유한킴벌리 인적자원관리 HRM 사례분석_유한킴벌리 인사관리전략_유한킴벌리 HRM분석(유한킴벌리 인적자원관리 분석)

소개글

유한킴벌리 인적자원관리 HRM 사례분석_유한킴벌리 인사관리전략_유한킴벌리 HRM분석(유한킴벌리 인적자원관리 분석) 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
(1) 유한킴벌리 선정동기
(2) 유한킴벌리 회사소개
① 유한킴벌리 주요연혁
② 유한킴벌리 경영방침(미션과 비전/핵심가치)
③ 유한킴벌리 전략방향
④ 유한킴벌리 제품소개

Ⅱ. 본론
(1) 유한킴벌리 채용정보
① 채용절차
② 유한킴벌리 인재상
(2)직무소개
(3) 유한킴벌리 인적자원관리 현황
①사원현황
②자기계발 기업문화
·신입사원 육성 프로세스
·평생학습 교육 프로그램
③인권·다양성 존중
④안전한 작업장
⑤공정한 성과평가
⑥교육지원
⑦노사소통
⑧가족친화경영
(4) 유한킴벌리 이해관계자 위원회

Ⅲ. 결론
(1) 유한킴벌리 기업성과
(2) 유한킴벌리 인적관리제도
· 유한킴벌리 인적자원관리의 특징
· 유한킴벌리 인적자원관리 제도의 변화
· 유한킴벌리 인적자원관리 제도의 장점
(3) 결과
(4) 느낀점

참고문헌

본문내용

근로자의 직무 및 권한의 확대, 현장 작업자 출신의 기장권한 강화, 생산직의 기여도에 대한 인정 등을 통해 조직의 정책을 근로자들의 정당성에 부합하도록 만든 것에 있다고 할 수 있다.
· 유한킴벌리 인적자원관리 제도의 변화
유한킴벌리는 전통적으로 국내 다수 기업들이 채택한 인사제도인 연공 중심의 인사제도를 시행해 왔다. 그러나 90년대 중반 이후 점차적으로 직무중심의 인사제도로 변화를 꾀하게 되었다. 여기서 중요한 것은 유한킴벌리의 경영철학을 준수하는 유연성이라 할 수 있다. 즉, 변화에 맞게 유연하고 넓게 해석하며, 조직의 전통적 관행을 존중하는 방향으로 인사의 적용범위를 확대하고, 규정을 세우거나 적용할 때에는 인간존중의 정신을 강조한다.
· 유한킴벌리 인적자원관리 제도의 장점
유한킴벌리의 인적자원관리제도에서 장점은 공동체적 가치관, 인간존중 경영, 사회 환원 및 봉사라는 핵심이념이나 가치를 변화시키지 않고 급변하는 시장과 경영환경에서 살아남기 위해 그 구현방식을 환경에 최적화한 것에서 찾을 수 있다. 즉, 고유한 조직의 가치, 문화, 이념을 준수하면서 환경변화에 적합한 인사관리 제도를 시행하고 있는 것이다. 단순히 직무중심자체에 무게를 두기 보다는 현 상황에서 유한킴벌리의 정신을 구현하는 하나의 수단으로써 인사관리 제도를 활용하고 있다.
(3)결과
- 4일 일하고 4일 쉰다는 파격적인 근무 형태로 주목을 받고 그에 따라 상승하는 생산율에 또 다시 한번 주목을 받는 유한킴벌리의 경영방칙은 인적관리경영의 대표적이라 할 수 있다.
유한 킴벌리의 인적관리팀은 사원들의 성과 측정과 인재 육성을 시스템적으로 관리한다. 연초에 사원들은 상사와 함께 한 해 동안 직무 목표와 달성 방법, 평가 기준을 결정하며 수행 후 결과를 검토한다. 종합 평가 시 개발할 직무능력과 지식의 실행계획을 세운다.
사원은 이런 과정을 통해 자신의 능력과 성과를 명확히 알게 되고 어떤 능력을 개발해야 할지 분명한 목표의식을 갖게 된다. 또 상사의 협조와 지원을 통해 자신의 능력을 개발해 나간다. 연초에 구체적이고 도전적인 목표를 세움으로써 더 높은 수행 수준들을 산출하게 된다.
유한킴벌리는 다양한 커뮤니케이션을 통해 회사와 직원간이 신뢰가 바탕이 되어있다. 유한 킴벌리는 스마트 워크제 실시 이후 유한킴벌리 상하 소통 및 팀 간 협업이 예전보다 활발해지고 있는 것으로 회사는 평가하고 있다. 유한킴벌리 인사팀의 김제형 과장은 “오픈된 환경에서 업무를 하며 이전에는 잘 몰랐거나 별 관심 없었던 업무영역에 대해 더 잘 알게 됐다”면서“팀 간 가시적인 장벽이 사라지면서 인적 교류도 늘어나고 업무 시너지가 생겼다”고 말했다. 유한킴벌리는 모든 부문에서 앞서 나가려는 도전정신의 함양과 이를 뒷받침해주는 학습조직의 활성화, 아울러 업무의 유연성 확보와 변화를 주도하는 자세의 확립을 통해 혁신을 주도하고 있다.
그리고 개인 기여와 성과에 따른 보상을 운영하고 있다. 학력과 근무연수를 토대로 획일적으로 정해지기보다는 개인의 수행직무, 직무능력성과를 반영해 결정한다.
직무능력, 업무 성과, 잠재력 등을 종합적으로 고려하여 승진시킴으로 직원들이 목표를 가지고 동기 부여하게 만든다.
또한, ‘회사의 주인은 나다’ 라는 주인의식을 직원들에게 심어 주었고, 회사 새벽청소, 마이머신 운동 등으로 회사와 자신은 서로 적이 아닌, 같은 한 가족과 같은 믿음과 신뢰를 갖게 하였다. 이런 인간중심의 경영은 바로 직무 만족과 생산성 증가라는 효과를 낳았다.
초과근로를 해소하면 일자리가 늘어나고 근로자들은 여유시간에 학습을 통해 새로운 역량을 키워 생산성 향상과 그에 따른 수익증대를 가져 올 수 있다.
(4) 느낀점
- 유한킴벌리의 세가지 역설이 있다. 첫째, 혁신적인 경영은 원칙에서 시작한다. 둘째, 기업의 사회성과 공익성 강화가 수익성 향상으로 이어진다. 셋째, 기업의 효율성은 사람을 줄이는 것이 아니라, 지키고 키움으로써 달성할 수 있다. 이 중에서도 유한킴벌리는 세 번째, 내용인 혁신의 핵심은 사람이라 말하고, 유한킴벌리는 회사의 자원 중 가장 중요한 것을 꼽으라면 주저하지 않고 "사람"이라고 이야기 한다. 일부 기업들은 직원들을 함부로 대하고, 오직 기업의 이윤에만 신경을 쓴다. 그리고 아직 관료적이고 수직적인 기업문화가 많이 남아있다.
하지만 유한킴벌리에서는 기계는 하드웨어에 불과하다고 생각하고 있다. 그리고 사람을 회사의 제일 자산으로 만들면 그 사람들 각자가 회사에 큰 이익을 안겨준다고 믿는다. 이것이 지금의 유한킴벌리는 만들어 낸 가장 큰 원동력이 아닐까 생각한다.
유한킴벌리는 "윗물이 맑아야 아랫물이 맑고, 내가 먼저 실천해야 남도 따라온다."는 마인드로 직원을 대하며 사장부터 사원까지 이름 뒤에 꼭 "님" 이라는 호칭의 사용으로 조직자체가 수평적이면서 상하의사소통이 원활한 기업문화가 직원들을 편하고 분위기 좋은 회사라는 이미지가 형성 되었다. 이는 곧 인재양성과 인재관리 등에 성과를 두게 되었고, 나아가 기업의 성과는 부동의 1위라는 큰 업적을 남기게 되었다.
특히, 최근 대기업의 신입사원 및 직원 관리의 추세는 인재 양성뿐만 아니라 창조적이고 혁신적인 기업이 되기 위해 노력하고 있다.
그래서 우리는 이러한 유한킴벌리만의 인적자원 양성과 관리를 벤치마킹함으로써 대기업 뿐 만 아니라, 정부조직으로 확산되어 앞으로의 국가발전에 시너지 효과를 창출하게 될 것이라 생각된다.
참고문헌.
·유한킴벌리 홈페이지 : www.yuhan-kimberly.co.kr
·매일경제 & mk.co.kr : www.mk.co.kr
·한국경제 매거진 : magazine.hankyung.com
·서울신문 : www.seoul.co.kr
·한국경제TV : www.wowtv.co.kr
·한겨레 : www.hani.co.kr
·조선일보 : www.chosun.com
http://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2011/11/08/2011110801474.html
http://h21.hani.co.kr/arti/economy/economy_general/31784.html
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유한킴벌리,   인적자원관리,   HRM,   인사관리,   마케팅,   문국현,   유한양행,   윤리경영