　　3) 임파워먼트 효과

　3. 포스코의 조직구조 분석
　　1) 건설기(1968~1972)
　　2) 조업기(1972~1973)
　　3) 확장기(1974~1988)
　　4) 안정기(1989~1999)
　　5) (2000~2004) - 저비용, 고효율의 내실경영 기반 구축
　　6) 2010년 개편 - 기존 1실 5부문을 3부문 3총괄로 개편

본문내용

①서론
1. 기업선정동기
　포스코는 2009년 기준, 매출액 27조 6574억 원, 영업이익 3조 1152억 원, 순이익 3조 1530억 원으로 경영실적을 올려 철강 산업 부문에서 세계 2위의 위치에 있는 세계적인 기업이다. 이는 1968년 우리나라의 제 2차 경제 개발 계획 중 국가 기강사업의 일환으로 설립된 포스코가 이후 포항공과대학교 설립(1986년), 광양제철소 건설로 인한 확장(1988년), 민영화(2000년) 등의 많은 변화를 가져가며 유기적으로 외부환경에 적응하며 이룬 결과이다. 철은 국가를 먹여 살린다 할 수 있으며, 포스코는 국가의 주방이라 할 수 있다.
　　우리 조는 조별과제의 주제를 찾던 조원이 포스코의 수평적이고 민주적인 구조(조사중 임파워먼트로 밝혀짐)에 관해 추상적으로 떠올렸으며, 그 조원의 친지가 포스코 관련자인데다가 포스코는 매우 중요한 국내 기업이므로 주제로 선택하였다.

2. 기업소개
　1968년 철강 불모지에서 출발한 포스코는 지난 40여 년간 국가경제 발전의 견인차 역할을 하며 세 계적인 철강기업으로 성장 - 현재 세계 2위의 철강 회사

　1960년대 초반까지만 해도 1차 산업인 농업중심 이였던 우리나라에서는 철강 산업 또한 고철을 녹여 철을 생산하는 수준에 그치고 있었다. 이에 대부분의 철강재를 수입에 의존하였으므로 당시 박정희 대통령은 경제 개발계획의 중점인 중화학공업의 육성을 위해서는 현대적인 종합제철소가 필요하다 하여 박태준 사장을 중심으로 1968년 4월 1일 포항종합제철주식회사가 창립되었다.




≪ … 중 략 … ≫




②본론
1. 포스코의 구조적 측면
　1) 공식화(Formalization) : 조직에서 문서화된 정도
　　1968년 창업 이후 지금까지 포스코는 대규모 제철소들을 차질 없이 완공 파장하고 또 생산과정의 효율성을 계속적으로 향상시키기 위해 일사불란한 기획과 조정, 그리고 통제에 초점을 둔 기능별 조직구조를 유지해왔음. 따라서 포스코의 공식화는 매우 높았음. 이러한 높은 공식화는 생산효율성 극대화에 크게 기여하였으나 지나친 공식화로 포스코 업무 프로세스를 극도로 복잡하게 만들었음. 부서 간 업무조정절차가 복잡하여 수평적 업무 프로세스의 흐름이 중간에 단절되는 경우가 많아 신속성이 떨어진다는 비판을 회사 내외에서 받아 왔음. 업무처리절차와 방식이 매우 상세한 부분까지 미리 규정되어 있으며, 또 모든 직원들에게 이를 철저히 준수할 것이 요구되었음.

키워드

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