본문내용
들이 일반적으로 자세히 경청할 시간을 내지 않으며, 그들 스스로도 감정이입하기를 억제한다는 것이다.
따라서 설득과 경청의 자세는 일반적인 의견 반영의 과정에 수반된 것으로서, 진지하게 귀 기울여 듣는 것과 설득의 기술은 조직구성원들의 안정된 역할에서 벗어나 그들의 의견 차이를 조절하는 강렬하고 창의적인 행위로서, 서번트 리더에게 필수적인 요소라고 생각한다.
Ⅲ. 결론
사람은 누구나 리더로서의 삶을 원한다. 하지만 대부분의 사람들은 리더가 되는 길을 잘 모를뿐더러 리더가 되는 길이 어렵다고 지레짐작하여 단지 눈앞의 일에만 매달려 산다. 그런데 리더란 충실한 삶이 기반이다. 자신에게 맞는 크고 작은 목표를 설정하고 스스로를 컨트롤하여 자신이 원하는 삶에 다가서는 것이 리더가 되는 길이다. 그리고 그 과정에서 자신이 속한 조직과 사회와 국가에 기여하는 영향력이 바로 진정한 리더십이라 생각한다.
스스로의 성공과 안정만을 추구하는 것이라면 이는 출세주의자이지 진정한 리더가 아니다. 진정한 리더는 자신의 꿈을 추구하면서 다른 사람들의 성공과 행복도 함께 도모하는 영향력을 발휘하는데, 바로 이것이 진정한 리더십으로써 이와 같은 리더십이 중요하게 대두되는 이유는 리더십이 급진적으로 변화하는 지식정보화 시대에 있어 조직의 성과와 직결되는 가장 중요한 요소로 작용하고 있다는 사실이며, 이는 과거 수많은 학자들의 실증적 연구와 사례를 통해 확인될 수 있을 뿐만 아니라, 조직의 우수한 성과가 단순한 과거의 경험과 단편적인 지식을 기반으로 하는 리더십 그리고 단순한 위계적 조직구조와 관리 수단을 통해서는 절대 달성될 수 없다는 필연적인 의미를 가지고 있다고 본다.
리더가 조직의 비전을 명료화하고 이를 실현하기 위해 높은 도덕적 기준을 지키며 개인에 대한 존중과 공정성을 바탕으로 구성원들로부터 신뢰를 획득해 가는 것은 국가와 기업의 문화적 차이를 초월하여 모든 조직에 있어서 절대적으로 요구되는 사항이라고 생각한다.
참고문헌
김광점외, “조직행동론(제9판)”, 시그마프레스 , 2008.
문형남, 문승권, “섬김 리더십의 모델, 사례 및 적용 방안”, 숙명 리더십 연구 제1 집 , 2005.
김남현, “ 리더십(제3판)”, 경문사, 2006.
신구범, “리더십의 이론과 실제”, 형설출판사, 2007.
강금원, “변혁적 리더십과 서번트 리더십이 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연 구”, 성균관대학교 대학원 석사학위 논문, 2006.
따라서 설득과 경청의 자세는 일반적인 의견 반영의 과정에 수반된 것으로서, 진지하게 귀 기울여 듣는 것과 설득의 기술은 조직구성원들의 안정된 역할에서 벗어나 그들의 의견 차이를 조절하는 강렬하고 창의적인 행위로서, 서번트 리더에게 필수적인 요소라고 생각한다.
Ⅲ. 결론
사람은 누구나 리더로서의 삶을 원한다. 하지만 대부분의 사람들은 리더가 되는 길을 잘 모를뿐더러 리더가 되는 길이 어렵다고 지레짐작하여 단지 눈앞의 일에만 매달려 산다. 그런데 리더란 충실한 삶이 기반이다. 자신에게 맞는 크고 작은 목표를 설정하고 스스로를 컨트롤하여 자신이 원하는 삶에 다가서는 것이 리더가 되는 길이다. 그리고 그 과정에서 자신이 속한 조직과 사회와 국가에 기여하는 영향력이 바로 진정한 리더십이라 생각한다.
스스로의 성공과 안정만을 추구하는 것이라면 이는 출세주의자이지 진정한 리더가 아니다. 진정한 리더는 자신의 꿈을 추구하면서 다른 사람들의 성공과 행복도 함께 도모하는 영향력을 발휘하는데, 바로 이것이 진정한 리더십으로써 이와 같은 리더십이 중요하게 대두되는 이유는 리더십이 급진적으로 변화하는 지식정보화 시대에 있어 조직의 성과와 직결되는 가장 중요한 요소로 작용하고 있다는 사실이며, 이는 과거 수많은 학자들의 실증적 연구와 사례를 통해 확인될 수 있을 뿐만 아니라, 조직의 우수한 성과가 단순한 과거의 경험과 단편적인 지식을 기반으로 하는 리더십 그리고 단순한 위계적 조직구조와 관리 수단을 통해서는 절대 달성될 수 없다는 필연적인 의미를 가지고 있다고 본다.
리더가 조직의 비전을 명료화하고 이를 실현하기 위해 높은 도덕적 기준을 지키며 개인에 대한 존중과 공정성을 바탕으로 구성원들로부터 신뢰를 획득해 가는 것은 국가와 기업의 문화적 차이를 초월하여 모든 조직에 있어서 절대적으로 요구되는 사항이라고 생각한다.
참고문헌
김광점외, “조직행동론(제9판)”, 시그마프레스 , 2008.
문형남, 문승권, “섬김 리더십의 모델, 사례 및 적용 방안”, 숙명 리더십 연구 제1 집 , 2005.
김남현, “ 리더십(제3판)”, 경문사, 2006.
신구범, “리더십의 이론과 실제”, 형설출판사, 2007.
강금원, “변혁적 리더십과 서번트 리더십이 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연 구”, 성균관대학교 대학원 석사학위 논문, 2006.
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